东风商用车公司供应商商会
童东成强调，东风商用车公司要继续加快和完善战略供应商体系建设，努力打造安全、高效、协调、最具竞争力的供应链体系，不断提升东风中重卡的商品竞争力。东风商用车供应商应密切关注国家宏观调控政策，把握汽车行业市场脉搏，与整车厂合作，快速反应，及时行动，最大限度地把握市场机遇；坚持不懈地提高备件的QCD水平，加大技术投入，特别是在产品质量上下功夫，进一步提高产品可靠性，维护东风的品牌形象；要进一步强化诚信意识，诚信是相互合作、共赢发展的基石；我们要继续加大新技术、新材料和新产品的开发力度，关注汽车工业未来的发展趋势，提前应对，掌握主动，赢得市场领先优势。
东风商用车公司总经理黄刚希望供应商能进一步提高产品质量，与东风商用车建立互信承诺机制，建立长期稳定的合作伙伴关系，在技术、质量、产品成本竞争力等方面为东风商用车提供持续支持。黄刚表示，未来东风商用车公司将为供应商提供更加全面的管理支持和技术能力提升支持，加快供应商自身发展，为东风商用车战略供应链提供有力支持。
东风商用车公司党委书记、副总经理、采购总部负责人李京桥总结了2010年采购工作，发布了2011年供应商管理要点。李京桥提出，构建安全、高效、协调、最具竞争力的供应链是东风商用车公司确立的中长期采购战略，东风商用车将努力打造良好的战略供应商平台和合作模式；本着互惠互利、共同发展的原则，双方将充分发挥各自在技术、质量、市场方面的优势，建立长期、紧密、共赢的战略合作关系；通过加强供应链的同步建设，降低整体成本，提高质量和周期，增强双方的竞争地位，为双方带来更大的价值。
在这次会议上，东风股份汽车分公司提出了四大优化策略:一是实施公开规范的供应商准入管理；二是对供应商实施分类管理；第三，注重对关键过程和结果的动态评估和管理；四是开放接入承诺，定义了供应商与汽车分公司交互的相关行为要求。
商用车公司还举办了2011汽车及零部件行业展望论坛暨首批东风商用车战略供应商启动仪式。中国人民解放军驻东风军事代表处总代表樊纲、商用车公司副总经理杨青参加了会见。170零部件供应商和40家原材料供应商的代表参加了会议。