崔根良发展官员

出生日期:1958籍贯:江苏。

江苏恒通光电有限公司职位:董事长

体验:

1986 ~ 1987，七都丝绸服装厂厂长；1988 ~ 1990，吴江乳胶厂厂长；1991 ~ 2000，电缆总厂、恒通集团公司总经理、董事长。2004年7月，获评“中国首届民营企业十大新闻人物”。2005胡润IT富豪榜(第17期)。

崔根良，走新型工业化道路。

大部分企业家都走过了不平凡的奋斗历程，除此之外，他们还是在部队立功，回到家乡开创了大规模民族产业的企业家，这就更令人敬佩了。采访中国恒通集团总裁崔根良，集团员工公开说:“他！就像前线的士兵。在过去的11年里，他带着我们走出了传统工业化的老路，勇敢地‘杀出’了一条新型工业化道路！”

在关键时刻/危险时刻被委以重任

上世纪80年代末，崔根良乘着改革开放的东风，从部队回到了地方。不久，他接手了一家濒临倒闭的农机厂，负债654.38+0.2万元。乡领导告诉他，工厂“没有资金，没有设备，没有技术人员”，是“三无”企业。崔根良说:“不，我可以用一个“无”来对付三不——“无畏”。你相信吗？!"

于是，他本着“舍命”的精神，进行市场调研，洞察到即将到来的全球信息化浪潮，果断将这台农业机械定位于电缆光缆行业的复兴与壮大，并在后来带领员工为“生死”而战。1991年，“恒通”与省通信电缆厂合作成立吴江分公司。他对企业的发展提出了“高起点、高技术、高效率、高标准、高水平”的“五高”方针。1992，邮电光缆市场日趋饱和，光缆被光缆取代的信息一出，与邮电部武汉邮电科学研究院合资光缆项目一举填补了省内空白，迎合了国家有线电视网络大规模建设的需要。1993年与日本苗乡园株式会社合资成立吴江妙渡光缆有限公司，后改制为江苏恒通光电有限公司，迅速扩大光缆生产。1994，省恒通集团成立。1995以来，恒通集团光缆销量跃居同业首位，光纤光缆行业位列前三，分别占国内市场份额的10%和11%，产品还远销亚非国家。1996，恒通晋升为国家企业集团。短短几年间，崔根良凭着“任何企业都要敢于冒险和拼搏，勇攀高峰，只有特色和创新才能成功”的理念，不仅使这个小厂起死回生，发展壮大，还把一个乡镇企业发展成为省级甚至国家级集团公司，实现了“三级跳”，从而获得了“江苏省劳动模范”、“江苏省乡镇企业家”等称号。

工业进步

“繁荣”像森林一样耀武扬威地“杀死”了强手的围攻，当它在全国数百位同行面前崛起时，敢于说并超越它的崔根良并没有陶醉于这一成就，而是在喜悦中充满了焦虑:工业化是中国人的百年梦想。从清末洋务运动到民国实业救国，他们都渴望改变中国几千年的农耕社会，赶上世界发展的步伐。

从新型工业化的角度考虑问题，我们的光缆行业如何在未来创造辉煌？此时的崔根良，已经不是一个刚刚回到家乡、瘦弱、哼哼唧唧的“小子”，而只是一个拥有数千名员工、善于运筹帷幄的英俊王子。他日日夜夜想:“繁荣”必须被“扼杀”——自我否定，创新。

作为光缆信息产业的企业家，崔根良以军人的敏锐眼光，注意到信息技术为自己快速工业化、走新型工业化道路带来了绝佳的商机，于是毅然决然地决定以信息化为光缆工业化开路。接着，“恒通”在与省通信电缆厂、武汉邮电学院等大型企业和高校建立紧密的信息网络的基础上，率先在全市建立了内部计算机管理局域网。，并提前实施了企业资源计划管理系统，充分整合优化企业内部资源，发挥其最大效能，成为江苏省首批信息化企业和企业信息化示范之一，同时形成了健全完善的市场服务网络。由此，“恒通光丹IV”品牌不仅受到国内客户的青睐，还被列为东南亚、中东、南美地区的指定电信运营。

我们的产品正在成为国际品牌。

科技创新

翻开崔根良努力的历史，本质上是一个创新的过程。因为有创新的理念，才有创新的体制、创新的机制、创新的市场、创新的管理。当然最突出的还是创新技术，让“恒通”在11年的短暂时间里，闯出一条产业化新路。

的确，“盛世”一诞生，崔根良就下大力气提高技术创新，提升层次，提高产品竞争力！恒通斥巨资从奥地利引进两台先进设备，并利用外资从日本和西欧购买先进生产线和检测设备，不断将自己重塑为设备企业。难怪有些参观者戏称他们的工作室为“跨国展览”。

就这样，为了牢牢抓住市场，崔根良和他的同事们不遗余力地加强科研载体建设，瞄准通信传输行业前沿领域，加快新产品开发，先后建立了江苏省省级技术中心和企业博士后技术创新中心，成立了包括5名院士在内的恒通集团发展战略咨询委员会，与10多所国内高校、研究机构和国际知名企业建立了合作关系。系列开发了室内(户内)软光缆、半干式缆芯光缆、综合光缆、射频超柔系统、漏泄同轴电缆、智能数据电缆、全介质自承式光缆(ADS)、光纤复合架空地线(OPGW)、超长不锈钢二次涂覆光纤、掺杂光纤放大器等一大批新产品

荣获国家级和省级火炬计划高新技术企业称号。其系统传输产品服务于3G、光接入设备、光传输设备、智能小区、网络电视、交换机、终端，成为引领时代潮流的高科技。在2002年6月5日至10月5日在京举办的中国国际通信设备技术展览会上，被誉为科技先锋的新闻人物崔根良率团推出了光纤电缆、通信电缆、同轴电缆、电力电缆、光器件等五大类2000多个规格，全面呈现在世人面前，展示了恒通近年来发展的崭新成果。信息产业部部长吴基传参观了展位，并鼓励他说:“我们要继续向高科技领域进军，努力发展成为世界一流企业！”

培养人才，使用人才。

据说著名的恒通是一群人才。作为一个带领全班的企业家，崔根良在创业之初就意识到，大公司要做人，小企业要做事。这就意味着，要想人丁兴旺，首先要重视做人的工作。因此，他也在这方面创造了自己的特色——

优秀的教育。员工数量从不到100人扩大到近3000人，大部分都经历过创业不同阶段的各种锻炼。企业像学校一样孵化人才:先把进厂的大学生放到生产一线半年，人事部门会全面考察，然后选拔一批真正的人才、学者出去深造，回来委以重任。同时厂里的绩效考核制度严格，人力资源开发做得很好。

聚集人才。随着恒通的快速发展，人才供不应求，尤其是一些专业性很强的高科技领域和特殊岗位，恒通更是求贤若渴。企业就像一个强大的磁场，吸引着四面八方的人才:在横向联系相关高校和人才市场的同时，利用各种

这样不仅引进了年轻的大学生、研究生，还吸引了在国企工作过、享受过国家补贴的教授。

善用人才。古人云:“政以选人为本。”恒通致力于实施“高目标、高起点、高投入”的人才战略工程，以多位院士和数十位专家为领军人物，以各科研开发部门的中青年技术人员为主体，依托恒通光电技术中心支撑的严阵式科技发展模式，其新产品、新技术、新材料的开发应用在国内遥遥领先。

保持才华真是太好了。恒通千方百计为这些人才创造良好的工作、学习和生活环境:一方面花巨资购买办公家具、设备等硬件，另一方面有效解决专家公寓、人才别墅及其子女学习的软件，还与同行举行学术交流，编辑出版专业期刊，增加人与企业的友谊，从而促进各类人才安心工作，专心创业，为企业做贡献。

资本运营

军人出身的崔根良是资本运作的专家。20世纪90年代，信息产业突飞猛进，成为国民经济发展的主力军。崔根良，由市场决定，带领繁荣船队做大、做强、做精。

早在1992，崔根良的管理才能就已初露端倪。他击败其他人组成长江光缆联合公司，邀请全国150多家邮电单位参加广州订货会，一下子订下5000多万元的销售合同。1993年与日本妙相源株式会社合资，光缆产量大幅提升，F半年产值达120万元，利税15万元，令同行刮目相看。1996经过半年的艰苦谈判，我们成功收购了一家投资15万美元、拥有世界一流生产和检测设备的专业生产通信电缆和光缆的外商独资企业，完成了资本运作的低成本扩张，这是中国乡镇企业第一次与外资企业合并。2000年与上海电信合作建设上海恒通光电科技有限公司，生产高科技光学器件。同时租赁了6个电缆厂，由恒通派出管理和技术人员，保留原有人员扩大生产，既发挥了资金优势，又降低和转移了生产风险。2002年9月，我们与世界第四大光纤生产商和供应商日本藤仓公司建立了光纤项目。此次强强联合，是恒通实现与国际知名公司合作联盟的战略举措。

上述与国内外企业的合纵连横，显示了崔根良先生的风范，他被授予“全国乡镇企业优秀厂长”的荣誉，收到了巨大的社会效益和经济效益。恒通不仅抓住了发展机遇，优化了产品结构，占领了市场制高点，还把一个乡镇小厂发展成了跨国集团。截至目前，其总资产已达20亿元，年销售额超过30亿元。