财政局人事工作总结

人事工作的内容其实是重复的，只是你面对的人不一样，所以内容上有一些变化。然后就是你对工作的态度，人事工作其实很有挑战性。那么怎么写财政局人事工作总结呢？无论你是在找还是准备写《财政局人事工作总结》，我都在下面收集了相关材料，供你参考！

财政局人事工作总结1

时光飞逝，转眼间我已经在_ _工作一年多了。在紧张、忙碌、充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步，也有不足。回顾我们的工作和生活，我们感受到这一年来公司和周围人发生的巨大变化。我们的品牌在快速提升，身边的同事也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。新年的到来也带来了新的挑战。当我们准备以崭新的面貌迎接新年的到来时，我们也不忘回顾和总结过去一年所做的努力。简要回顾总结如下:

一、招聘工作

了解各部门新增岗位的管理和各部门人员的需求。根据各部门人员的实际需求，有针对性的合理招聘员工，配备了各种岗位。通过采取一系列切实可行的措施:网络招聘、人才市场、校园招聘、中介公司、内部推荐和张贴广告等。，取得了丰硕的成果。R&D部门的技术人员也在尽力通过他们能想到的所有渠道来满足对技术人员的需求。

二、人事信息档案和劳动合同的管理

1.人事信息档案管理:定期及时整理材料，确保材料完善；知道了材料的位置，就可以在最短的时间内找到需要的材料。

2.劳动合同管理:负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；新员工劳动合同的签订，老员工劳动合同的签订以及离职员工的相关手续。

第三，培训

1.培训工作分析:及时完成员工新入职培训，引导新员工了解公司企业文化和规章制度；根据员工的岗位要求和技能要求，公司技术人员会对员工进行技能培训，增强员工的岗位适应性；为了建立和完善培训体系，尽可能丰富培训内容，丰富培训形式，我们结合公司实际情况，时刻关注外部培训消息，联系_ _区工会和_ _市经管培训中心，每月组织部分员工参加工会和培训中心举办的一系列免费培训！

2.培训效果评估:通过入职培训，让每一位新员工了解公司的架构、文化、历史和未来发展，让员工更快地渗透到工作中。通过内部培训，增加员工的知识，提高员工的工作技能。通过外部培训来丰富培训内容，就是培训多样化。

第四，社会统筹保险

已及时为新员工提供社保；离开公司的员工将停止保险；办理社保异地转移；办理员工工伤的认定和结算；办理职工住房公积金的缴纳、停发和提取；处理文件传输；办理员工账户转移。

动词 （verb的缩写）存在的不足和改进措施

我的工作任务已经基本完成，一年来还有一些不足:专业知识有待提高，必须积极学习相关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法律法规和地方政策。工作过程不够严谨细致，自觉开展工作的力度和深度不够，主动性差。我们要时刻提醒自己，要“马上做，做好”。工作作风和工作方法需要进一步改进和提高。由于经验不足，很多工作缺乏多渠道的处理方法，所以要加强学习，提高职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高层次的工作挑战。

不及物动词工作前景

1，人力资源招聘:在招聘过程中，用人部门需要有明确的用人需求:在确定招聘人员时，先确定被招聘人的就业资格，以优化招聘效果。信息沟通及时:用人部门和综合管理办公室将对新员工进行初检和复检，考察其基本素质和专业能力是否能适应公司的发展，以提高招聘的有效性。招聘简历及时收集整理:对面试人员信息及时整理登记，按部门、岗位、类别归档。

2.员工培训:完善公司的培训体系，根据各部门的实际情况制定培训计划。培训和宣传工作到位，让员工了解相关培训信息。及时与外界沟通，根据员工需求多组织外部培训，丰富员工培训知识。培训评估和培训总结应及时整理，以便发现培训中存在的问题。

财政局人事工作总结二

忙碌而充实的_ _年即将结束。回顾过去一年的工作，我一如既往地勤奋工作，不断改进我的薪酬管理，并做了以下工作:

第一，理清思路，不断从思想上提高认识。

当新公司在_ _成立时，我开始负责薪资管理。我从零开始。首先，我逐步建立了一个完全电子化的工资库和档案库管理系统。与财务部门合作，完成了工资发放由现金支付改为银行支付的工作，并与财务部门实现了工资数据的电子化报送，大大提高了工资发放的效率，更有效地保证了工资发放的准确性和及时性。同时不断规范严格考勤、请假等各项制度，加强员工请假、缺勤管理，逐步实现工资一级管理。随后，随着公司的稳步发展和物价的上涨，本着工资公平激励的原则，在资金有限的情况下，逐渐提高了考勤奖和基础奖，并于7月份提高了全体员工的技能工资。由于各项工作的有序推进和完成，我得到了大家的认可和公司的奖励。当一切步入正轨，觉得可以放松的时候，公司去年的全员培训让我深刻认识到，没有最好的工作，只有更好！如果你想变得更好，你必须充分发挥你的主观能动性，积极工作。

薪酬涉及每个员工的切身利益，影响员工的积极性。不能只满足于认真、细心，不怕繁琐的工作。我应该认识到，人事管理的录用、考核、任免、奖惩，最终都体现在工资管理上，这就注定了工资管理的政策性和复杂性。所以这一年来，我一直在学习公司的各项制度和国家的相关政策法规，平时也很注意这些资料的整理和收集，以备不时之需。只有这样，才能在制度上严格把关，保证工资管理的严格性和公平性，更好地完成这项工作。

第二，平凡的岗位做出不平凡的成绩。

工资管理复杂，我以一丝不苟的态度认真对待每一天的工作。我的宗旨是:不是做好一件事，而是做好每一件事，工作上不出差错。详情如下:

65,438+0.计划预算中的工资总额。预计全年工资总额2690万，比去年实际工资总额2486万增长8%。

2.每月准确及时的完成工资发放表，平均每月800多；协助财务部完成每月工资及其他现金的银行支付。同时，针对政策的变化，及时做出调整。比如根据公司的文件精神，我做好每月的统计，保证每一个员工的利益。至_ _月末，工资总额为2495万元，状况良好。具体为:平均总工资2586元/月，比去年增长9%；平均工资:2__3元/月/人，比去年上涨9%。在有限的条件下，平均工资增长速度比去年有了很大的提高，有效地提高了职工的积极性。

3.薪酬管理负责薪酬，与发放薪酬的财务部门密切相关。我本着从工作出发的原则积极配合财务部门。

1)根据国家政策，调整扣缴税款。截至_ _月，代扣税款为36566.24元。今年6月5438+00起，税务机关要求个税要电子化报送。我研究了报税软件。按照要求，我先整理了所有员工的信息，完成了人员信息的初始化，然后完成了每月的人员增减，工资信息的整理，导入导出，为财务部门申报个税提供了方便。

2)根据每月工资表明细，为财务处整理保险暂记人员，方便财务处账务处理；

3)今年机构变动后，财务部门也相应调整了薪酬分配。

根据财务部的需要，我每个月按照相应的团队分类发放汇总工资，为财务部发放工资提供了极大的便利；

第三，再接再厉，精益求精。

1，在去年的基础上，进一步加强工资管理，如:

完善工资管理制度；

在薪酬方案中建立统计模块；

进一步规范工资汇总表和支付表；

解决员工工资问题；

2.加强个人业务学习，为以后更好的工作做好储备。

财政局三处人事工作总结

时光荏苒，转眼间我已经在众泰新能源汽车工作了八个多月。在紧张、忙碌、充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步，也有不足。回顾过去20年的工作和生活，感受到这一年公司和身边的人发生的巨大变化。我们的品牌在快速提升，身边的同事也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。新年的到来也带来了新的挑战。当我们准备以崭新的面貌迎接新年的到来时，我们也不忘回顾和总结过去一年所做的努力。简要回顾总结如下:

一.征聘

1，了解各部门新岗位管理及各部门人员需求。

2.根据各部门人员的实际需求，有针对性的合理招聘员工，配备了各种岗位。通过采取一系列切实可行的措施:网络招聘(智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网)、人才市场(高新区人才市场、浙江人才市场、杭州人才市场)、校园招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资源有限公司、 内部推荐、张贴广告等各种方式都取得了丰硕的成果，R&D部的技术人员也在尽最大努力通过一切他们能想到的渠道来满足对技术人员的需求。

二。人事信息档案和劳动合同的管理

1，人事信息档案管理:

(1)定期及时整理物料，保证物料的完善；

(2)知道了材料的位置，我们可以在最短的时间内找到所需的材料。

2.劳动合同管理

负责员工劳动合同管理，办理劳动用工及相关手续；新员工劳动合同的签订，老员工劳动合同的签订以及离职员工的相关手续。

3.员工入职、转正、离职流程同步更新:

1，花名册，考勤表

2、工作卡处理

3、员工流动性统计

4、考勤指纹录入

5.考勤系统的增加、变更、删除以下是众泰新能源汽车近20年员工统计数据:

根据上表的数据分析，20__，37人入职，52人离职。20__，年底比20__，年初少了十几个人，可见我们员工的离职率之高！针对这个问题，我也做了一些分析:工作环境不适应，无法施展才华；工作效果不明显，导致工资达不到要求；晋升机制不够清晰！

四。培养

1，培训工作分析

(1)及时完成新员工入职培训，引导新员工了解公司企业文化和规章制度；

(2)公司技术人员根据员工的岗位要求和技能要求，对员工进行技能培训，增强员工的岗位适应性；

(3)为了建立和完善培训体系，尽可能丰富培训内容，丰富培训形式，我们结合公司实际情况，时刻关注外部培训新闻，联系滨江区工会和杭州市经管培训中心，每月组织部分员工参加工会和培训中心举办的一系列免费培训！

2.培训效果评估

(1)通过入职培训，让每一位新员工了解公司的架构、文化、历史和未来发展，让员工更快地渗透到工作中。

(2)通过内部培训，增加员工的知识，提高员工的工作技能。(3)通过外部培训丰富培训内容，是培训多样化。

3.培训总结

20__ _年，公司进行了39次内部培训，其中新员工入职培训9次，技术培训19次，在职培训5次，职场培训6次。公司免费对外培训17人次，其中杭州市经济管理培训中心13人次，杭州市汽车协会3人次，杭州市质量管理协会1人次，滨江区法律培训中心1人次。通过培训评估，大部分培训都取得了一定的效果，获得了员工的一致好评！

动词 （verb的缩写）社会统筹保险

(1)新员工已及时提供社保；

(2)离职员工应停止保险；

(3)办理社保异地转移；

(四)办理职工工伤认定和理赔；

(五)办理职工住房公积金的缴存、停发和提取；

(6)文件传输；

(7)办理员工户口迁移；

不及物动词存在的不足和改进措施

综上所述，20__年来我的工作和任务基本完成，总结过去一年也有以下不足:

1.我的专业知识需要提高。我必须积极学习相关的专业知识，丰富我的工作经验。积极学习各项劳动法律法规和地方政策。

2、工作流程不够严谨，不够细致，自觉开展工作的力度和深度不够，主动性差。我们要时刻提醒自己，要“马上做，做好”。

3.工作作风和工作方法需要进一步改进和提高。由于经验不足，很多工作缺乏多渠道的处理方法，所以要加强学习，提高职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高层次的工作挑战。

七。20年的工作前景__

1，人力资源招聘

1)在招聘过程中，用人部门需要有明确的用人需求:在确定招聘人员时，先确定被招聘人的资质，以优化招聘效果。

2)及时的信息沟通:用人部门和综合管理办公室会对新员工进行初试和复试，考察其基本素质和专业能力是否能适应公司的发展，以提高招聘的有效性。

3)及时收集整理招聘简历:及时整理登记面试人员信息，按部门、岗位、类别归档。

2.员工培训

1)完善公司的培训体系，根据各部门的实际情况制定培训计划。

2)培训宣传工作到位，让员工了解相关培训信息。

3)及时与外界沟通，根据员工需求多组织外部培训，丰富员工培训知识。

4)及时整理培训评估和培训总结，以便发现培训中存在的问题。

财政局人事工作总结4

我来公司快四个月了。在这四个月中，我将主要工作范围总结如下:

1，负责新员工的招聘面试和新员工的登记备案；2、负责公司行政人事档案管理；3.负责机器维修级别以上新员工的人力资源跟进；4、负责员工宿舍的安排、交接、检查和文明宿舍评比；5.宿舍公用设施的核算和预扣；6.负责公司安全工作的计划、实施、监督和检查；7.员工离职前的检查和审核；8.分发工作服和节日用品；9、会议、培训场地、会议记录；10，劳动合同管理；11，图书馆，职工家园管理；12，协助行政人事部组织文娱活动；13，暂住证，婚育证明组织；14，一般通知文件起草；15，员工一般突发事故处理；16，食堂就餐监督管理；17协助总务部门管理公司财产；18.员工辞职手续的办理；19，公司考勤管理；另外还要协助上级领导安排的其他工作，比如打印印刷一些文件，一些杂工。

总结具体工作成绩，分析存在的问题；

1，公司人员方面。

从入职和离职情况来看，1年7月至31年8月，20__，公司员工总数为481人，除染厂外，新增员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。离职率比较高。通过在门口张贴招聘，在线招聘或带员工来介绍新员工。对于普通员工，简单认识后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，然后员工到行政部试用身份证登记员工档案。对于管理人员和技术人员，需要填写相关的公司申请登记表。首先，我会在一定程度上了解它，然后我会把它带给经理。只有葛朗或者老板面试过了，才能决定最后的录取。这方面可以改进的是:a、可以拓宽招人的渠道，可以在人才市场、中介、报纸、校园等地方招聘；b、对于新招聘的技术工人或管理人员，很重要的一点是需要在职培训，让他们了解公司的规章制度，明确自己的工作，给新员工一个良好的企业形象，这也是我们人事部门的不足。c、加强新员工的试用期考核。目前我们的情况是普通员工饿肚子，相对没有考核措施。他们是按劳取酬的，只要她能安心在这里工作。对于新进的技术人员和管理人员，考核方式以主管平时表现为主，通过谈话筛选最终录用。我的建议是试用期的技术人员和管理人员可以提前10天进行考核，考核项目包括:员工自评和主管评价意见，然后由人事部门决定是否录用。

2.跟进新员工的人力情况，及时反馈他们的需求和工作进度，设计公司人力资源记录表。

规定每月与被跟踪对象进行面对面沟通并暗访员工对他的评价，填写员工本月绩效，根据了解情况与葛朗反映员工是否适合该岗位。被跟踪的人员有:尼龙二车间主任邓香江、金属条装配车间主任肖春堂、树脂条装配车间主任方、涂装车间主任程继宽、压铸车间主任程文兵。这项工作非常关键，需要耐心和良好的沟通技巧。对于唐晓峰逃离公司这件事，很大程度上这个工作没有做好。在以后的工作中，我会注意沟通技巧，并保持跟踪。

3.每月最后一天检查每月宿舍水电费用的核算和扣缴情况。

使用水电表，我带着电工和保安去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍大检查，设计了“文明宿舍评分表”进行评分。此表是文明宿舍评选中最大的参考，发现问题及时采取措施解决。到目前为止，已经诞生了八个文明宿舍。以前宿舍一些需要维修的东西都及时修好了，以前楼道乱扔垃圾的现象也停止了。有些宿舍人员关系不太平，但我尽力做他们的思想工作。

4、在保卫工作中，辞旧迎新。

组织他们学习保安人员值班管理规定，保安科长和保安人员的职责，每天不定时监督他们的工作。要求他们每月上交安全日志，包括:夜间外出人员登记表、车间夜间巡逻登记表、机械外协修理登记表、外来人员进出车辆登记表、出厂登记表等。，并且每个月检查重点。监督安全人员释放辞职员工。遇到意想不到的事情，比如吵架，赌博行为，匆忙解决。如果无法解决，向经理报告并咨询。

5.审核辞职员工分配的程序。

检查离职报告是否齐全，交接手续是否到位。对于普通员工，宿舍管理员会签字，检查员工宿舍是否已经清理检查完毕。然后员工会把东西搬到保安部，保安会检查无误。然后员工会来我这里交宿舍钥匙，拿回员工手册，最后我来办理出境许可。这个流程采用原来的模式，没有太大变化。

6、档案管理

按月整理员工信息，分析各车间员工需求，统计本月公司员工人数、新员工人数、离职人数、需要招聘人数、需要签约人数、各车间总人数。在这方面，我认为有必要使用表格分析来掌握公司管理人员更详细的信息，如管理人员的学历分析、管理人员的年龄分析、管理人员的服务年限分析等。以反映公司的最新情况。

财政局人事工作总结5

20__年第一季度，在全体员工的努力下，人力资源部根据公司的战略要求，在人员配备、企业文化和员工培训、薪酬规划、组织和基础管理等方面完成了相应的工作，概括如下:

一.人员配置

1.员工入职和离职(截至3月31)

总部:各部门41员工，13员工。换手率4%。同期20__，17员工，离职员工25人。换手率8%。离职率比去年同期下降了4个百分点。

加工厂:入职163人，离职76人，离职率13%。同期20__，员工112，离职73人，离职率15%。员工人数增加51，增长46%，离职率下降2%。从以上数据可以看出，工厂在招工难的外部环境压力下，仍然招聘了相对较多的工人，离职率同比有所下降。充分体现了年初提高员工福利、伙食等一系列激励政策和人文关怀的良好效果。也体现了工厂在宣传公司政策，吸引前工人复工方面的成绩。

办公室:(截至2月底，不包括临时工作人员。3月份的数据正在整理，3月中旬才能完成)。办公室318柜台，988人，65438人+008人，95人离职。换手率9%。同期20__，离职人数107人，招聘人数114人，离职率10%。同比变化不大。

专卖店:(截至2月底，3月人数正在整理中)，专卖店有28家店，员工87人，离职率13%。因为店铺的人员信息刚刚完善，前期没有相应的数据。

综上所述，在公司的人力资源战略规划中，20__年是组织架构和人员结构调整之年，20__年是人员能力提升和二次创业人才储备之年，从以上用工数据可以看出。

2.招聘

本季度公司招聘有四种方式，分别是:前程无忧网络招聘、晚报招聘、科技校园现场招聘、内部推荐。本季度面试209人，复试105人，录用35人。人力资源部通过招聘和内部推荐录用35人(6月3人，2月15人，3月17人)。其中:内部推荐录用3人。

二，企业文化与员工培训

(一)企业文化活动

1.组织完成年会的策划和真相。

2.每月公告更新

3.晨会主题的制定及人员安排

(2)培训工作

1.建立公司级和部门级20年培训计划。

2.培训实施

1)两次新员工入职培训

2)沙龙文化培训:“职场要一步一步细致”和“沟通风格”。

3)公司级培训

已完成OA协同办公平台的使用培训。

4)协调相关部门的培训工作:信息部:富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准培训、多品牌中心黑田副总裁讲解的色彩培训。

第三，薪酬福利规划

1.绩效评估方案

制定办公室经理托管绩效草案的框架；

制定并上报《电子商务经理绩效奖金计算及发放办法(草案)》。

员工和导购添加月度、季度和年度销售增长业绩；增加区域管理激励；增加员工销售管理奖励；

2.人力资源数据

人工成本预算:根据年初各系统调薪结果，调整20年各系统人工成本预算；

人工成本分析报告:形成各系统人工成本分析报告模板，20__ _年完成65438+10-2月办公室人工成本数据分析报告。

3.薪酬福利计划

20__年度工厂工资调整计划；

20__集团总部办公室员工及导购员年度薪酬调整计划；

20__总部系统年度薪金调整计划。

4.外联工作

政策补贴:劳动局2万元就业贡献奖励已打入公司财务账户。

外部评选:3月，园区各部门将参加甘井子区政府组织的妇女节评选活动。一厂1班获甘井子区“巾帼文明岗”集体荣誉，二厂5班获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉，检验科刘部长获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。

CPPCC提案准备:从解决企业发展中的实际问题出发，人力资源部策划并撰写了四个CPPCC提案，已提交至CPPCC区。

扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围

“先就业后培训的品牌服装企业直接培训补贴”

在住房政策上给予农民工国民待遇

评选劳动模范或优秀技能人才要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获得市级奖励的比例。

四。组织工作

1.制度流程建设

OA人事系统完善:一季度重点完善总部OA人事系统和办公室OA人事申请审批流程。

质量体系文件修订:一季度完善修订了《员工职务行为管理规定》，同时制定了《办公室经理休假管理规定》和《员工再就业及超期服役规定》。

2.外部审计工作

3月21 -22日接受莱茵公司外审。外部审计师肯定了人力资源部各方面的工作，但对于人力资源部提出的三个建议项目，已组织相关负责人制定改进时间计划。

五、加强人员基础信息管理

1.完善专卖店的人事信息管理。

2.加工厂的计时人员和办公室人员纳入总部管理。

在年初调薪的同时，对加工厂计时员、办公室人员的编制进行规范管理，对增岗、入职提出管理要求。

不及物动词第二季度重点工作计划

1.完善岗位能力评价体系；

2.细化新员工的培训内容；

3.建立和完善培训效果跟踪评估的方法和内容。

4.第二节销售激励计划及办公室操作规程20__ _

5.整合人力资源质量体系文件，建立和完善办公室管理体系。