关于团队执行力的思考
团队执行力点评15月18日晚7点，公司组织的部门级以上经理在会议室进行团队执行力主题培训。当我第二次看陈永亮先生的《团队执行力》光盘视频讲座时，我非常激动。作为陈老师的忠实课迷，我从他的演讲中学到了很多实践经验，受益匪浅。
不能忽视的是，有与企业不一致的声音，比如不配合公司的销售计划和经营决策，不执行，抱怨多，行动少。这些行为对公司是完全有害的。基于这些情况，陈总谈到了建立一支纪律严明的团队的极端必要性，并以海尔为例告诫我们，员工在没有特殊情况下，要绝对服从和全力配合公司和公司的决策。
试想一下，如果公司所有员工都把公司当成“家”，那将是一个有团队执行力的公司，因为没有一个家庭成员想把自己的家建得更好。没有一个家庭成员会在家庭没落的时候抛弃家庭。因此，在实施制度化的同时，要应用人性化管理，多了解员工对自己和公司的期望，给予及时的帮助，为员工提供实现自身价值的时间、空间和机会，让更多的员工参与到建言中，进行双向沟通，让员工感到自己也是公司的一份子。这样，企业的团队才会是一个有凝聚力的团队。
读完《团队执行力》2读完陈永亮的这篇《团队执行力》，我总结了以下几点:
一、团队建设——以人为本。
找到合适的有执行能力的人和团队，执行的第一个问题其实就是团队中人的问题，因为最终执行企业战略的是团队，亲自挑选自己路线上每一个能安全送到目的地的人更有决定性。在企业运营中，首先要从团队中人的方面找原因，按照“先人后己”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队。只有让团队中不适合的人走，才能更好的留住那些执行力强的优秀团队员工。
第二，我们也应该制定明确的目标。
这一目标必须是可衡量和可核实的，不能含糊不清。在制定目标时，要充分考虑实施条件。不具备实施条件的目标计划只能束之高阁。而且目标一旦确定，就要层层分解，层层落实。还有，要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束，一定要明确，按时完成。
三、制度和流程的构建——注重细节，细节决定成败。
制度和流程的构建都是理论。我们通俗易懂的说法，用一句名言来概括就是:“失败是短暂的——1%的错误会导致100%的失败”，很有道理。在生活中，如果不注重细节，就会粗心大意或者粗心大意，很多事情都会马虎了事。Ella已经跟我强调过n次这一点了，我们要慢慢来。
第四，激励团队士气——塑造企业文化。
这两点在书中是分开的，但我觉得是在一起的。人只能在娱乐中展现自己的快乐，对生活和工作充满激情，对生活充满希望。“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”企业文化对我们来说非常重要。企业文化是我们的精神支柱，也意味着我们都有战斗力，我们的企业很快就会成长起来。
最后，只要你努力学习，从自己身上学习，让大家看到你的快速成长，遇到困难不要轻易放弃。
《团队执行力》点评3《团队执行力》这门课我以不同的形式听过好几遍了。我不敢说我有什么好的想法，但是我敢说我每次都能得到一点点真知灼见！
经过一天的课程，我对邵洪斌老师的《团队执行力》中的以下几点印象深刻:
1，执行力的作用——它是目标和结果之间不可或缺的“桥梁”。
企业的成败因素有:战略、执行、利润。其中，战略是目标和方向；利润是每一个企业，无论大小，生存发展的唯一核心表现，这其实就是我们常说的结果。如何最终将战略转化为我们批准的战略是否实现的标准——盈利；唯一的办法就是执行。所有的战略目标，不落实，最后都只是口号和梦想。然而重要的是，一件事或一个目标达成后，才真正称得上执行；一切都在于一个字“成功”。
2.企业中真正的执行者是中层管理者。
人在执行，人在执行！一个团队中谁应该是真正的执行者？我们都被迷惑和误解了。一般人认为执行人是企业基层员工，少数会认为是我们高层领导；其实基层员工本质上是操作层，我们的高层无疑应该是决策层；真正的执行层只是我们的中间层。中层管理者实际上是企业中的“桥梁”。他是企业战略和公司制度的沟通、执行和监督者。中层管理人员需要坚定、公正地将公司的战略和高层领导的目标传达到我们公司的每个角落和每个人的头脑中，所以要求我们中层管理人员具备自发性、注重细节等十大特质。
3.执行者的十大特质中有一个关键点——敢于负责。
对于课程中提到的表演者的十大特质，我个人认为重点是要有责任心。因为首先，一个遗嘱执行人已经承担了不可推卸的责任。一项任务或一个战略目标能不能落实，取决于执行力，中层执行者充当执行者的角色；不可避免地，当面临新的任务挑战时，它会承担起这个重担，它是否能承担得起；关键看被执行人愿不愿意挑，而不是他能不能挑，也就是被执行人愿不愿意承担责任。当一个人不愿意承担责任的时候，他就失去了承担更大责任的机会！所以我们中层的高管要敢于承担责任，有强烈的挑战欲望。实施过程中会有障碍。在面对一切问题的时候，要时刻想到三个字“想办法”。记住，承担责任就减少了责任！荣誉因分享而增加！
鉴于以上几点，我们在今后的工作中需要改进的是:每件事都要有明确的结果安排，明确什么时候产生什么结果；责任明确，一切以结果为导向。成功或失败，相应的处理方法提前明确，并坚决执行！一旦承担了公司赋予的任何责任，就不会让“推责”二字出现阻碍自己；只有让“想办法”二字解决完成的责任。
不要怕责任，免得自卑！努力不断提升自己，时刻等待责任的到来！
《团队执行力》点评4执行力是指员工按质按量完成自己的工作和任务。但是，工作的效率和成绩往往离不开良好的态度和信念。拿破仑？希尔指出:“人与人之间只有微小的差异，但这种微小的差异往往会导致巨大的差异。小的区别是心态积极还是消极，大的区别是成功和失败。”
成功往往不是你能不能，而是你做不做。如果你不去做，你将永远不会成功。如果你想做这件事，你必须有积极的态度。确定一个明确的目标，选择正确的方法，迅速行动，尽快达到预期的目标。任何一个成功人士的实践都表明，有了正确的态度，就什么都懂了；如果你有错误的态度，你将一事无成。因此，我们必须在具体的工作实践中随时调整心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展和自我价值的最大化培养积极的心态。这需要:
(1)在言行上模仿自己想成为的人，并以此为目标逐步塑造自己。
(2)用良好的感觉、信心和目标去影响别人，积累自己积极的心态和经验，并将这种良好的感觉传递给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
(3)感恩，心态积极的人，永远都是感恩的，感恩生活，感恩朋友。
(4)学会微笑。微笑是一种愉快的表情。面对微笑的人，你会感到自信和友好。微笑可以为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃鸡毛蒜皮的事情，鸡毛蒜皮的事情很容易让人偏离重要的目标，不要因为鸡毛蒜皮的事情让身边的人不开心。
(6)培养奉献精神:一个态度积极的人所能做出的最大贡献就是给予。
总之，注意培养积极心态，克制消极心态，将积极心态融入潜意识，从而引导我们的态度和行为，促进我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
前段时间收到公司发给每个员工的《团队执行力》这本书。我先看了序言，主要是阐述“什么是执行力”，给了我很多启发。
这一章有几个小案例，最让人难忘的是新版《龟兔赛跑》。刚看完故事，我就在想为什么乌龟又赢了。有什么技巧吗？一连串的问题出现在我的脑海里。看到后面的解释，我才恍然大悟，原来我一直把自己的想法定位在自己身上，从来没有想过团队。如果自己做不到，可以和团队合作。这让我想起了我的工作。我总是给自己制定很多计划，但是在日常工作中，我总是心烦意乱，不能按照自己的计划去做。总觉得有些事自己能做，不需要别人做。其实有时候想多了，有些事情可以交给团队。通过这个小故事，我会学会适当的放下，把他们交给团队，也许会有更好的事情。之前一直束缚我思维的是，我能做我能做的，但我从来没有想过，我的工作效率很低，因为我把时间都花在了其他事情上。而且感觉更忙了，不知道有多忙。
什么是执行力？
1，执行力就是用对的人做对的事。
2.执行力是企业奖惩制度的严格执行。
3.执行力是指每个环节都不折不扣地执行，包括流程、检查制度和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。
执行是正确的人做正确的事。这也让我思考，给自己定位，我该怎么做，具体怎么做。我想制定一个流程，让同专业的每个人都能看到这个流程，知道什么时候做什么事情。还有就是每个环节的落实，包括流程，检查制度，奖惩标准。这句话我觉得很好，在自己的工作中也很实用，尤其是在检察系统。总想回头看看自己的文档，看看有没有不合理的地方。我总是给自己找借口拖延。我真的应该调整自己的心态，在今后的工作中严格要求自己，让工作的每一个环节都能不折不扣地落实。
以上是我看这一章最深的感受。还有很多其他的感受，就不和你一起享受了。留给自己，让自己在以后的工作生活中慢慢体会。