西西弗斯书店的盈利模式是怎样的？

1，既然是实体店，店面租金是所有老板需要考虑的一大点。

对此，金曾作过专门的分析。他认为:“如果店面租金占成本的20%以上，基本上就亏了！”

应该有人会想:西西弗斯专门位于购物中心和大型商场，所以租金成本一定很高吧？

其实西西弗斯完全可以把这个比例严格控制在10%以下，甚至免租！

这是怎么做到的？答案是放弃“独立”，选择与商业地产合作！

西西弗重庆三峡广场店是与商业地产合作的敲门砖。

经过前期宣传，西西弗斯书店开业前在重庆积累了很高的人气，而三峡广场的开发商龙湖地产当然想丰富自己广场的业态，所以给金开出了很低的租金，双方各得其所，实现了双赢。

之后，西西弗斯先后与台湾省群光、成都华润万象城、深圳万象城等国内各大商业地产合作。据说西西弗斯2014在深圳万象城开店，免租金，被戏称为“用海鲜店卖土豆”。

当然，这得益于西西弗完全不同的商业模式和理念，能够赢得精明地产商的青睐。

单店年营收500万，25年开了170家店，西西弗斯书店。...

2.Sisif节流(节约成本)的另一个关键领域是物流和去库存化。

西西弗建立了自己的物流体系。正常情况下，两个城市的门店捆绑，五六个书店保留一个物流，这样可以提高物流速度，一天之内就可以送到。其次，大大节约了成本；第三，可以更准确的收集用户数据和存储数据。

真是一石三鸟。

另一方面，西西弗斯在常人看不到的地方努力工作。他们有一个集控模型，通过对西西弗斯各个门店的客户群定位、阅读习惯、消费能力进行分析，从而做出最合适的图书种类和数量进行采购的决策，避免不必要的浪费和库存压力。

第二个是流程控制模型，它管理每个图书条目。书不能随便放，要通过流量控制模型观察其销售模式，新书会赶上旧书，形成书流。

单店年营收500万，25年开了170家店，西西弗斯书店。...

(西西弗斯图书排版)

三是调控模式，通过门店之间的内部调剂，解决书店最头疼的库存周转问题，从而优化库存效率。