沙钢如何孕育非钢产品新的竞争优势？

非钢布局旨在反馈。

“我们追求的是一个‘大钢铁’的概念。”沙钢集团常务副总裁、党委书记沈斌告诉《中国冶金报》记者，“原来我们讲钢铁，就是制造和销售。现在，随着市场形势的变化，无论是延伸产业链，发展现代物流业，还是金融投资等。，它已经成为‘钢铁’概念的有机组成部分。归根结底，我们沙钢多元化的目的是提升‘钢铁’的内功和综合竞争力。”

进入20世纪以来，随着中国钢铁工业的快速发展，铁矿石资源越来越受到人们的控制。和其他钢铁企业一样，沙钢也走上了海外探矿的道路。

2005年，沙钢集团在澳大利亚成立全资子公司沙钢(澳大利亚)有限公司，与WISCO、马钢、唐钢、三菱贸易有限公司、必和必拓矿业有限公司合作，共同开发澳大利亚Willara铁矿项目。该项目位于皮尔巴拉地区，拥有654.38+7500万吨优质赤铁矿储量，每年可向中国投资者供应654.38+02万吨优质纽曼铁矿，其中沙钢可获得250万吨。沙钢在这个项目上投资了21.74万澳元(约合1.574万美元)，不到四年就收回了投资成本。

2007年9月，沙钢斥资约654.38+0.08亿美元收购了英国斯坦科控股公司旗下澳大利亚萨维奇河铁矿(又称ABM项目)90%的股份。该项目位于澳大利亚塔斯马尼亚岛北部。为露天磁铁矿，资源储量65438+8800万吨，年产高炉球团矿230万吨，铁精矿8万吨。2008年，沙钢集团将ABM项目股权注入澳大利亚上市公司格兰奇资源有限公司(GRR)，并通过定向增发3.8亿新股及后续一系列资本运作，实际拥有格兰奇公司46.7%的股权，成为该公司第一大股东。

“目前从投资收益来看，沙钢对格兰奇的投资回报率也在200%以上。”沈斌告诉《中国冶金报》记者。

2008年6月5438+065438+10月，沈文荣亲自前往澳大利亚，与日本SRT以非法人合资的形式收购了西澳大利亚奥尔巴尼的南坡项目，格兰奇公司拥有该项目70%的权益。南坡项目资源储量约为6543.8+0.5亿吨。项目建成投产后，预计年产铁矿石10万吨。

“当时收购南坡项目的资金全部来自ABM项目的自有资金，对沙钢来说几乎是零成本。”沈文荣说，“但是，项目建设的启动资金需要7亿美元到6543.8+0亿美元。在目前钢铁行业的市场形势下，我们还不准备开发这个矿。”

目前，沙钢已锁定近654.38+0.7亿吨海外铁矿石资源，每年可获得权益矿350万吨。

“澳大利亚矿业企业管理水平和员工文化素质相对较高，矿业基础设施和交通条件较好，国家政治经济环境相对稳定。我们选择在风险最小、运营成本最低的地方投资。”沙钢集团执行董事、董事局主席龚升告诉《中国冶金报》记者，“现在威拉拉和ABM项目的董事长和总经理都是沙钢派出的，管理层非常顺畅。好处，我感觉比钢铁还强。”

虽然海外矿山投资只有两个，但这一过程清晰地体现了沙钢布局非钢产业的特点:紧紧围绕企业发展需求，选择“沃土”，寻找合适的合作伙伴，各种资源优化配置，精耕细作，尽可能做到最好。

几年来，沙钢在资源能源、商贸物流、金融投资、产业链延伸、风险投资、房地产等六大领域投资组建了69家非钢产业公司，累计投资1，654.38+0亿元，打造了与主业有机融合的非钢产业集群。

在这些非钢企业中，沙钢与山东恒信集团合资的山东荣信煤化工有限公司已连续四年跻身中国民营企业500强。加上山东另外两家煤焦化合资公司，沙钢获得了稳定的焦炭供应和投资回报，这三家公司2014年实现净利润4.8亿元；还有沙钢财务公司，刚刚被中国财务公司协会评为2014年度“创新型财务公司”，为沙钢2014年度财务成本同比降低2.5亿元发挥了重要作用。沙钢基于82B优质线材的原料供应优势，与江西新华金属制品有限公司合资成立张家港新华预应力钢绞线有限公司，以及基于优质管线钢的供应优势，与浙江金州管道有限公司合资成立张家港沙钢金州管道有限公司，不仅拓展了新的利润空间，也为沙钢产品增加了稳定的销售渠道...这些非钢企业不仅深度融入了钢铁行业的发展，还在各自领域做出了品牌。

“我们一直在有选择地、适度地发展非钢。”沈斌告诉《中国冶金报》记者，“‘有选择’就是聚焦与钢铁主业高度相关的行业和产业；‘适度’就是要保持钢铁的主业地位，实现生产、贸易、金融、物流企业的共存和良性互动。"

产融结合以效益为核心。