成为项目组成员的要求是什么？

虽然教科书、参考书和一些项目管理杂志对项目经理的素质要求众说纷纭，各企业也各有特点，但笔者认为，作为大型项目的项目经理，必须具备以下基本素质:①受过高等教育，取得高级技术职称；(2)接受过项目管理培训，并取得项目经理或施工员资格证书及其他相关资格证书；(3)具有良好的职业道德和团队协调能力，能使项目团队所有成员目标一致，配合默契；作为项目组的主要成员，参与过大型工程建设项目的项目管理，具有3 ~ 5年以上的项目管理实践经验；⑤具有一定的组织能力和决策能力，能够做出正确的判断，及时处理各类项目问题；⑥具有一定的文字能力，能够及时提供项目管理的各种计划、报告、报表、总结等文件。项目经理这个岗位之所以如此重要，是因为它不仅是项目管理的第一负责人，而且直接关系到项目建设和项目管理的成败。Pmp资格考试

其次是职业经理人的素质要求:①具有高级职称(或5年以上工程师资格)的专业技术经理人；(2)既有专业特长，又有2 ~ 3年以上项目管理经验；(3)接受过一些项目管理方面的培训；④具有一定的协调能力和组织能力。建议企业在各职能部门成立“职业经理人小组”，重点培养职业经理人级别的项目经理，并重点进行这方面的培训。这不仅可以培养合格的职业经理人，也为企业选拔合格的项目经理创造了有利条件。

三、专业工程师:应取得中级以上职称，具有丰富的专业技能，能够及时处理本专业的技术问题，具有1 ~ 2年项目管理经验。

四、项目秘书:这个岗位很重要，因为项目秘书通常兼职做文档工程师，这一点往往被一些项目经理忽视。项目秘书应该是经过严格文档管理培训的本科毕业生，工作努力，为人处事得体；对于涉外项目(包括:进口项目、中外合资项目、引进设备或技术的项目)，项目秘书最好英语水平较高(能起到翻译的作用)。

对于一个完整的项目团队来说，如何提高工作效率、工作能力、团队互动和团队氛围来提高项目团队的绩效，是团队建设的目的和任务。

新的项目组成立后，一般会进入一个磨合期。不仅成员之间相互熟悉，还包括工作职能、工作方法、兴趣爱好等等。就像一个新组建的团队，需要不断的反复磨合才能达到一种默契。磨合期有长有短，但要尽量缩短。

加强项目团队建设。团队建设是指团队成员在工作中相互合作、信任和支持，并尽力实现团队的利益和目标的意愿和风格。培养团队精神的关键是项目经理和项目团队的核心成员要带头，积极倡导并不断推动团队精神的形成和培养，让每个成员都有集体荣誉感，每个人都积极为项目团队做贡献。项目经理应及时表彰项目组中的先进个人和先进事迹，并与项目评估相结合；还要组织各种活动，采取各种方式提高项目组成员的工作热情和积极性。在项目团队中，既要提升“八仙过海，各显神通”的个人能力，又要注重“同舟共济，齐心协力”的团队效应。因此，项目经理应营造积极、团结、合作的工作氛围。