公司培训计划
公司培训计划1针对员工适应能力、创新能力和执行能力较弱,结合公司五年发展规划纲要和整体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高科技人才培养和专业技术力量储备培养,为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源,全面提升员工综合素质和业务能力,促进企业健康快速发展。
一、总体目标
1.加强对公司高级管理人员的培训,提升经营者的经营理念,拓宽思路,提升决策能力、战略发展能力和现代化管理能力。
2.加强对公司中层管理人员的培训,提高管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强对公司专业技术人员的培训,提高技术理论和专业技能水平,增强科研开发、技术创新和技术改造能力。
4.加强公司操作人员的技术水平培训,不断提高业务水平和操作技能,增强严格履行职责的能力。
5.加强员工的学历培训,提高各级人员的科学文化水平,提升员工的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员资格培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二。原则和要求
1,坚持按需施教,讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求,分层次开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和有效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外包培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主培训基地,周边学院为外包培训基地的培训网络,以自主培训为主做好基础培训和常规培训,通过外包基地做好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”联合办学模式,业余学习为主的原则。根据公司需要,主流与相关院校联合办学,开设相关专业本科进阶课程,组织员工利用周末、节假日集中授课,结合自学完成学业并取得学历。
4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。20xx年,高级管理人员参加经营管理培训的时间累计不少于30天;中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天;一般员工操作技能累计培训时间不少于10天。
三、培训内容和方法
(1)公司领导和高级管理人员
1.学习中央、国家和政府的大政方针,分析国内外政治形势和经济形势,研究解读国家有关政策法规。通过上级主管部门统一组织培训。
2.发展战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会;参观学习国内外成功企业;参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。
3.学位培训和资格培训。在北大、清华和中央、省委党校参加学历学习或MBA、EMBA学习;参加高级管理人员等职业资格培训。
(二)中层管理干部
1,管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课;组织相关人员参加专题讲座;在公司培训中心接受光华课程。
2.学历教育和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(本科)函授、自考或MBA等硕士学位学习;组织管理、工商管理、会计等专业管理干部参加资格考试,取得资格证书。
3.加强项目经理(施工员)的培训。今年公司将下大力气组织在职和后备项目经理轮训,力争达到50%以上的培训,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“全球职业教育在线”远程职业教育网,为员工提供绿色学习通道。要求公司各单位选派符合建造师注册条件、具备专业发展能力的员工,组织集中培训并参加社会建造师考试,力争实现年净增10以上。
4.开阔视野,开阔思路,掌握信息,学习经验。组织中层干部分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,学习借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1.由副总工程师及各专业工程师定期进行专题技术讲座,建设公司自己的远程教育培训基地,开展新技术、新材料、质量管理知识的专题培训,培养创新能力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员向同行业先进企业学习,学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两组人员到XX和XX单位参观学习。
3.加强对外出培训师的严格管理,培训结束后撰写书面材料提交培训中心,必要时在公司学习和推广一些新知识。
4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过有计划的培训和考前辅导,提高职称考试合格率。对于通过评审获得专业技术职务的专业人员,如工程类,邀请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术水平。
雇员的基本培训
1,新工人入职培训
20xx年继续加强公司企业文化培训,对新入职员工进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每个培训年度不得少于8小时;通过对新员工实施师徒制和专业技能培训,基层单位和分公司新员工签约率必须达到100%。试用期以绩效考核为基础。考核不合格者予以辞退,考核合格者予以表彰奖励。
2、转移员工培训
20xx年,我们将继续对人力资源中心的人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。,每次不得少于8小时。同时,随着公司规模的扩大和内部就业渠道的增加,应及时进行专业技术培训,培训时间不少于20天。
3、员工技术水平培训
20xx年,公司计划培养高级工程师2名,副高级工程师3名。技师70%以上是中级工以上;一方面在20xx年继续普及和扩大比例,工作重点是培养高级技工。计划培养高级技师2人,中级技师10人。形成比较完善的技能人才体系。基层单位和分支机构要以基础工作为重点,重点培养中级工和高级工,力争中级工以上技术工人占职工总数的40%以上,从而从整体上提高技术管理人员的素质。
4.加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。
公司今年将选择部分主要岗位进行轮训,适时组织本市相关技工学校符合技师、高级技师条件的员工进行集中培训考核,力争新增技师、高级技师30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上,完成首次鉴定取证。
5.加强复合型、高层次人才培养。
各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各种培训组织,实现个人发展和企业培训需求的统一。使管理者的职业能力在不同的管理职业中得到拓展和提高;专业技术人员的专业能力拓展和提高到相关专业和管理领域;使建筑工人掌握两种以上技能,成为一专多能的高层次人才。
公司培训计划第二部分一、总则
1,为进一步加强员工的教育培训,提高员工素质,促进员工更快地融入团队,深刻理解公司的企业文化,使员工具备相应的素质和业务能力,与企业共同发展,特制定本培训方案。
2.职工教育培训必须坚持为企业服务、因材施教、学以致用的原则。
二、培养目标
1.加强对公司高级管理人员的培训,提升经营理念,拓宽思路,提升决策力、战略发展能力和现代化管理能力。
2.加强对公司中层管理人员的培训,提高管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强对公司基层员工的培训,不断提高操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行职责的能力。
4.加强对公司新员工的培训,加深他们对公司的了解,增强他们的企业凝聚力。
三。培训范围
这个方案适用于公司的所有部门。培训分为两种:外出培训和内部培训。外出培训包括外部讲师、拓展训练和外出考察。内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师徒实操和演练等。
四、培训职责
1.办公室是公司培训工作的直接管理部门,其在培训方面的主要职责是:
(1)负责培训学习平台的建立和管理。
(2)负责制定公司年度和月度培训计划并组织实施。
(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展内部培训。
(4)负责公司培训管理的考核和评估,建立和维护公司培训档案。
2.各部门的培训职责:
(1)配合办公室调查本部门员工的培训需求。
(2)配合办公室做好岗前培训工作,制定岗前培训的具体时间表。
(3)协助办公室做好其他培训相关工作。
动词 (verb的缩写)培训计划的制定
1.年度培训计划:办公室根据公司培训目标自主调研各部门培训需求和计划,每年6月5438+2月制定公司下一年度培训计划。公司的年度培训计划由总经理批准并下发到各部门。办公室负责调整年度培训计划,并提交总经理审批。
2.月度培训计划:办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理,编制月度培训计划和月度培训统计汇总,提交总经理。
六、各部门培训内容的大纲:
(1)办公室
1.企业文化培训:公司背景、创立过程、公司地位、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。。
2.公司管理制度培训:考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等法律、制度及福利。
3.安全培训:消防安全、化工安全培训(可邀请当地消防人员或相关化工企业保安)。
4.管理培训:管理基础、领导力与员工管理、如何做好团队领导、6S管理等培训、ISO(可邀请专业培训机构)。
5.实训:(1)组织新员工到兄弟单位实习,比如研究院的中试基地;(2)在相关化纤厂实习。
(2)技术部
1,理论知识培训
(1)纤维的性能、功能、制造方法和测试方法,重点介绍芳纶纤维。
(2)化工设备的基本知识、结构、功能、使用、维护和安装。
(3)电气、机械、芳纶项目专业知识。
2.现场安装培训
(1)分工中重点安装学习:部分厂家现场培训和工厂培训,逐步培养成懂技术、会操作、会维护、会管理的业务骨干。
(2)生产工艺:包括生产工艺、操作标准程序、注意事项、解决疑难问题的技巧和方法、验收规范和标准。
(3)安全文明操作:安全文明操作应注意的问题。
(4)现场解决问题的方法:现场工作程序和运行管理的协调以及处理突发事件的能力。
七。其他事项:
1.所有培训内容必须在培训前以书面形式准备好。如需分发给学员,原件交办公室统一印制。
2、培训应以不影响工作为原则,培训通知必须在培训前一天通知培训部门。
3、在实施培训时,受训人员应签到,办公室应了解出勤情况,将公司的培训信息备案。
4、培训结束后,学员需要进行书面总结,主办部门也要有相应的考核,如面授考核、试卷形式等。
新的一年,为提升公司业务水平,促进公司健康快速发展,我部将本着“学什么,缺什么补什么”和“指导+实践”的原则,在公司举办为期一个月的员工培训,重点提升员工的专业知识和专业素质。特制定本方案,具体方案如下:
一.培训讲师
营销团队领导和负责人
第二,培养人才
销售部的所有员工
第三,培训的目的
1.提高员工的综合素质、责任意识和风险意识,提高工作效率,提升公司管理水平。
2、培训员工相关专业知识和解决日常问题的潜力。注重对业务员的系统培训,从业务拓展、市场推广、后续服务等环节提高业务员的整体素质。
3.提高员工的向心力和凝聚力,打造一支素质高、团结协作潜力大的团队。
四。培训材料
1,职业素质培训
2.营销技能培训
3、专业知识培训
动词 (verb的缩写)培训方法
课堂授课、视频观看、经验讨论、书籍阅读等。
不及物动词训练时间
初步定于3月,为期一个月,具体时间如下:
(每周训练将在下午结束后安排)
七。预期效果
员工清楚自己的职业方向、现实目标和主动性。增强自己胜任工作的信心,提升自己的工作潜力,有利于自己未来的发展,为公司创造更多的效益。
八、注意事项
(1)不准迟到、早退、事假(特殊情况除外)或擅自缺勤。
(2)训练时保持安静,不要交头接耳,注意力集中。
(3)训练时做好笔记,不要做与训练无关的事情。
(4)培训结束后,每位参加培训的员工都需要写一篇培训心得。
首先,公司培训计划的第4章并不意味着培训员工可以提高整体绩效水平。很多情况下,给员工加薪或升职更实际。公司培训的目的首先要明确清楚,通过培训要提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己的晋升而不是随便应付,否则真的是吃力不讨好。
制定培训计划的步骤:
1,培训需求分析。
如果公司确定培训是必须的,可以通过各部门的具体情况来分析。比如对于某个部门,我们可以根据员工平时的实际情况记录绩效考核,或者前期做一些技能测试,看看效果,哪些方面需要培训,或者调查员工想要什么样的培训。实际操作中,这一步非常麻烦,耗时较长。)
2.工作说明
比如招聘专员这个职位,首先你需要知道这个职位需要做什么,比如收简历,打电话,接电话...根据这些,如果把培养这样的人作为培训的内容,就很清楚应该包括什么,不需要什么。(这一步的情况是基于上一步我们需求中的调查。)
3、任务分析
不同的工作有不同的工作内容,需要专业知识培训或者部门的一些情况,需要我们去解决...所以这一步是根据实际情况明确具体部门的人员对培训的要求。
4、培训内容排序
在之前的前三步中,我们进行了大量的调查,需要的培训可能更多,就是按照什么更紧急或者更重要来排序,确定先进行哪个培训。(部门协调不好的省略这一步;按照经理的要求排名)
5.描述培训目标
转化第二步需要什么,也就是我们需要培训什么,但是接下来要有一个目标,到底要做什么,还要保证培训的有效性。不要结束培训,既费时又费钱,人家还抱怨呢。
6.设计培训内容
如果公司想自己做,那就是确定具体的培训项目和要培训的内容,师资和教材都确定了。
7.设计培训方法
就是根据不同员工的构成,比如各个部门的负责人,有重点的进行培训。如果是为了提高自己的领导能力,那就是在课堂上选择案例分析和角色扮演来分析案例,解决问题...或者一个销售团队培训,平时没时间加班,那就选一个时间段集中培训,时间短,内容精;或者对于部分员工,也可以直接在工作中边练边教...(即针对不同的员工和不同的工作时间选择不同的方法)
8.设计评估标准
这是非常重要的,也是经常被忽视的。专业的找一些专家来评估,确定什么结果达到了预期的标准才进行培训,也就是培训是有效的。简单来说,有些方法我们自己做,一种是做一个简单的试卷(看具体情况,很多人有意见);评价表一定要匿名,对训练思路有用没用,对老师的教材选择。否则什么都得不到(这个对你现在的公司更有用,以前没什么好学的。以后做这些评价表会很方便,所以一定要做成档案!!!);看看员工一三个月绩效有没有提高,或者问问身边的同事...