一个优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力？

采购总监应具备的素质。

采购总监在任何公司都是令人羡慕的热门职位。坐在这个位置上，相信周围的人都在盯着你，稍有差池就会被别人换掉。其实，只要把握好自己的权力，不断充实和提高一些必要的素质和能力，成为一名优秀的采购总监并不难。下面就告诉你，作为一名优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力，以及如何培养。

有志之士不喝贪婪之水。

购买者经手的“采购单”就是钱，购买者本身就是财富的代表。他们经常被各种供应商包围。他们会利用各种人际关系，把糖衣炮弹、金钱、女色、稀世珍宝扔进采购。作为拥有决策权的采购总监，是各个供应商追逐的猎物。

面对这些诱惑，一定要保持清廉，不能以牺牲企业利益为代价换取个人财富。君子爱财取之有道，违背法律伦理的做法最终会害人害己。经得起诱惑是对一个采购总监最基本的要求，对很多人来说，也是最难做到的。一项调查显示，85%的采购总监的挫败感可以归因于此。所以不要坐在这个位置上，一定要保持清醒的头脑，时刻严格要求自己，以企业的利益和自己的长远发展为重，不为各种诱惑所动。只有这样，你才能成为一名优秀的主管。贪财、急功近利是人性的弱点。抵制诱惑往往说起来容易做起来难。你一定要时刻记住“仁人志士不喝贪婪之水”这句老话来鼓励自己！

平衡协调的合作精神

有人发现，成功的高管有一个共同点，就是喜欢和一个或几个合作者一起工作，坚信集体合作的力量。无论是直觉还是理性，他们似乎都意识到公司成长的复杂性需要各种高超的技能，需要各部门之间的密切配合。一般来说，采购部门的工作离不开与生产部门、技术部门、计划部门和销售部门的协调和沟通。作为采购总监，如果缺乏沟通合作的意识，采购工作就无法顺利进行，也会影响整个企业的良好运转。

所以，人际协调是一个成功的采购总监的明显特征。就像在体育赛场上，巨星可以决定胜负，但绝不能演独角戏。分数永远取决于球队在球场上的整体实力，公司也是如此。成败取决于所有部门和所有员工。所以在美国很多大公司的年报中，高层管理人员的照片都是集体照，而不是个人照。

承担后果，接受惩罚

作为部门主管，切记不要推卸责任。

每一个主管都要清楚地认识到，成为主管的首要条件是在总结十个学期的工作后，要有强烈的责任感。部门领导绝不能忽视自己的职责；否则，用不了多久你就会失去王位。即使你不愿意，总会有人把你赶下台，要么被你的老板取代，要么被你的竞争对手碾压。

无论在任何关键时刻，你都要为自己的言行负责，你要为自己的一切行为及其后果负责。忠于自己的责任和义务是成为一名主管的必要条件。你下属的行为及其后果与你无关，而是与你息息相关，因为你的部门是在为你做事。但还是有很多部门经理很挑剔或者不愿意承担责任。这种鲁莽的行为给他的下属树立了一个坏榜样。

他们会把你的行为看在眼里，记在心里，自动效仿而不承担责任，他们也会开始逃避责任。作为部门主管，你不能允许下属推卸责任，否则他们会犯同样的错误。

根深蒂固的亲和力

培养自己的亲和力，可以让你轻松进入对方的渠道。更重要的是，你可以和员工建立一座无形的桥梁，让员工喜欢你，尊重你，信任你。那么至于以后的管理，就可以更加得心应手了。