巨还招老师吗？

招聘考察的是操作员是否不符合需求:

第一步:岗位信息的收集。

现有的职位描述、组织机构、团队结构、用人机制等材料是职位信息的重要来源，实地考察、对在职人员的访谈、对优秀候选人的分析是收集职位信息的有效方法。

第二步:整理提炼岗位信息。

所有与工作相关的信息都可以整合到四个方面:

工作职责:该职位的主要产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些需求哪些是对人的，哪些是对物的？

工作环境特点:是否要求承受较大的工作压力？工作节奏如何？该岗位在公司的职位是什么？在职者的团队氛围如何？

企业文化要求:公司倡导什么价值观？公司体现了怎样的精神面貌？公司需要体现什么样的工作作风？

公司发展需求:公司未来的经营方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求会发生哪些变化？

第三步:总结职位的用人要求。

从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度对以上信息进行汇总，形成岗位任职要求。

第四步:选择有效的招聘要素。

上述岗位要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选取若干核心要素作为考察点即可。