一个员工提出要离职，但是公司稍微阻止了一下，他又留下来了。为什么？
我遇到过这种，我有个同学小王就是这样的。他和直接领导相处不好，每天都过得很艰难。他的直接领导是一个新官员。他以前没有管理经验，与下属的关系也相当紧张。小王想离职，直接领导找上面领导谈话。之后直接领导对小王的态度好了很多，管理方式也温和了很多。小王觉得还有房贷要还，不容易换，就不走了。
去年底的裁员潮和年后的难找工作让很多人望而却步。大家的要求都不高，但是有坑就要先忍着，吃的重要。有的甚至一边在外面投简历一边谈离职，发现今年市场特别冷，就撤退了。
有可能人在一个环境里待了几年，情绪上不满意或者背上有些思想包袱。每个人都有这个时候，我自己也曾经有过这个时候。有时候只是情绪爆发，人太累了，就想换个环境，换个心情。
当时领导得知我要离职，告诉我最近任务太重，几个月没休息。给了我三天假，加上周末，一共五天假。去了一趟扬州，回来就轻松多了，也没提离职的事。
在一些单位，工作是增加数量而不增加价格。尤其是在现在的经济环境下，为了节约成本，有些员工离职后不会再招新人，而是由原来的同事分担这部分工作量。接手工作量的同事加班，于是想通过离职谈判，争取升职加薪。
一件事情的发生或不发生，不会是单一因素，可能是以上因素的叠加，也可能只是换工作，适应新环境新同事比较麻烦。
如果情况属实，那么这个人的动机不简单。他可能只是为了加薪或升职而唱戏。
我在以前的雇主的时候，部门里就有这么一个人。在演了两部辞职戏后，这个人得到了加薪和升职，但从那以后他失去了人气，同事们对此嗤之以鼻。最后因为当时部门经理辞职，公司招了一个新经理，这个经理不是那么好说话的。那个喜欢玩辞职把戏的同事，因为技术不太硬，最后还是低着头跑了。
员工离职，公司留他一点，讲究“一点”二字，他又留了下来。深层原因可能是两点，一是能力差，二是人品差，这是主要原因。
第一，能力差。如果一个能力差的人选择跳槽，想找到一份好工作并不容易。就算他真的找到工作，工资也很可能只比原公司多1000元。如果公司留他一点，他会喜出望外，肯定会考虑留下来。毕竟对于他这种没什么水平的人来说，去新公司意味着高风险。
第二，人品差。就像上面提到的那位同事，典型的用辞职来要挟领导，达到加薪升职的目的，但是一旦达到他的要求，他就留下来了，但这种做法是人品差的表现，是轻蔑，是后患无穷。当老板度过难关后，他很可能很快就会解雇你。
综上所述，不要以离职来要挟领导，以达到加薪升职的目的。正确的做法是，1，如果你想加薪，那就老老实实去问老板。问了总比不问好。2.想离职，就要坚定，要聪明！
一般来说，一个人离职往往是不会辞职的，所以他只是想表达自己的不满，或者要求老板给他加薪。
我以前工作的地方，老板是这样的。我提出离开，他马上提出给我加薪，我却打算离开，感觉没有发展就不留下了。
稍微留校的就不想走了。我觉得我被冤枉了。我想发泄。知道公司会挽留我，我就下台阶。也有可能通过这种方式获得公司的关注。
但留下来并不是明智的选择。你这样大吵大闹，领导肯定不满意，很难得到重用和提拔。
在我之前的公司，有很多这样的人，天天跟你说准备辞职。半年多了，我走了，他还没走，但他还是天天这么说。
这种人的心理状态就是对现状不满，不愿意努力，只会天天抱怨。寻求别人的认可，认可他是公司的错，他没有找到这块金子。
通常这种情况下，这类员工的真正目的并不是离职，而是将其作为与公司谈判的筹码，以达到在原有基础上升职或加薪的目的。
记得公司有个老同事，总跟大家说他要离职了，觉得工作没意思，每天都在私底下听他和别人说。但是后来有一天，他再也没有提过离职的事。当时大家还很不解，就半开玩笑地问他为什么不提离职的事。你舍不得离开吗？这个老同事平时笑而不语，有时候会说:我愿意...
直到很久以后，我才听到助理领导跟人聊天，说有一天一个老同事去找老板，提出了离职的想法。老板看他工作能力还可以，又是公司的老员工，就主动提出多给他1000元继续在公司工作，彻底打消了他的想法。
不过话说回来，这个老同事有点心机。他开始跟同事说，想离职很久再找领导。当他真正和领导谈这个问题的时候，领导已经知道他有离职的想法，于是很快给出了一个双方都能接受的条件。
当然，对于那些同样想升职加薪的朋友，除非万不得已，不要以离职的方式和老板谈判。谈不好就直接断掉自己的前途。就算你谈判的再好，也会给领导留下不好的印象，甚至让人觉得你是在变相威胁。
“以退为进”并不适合所有人。都说冒险贵，但通常在职场，维稳比冒险更重要。
我们先来看一个故事。
一些朋友正在王蒙家举行聚会。王蒙的妻子在家是全职太太，没有工作。平日里，王蒙工作忙，很少有机会和妻子说话。王蒙的妻子看到所有的朋友都回家参加聚会时非常高兴，她终于有人可以说话和聊天了。饭后喝酒，大家都夸王蒙的老婆:王夫人辛苦了，厨艺真好，真好吃。王蒙开玩笑说，她是我雇的保姆。这有什么难的？王蒙的妻子，平日里一个人在家，没有得到王蒙的“重视”。她一听到王蒙这样说话，马上就生气了，捏着包要跑。大家一看气氛不对，赶紧说，王蒙:你怎么会说话？你看我嫂子。嫂子，你别生气。王蒙也在开玩笑。不要当真。稍微劝说了一下，王蒙夫人放下包又坐了下来。
其实员工离职的原因是一样的。这只是虚张声势。
员工离职，但稍微挽留一下，就留下来了。有很多心理因素。大部分都是半推半就。具体原因如下:
员工辞职对其他员工的影响可能远远超出我们的想象。尤其是离职后另一家公司的工资更高的时候，会引起以前同事的无限想象:我为什么不离职，另找一家公司，给我涨工资。但是我不确定我是否真的能找到一个薪水更高的公司，所以我会对自己说:第一，我会像XXX一样，冒险离职。如果批准了，我就真的看看能不能找到工资高一点的公司。如果公司真的留下，我再说。结果提出了辞职申请，公司派人挽留。如果留下来，肯定是一些“画饼”的语言，或者赞美的语言。本来离开是三心二意的，现在公司挽留了，我的心也软了。考虑到人家这么有诚意挽留，还是走老路吧。
有些员工对公司对自己的看法不是特别清楚，不知道自己在公司的位置重要不重要，但又不能直接问自己对公司重要不重要，于是选择了最直观的方法:离职，看自己会不会留下来，如果留下来，说明自己还是很重要的；如果不留下，说明你在公司是可有可无的，没有继续在公司工作的必要。所以本来就是试探性的，所以员工主动提出离职，公司一挽留就留了下来。
还有一种情况，就是公司已经很久没有跟自己“谈”了，上级也很久没有“照顾”员工了，但是能不能明确的跟公司说“你要跟我谈，你要照顾我？”为了引起公司的注意和重视，我说“我还在公司，我还活着”，于是我提出离职，让公司留下来，展示我的存在感，引起公司的重视，告诉公司你要“重视”我。如果公司真的放他走，批准他辞职，他肯定会反悔。我曾经遇到过一个员工，她经常和公司的同事吵架。每隔一段时间，公司就会派人来解决她的心理问题。据我所知，她在公司近三年的时间里，至少有五六次提到离职，事实就是如此。
如果公司长期没有表扬或奖励某个员工(有些员工属于“依赖外界的自尊型”)，这类员工会通过要求辞职来证明自己的价值。平日里大家工作都很忙，上级不可能照顾到每一个员工。员工很久没有让自己的价值被人看到和注意到了，于是主动提出离职，让公司留下来，证明自己的价值。这种员工可能有一种“辞职价值观病”。每当他的价值长期得不到肯定的时候，他就会拿出这个来:他会离职，让公司找人谈一次，以显示他的价值。
其实这种员工心里根本就没有离职的打算。他就是想折腾公司，证明自己，所以提出离开，只要他留下，他就留下。但如果有一天公司真的批准了这类员工辞职，那就无力挽回了，除非你们形影不离也没关系。
先说第一个问题，大部分员工倾向于留在同一个公司持续成长。
持有这部分心态的员工在职场中应该占绝大多数。虽然职场越来越浮躁，但我相信绝大多数员工在面对人生第一份工作时，都是非常谨慎的。其中一个很重要的原因是，他们希望选择一份各方面都满意的工作，以期待在第一家公司工作的时间越长越好。
应该说，这只是一个美好的愿望或目标。设定目标容易，坚持目标难。为了实现这个看似简单的目标，公司和员工都需要做出一些改进和妥协:
1，从公司角度看:
有这种心态的员工最大的期望就是公司能营造一个相对公平的氛围和竞争环境，具体来说:
1)有比较完善的规章制度，可以执行，不会改变；
2)坚持正确的用人理念，基本实现了基于能力和业绩的升职加薪；
3)在工资发放上遵守基本规则和底线，按承诺按时发放工资，按时有调薪(一般一年一次或一年一次)；
4)管理者不要太傲慢，把员工当人看，给予基本的尊重，更注重沟通而不是命令式的管理。
这些看似简单的常识，其实很多企业都做不到，所以这也是导致公司很多员工离职的最重要的隐性因素。
2.站在员工的角度，如果你打算长期留在同一家公司成长，你也应该做到以下几点:
1)找工作的时候，一定要慢慢做决定，认真执行。找工作之前，你要给自己定一个目标，划清界限。你要花尽可能多的时间找工作，直到目标公司和你的目标或线尽可能匹配，然后你才最终做出决定，但是你不希望新公司和新工作的匹配度达到最大。
2)即便如此，也要做好充分的准备，了解目标与目标之间的距离和曲折；
3)要看清职场和社会的复杂性，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有争斗，不要因为一点小事就动了离职的心思，这会导致之前的一切努力前功尽弃；
4)无论如何，能力和成绩永远是第一位的，能力是靠自己提高的，成绩靠自己多计划、巧工作、做好；
5)尽量低调，因为低调是低调人的通行证，高调是高调的墓志铭。在实力不允许之前，高调的出头鸟总会被干掉。
第二，员工申请辞职是因为员工的要求没有达到，而公司符合他的要求，留住他之后，员工选择留下。
我的看法是，要看情况。面对离职员工提出的要求，要看是否合理，主要看员工的要求与自己的能力、业绩、未来潜力的对比。
1.如果员工要求晋升:
从公司的角度来说，是否允许一个人升职主要看两点:
1)公司是否有职位空缺，一般不建议给人定岗，否则会导致公司人员和编制臃肿；
2)如果有空缺，要看这个人是否合适，是否合适要看三点:
A.是否具备完成现有岗位的能力；
B.你在目前的岗位上是否做出了成绩；
C.晋升后你有潜力胜任这个职位吗？
2.如果员工要求加薪的能力:
这一点相对于升职可以相对灵活处理，因为一方面，薪酬一直是有效的短期激励手段之一，对于解决短期问题非常有效；另一方面，工资处理起来比较灵活，操作可以保密，不需要像员工升职那样大张旗鼓地宣传。
如何评价和回应员工加薪的诉求；
1)看工资绝对值:
员工目前的工资在同级别哪里？如果已经是最高值，原则上不仅可以调薪，还应该评估是否能升职。
2)看薪资的相对值:
如果员工工资不是很高，就要评估员工提出的期望调薪比例。一般来说，调薪比例可以根据他们的能力和表现/在部门中的排名来确定:
a、能力绩效排名10%，调薪比例可超过20%；
b、能力和绩效排名在20-30%之间，调薪比例可以是15-20%；
c、能力与绩效排名在30-40%之间，调薪比例可为10-15%；
d、能力和业绩排名在50-80%之间，可调整与否，主要看岗位的重要性，如果重要，可以调整，如果调整，比例可以在10%以下；调整不重要；
e，能力和绩效排名在90-100%之间，没有离职或调整。
3.如果员工提出其他要求:
有必要区分密切相关和不相关。
1)如果是关系密切的，比如涉及到转户口、孩子上学等重要事件，我的观点是能帮就帮。毕竟站在公司的角度，你比员工拥有更多的资源，帮助员工解决重要问题也是公司关爱员工的有效措施和价值之一。
2)如果不是与员工自身要求密切相关，只需要做出相应的说明即可。毕竟从员工的角度来说，有很大概率不会为了一件和自己关系不是很大的事情而跳槽。
3.对于一时冲动辞职，2-3天后后悔的员工。
辞职和管理也重在提前预防。
只要公司构建一个相对公平合理的人力资源政策，在执行时基本可以做到公开公平，一定程度上可以防止大部分员工离职。
但是，在职场中，也会有两类人，只要离开就比较难留住:
一个是他们有明确的职业目标。这样的人离职，一般很难留住，除非完全符合职业目标的职位和薪酬。
第二类是冲动的人。这些员工觉得一旦离职，就再也不会回头。虽然这有点冲动，但在职场中也很常见。其实可以采取一些预防措施来解决这个问题，避免员工冲动。
在公司提出辞职，在家里提出离婚，是极其慎重的。说出来就像泼出去的水。一旦说出来，老板或老婆就会放在心上，造成的裂痕往往是无法挽回的。
对于老板来说，你离职了，你就叛逆了，你不再是那个忠实的宝贝了。
职场生存法则:不要用离职来威胁老板。
不要无视时间久了，老板在你有感情的时候舍不得你。这都是废话。
真正的原因只有一个:你不容易被取代。
可能你离职了，马上找人代替你不容易；或者找人顶替成本更高，重新招聘，重新培训，出事后招人更贵。不知道适不适合...
所以老板会挽留，也就是权衡利弊。如果你是老员工，老板可能会考虑感情因素，但对你来说不一定少见。他更多考虑的是老人的离开对团队的影响。
你一提离职，老板肯定不高兴，但为了大局，他可能还是会面带微笑，像个老婆婆一样表现出善意。但他真正想的可能是，我以后会找到更合适的人，马上带你飞。
不要轻易离职，除非你下定决心要走，或者你已经找到了一个好归宿。
如果你觉得你的工资低，要求你的老板给你加薪。不要拍羊头卖狗肉加工资。你这样做可能会成功，但后果是无穷的。从老板的角度看，一个叛逆的人能被重用吗？你强迫我屈服。以后我还会想起你吗？遇到心胸狭窄的老板，你在这家公司的前途是暗淡的。
反正都湿了。
也许你曾经委屈过，愤怒过，激动过离职。公司给你一个台阶，你就是一头驴，说明你情商不高。也许你只是对自己的工资不满意，把离职作为一种手段。如果公司涨价，你就放弃。有些老板你不说要走真的不会留，但是“一点挽留”显然只是一个小人情。值得一开始就大规模喊单吗？这说明头脑不清醒。
一个员工辞职了，公司稍微挽留了一下，他又留下来了。这背后可能有两个原因:
第一，我不想真的离开。
如果他执意要走，无论公司怎么挽留，他都会义无反顾的离开。一方面，他辞职的原因是他还没有成熟到可以考虑的程度。他一时冲动，辞职了，后悔了。公司给了自己一个台阶下，留了一点。
另一方面，他可能会以离职为借口与公司谈判。不管谈没谈完，只要公司不让他走，他就不会走。如果我们商量好了，正合我们的心意，或者我们不能商量好，这都没有关系。
第二，一点留存的背后，可能有你不知道的东西。
表面看似风平浪静，背后却可能暗流涌动。敢于以离职的方式和单位谈条件的，一般都是不可替代的人才，除了对自己的优势知之甚少的。如果公司觉得他们离不开他，会同意他的条件，但又不想闹得太大以免其他员工跟风，所以会刻意封锁消息，防止对员工造成不良影响。其实这种看似轻微的挽留背后，双方都达到了目的。
不管你用什么手段跟公司谈升职加薪，只要你觉得物有所值，都无可厚非。如果公司觉得你值得，就会妥协。如果公司觉得你不值得，离开是双方的选择。
马云有句话:员工要离开企业，拿到的钱少，受委屈。个人觉得马爸说的还是比较全面的，可以分为以下几点。
离职原因:1。几乎没有发展和学习的空间。2、工资回报严重小于付出或者家庭支出严重大于收入。3、长期缺乏领导赏识。4.团队环境无法整合。5.工作时间和工作地点的原因。6、同行比较的影响。
来回答这个问题:“如果你停留一点，你会再次停留。”这就是问题。为什么要留一点，留下来？这一点点留存到什么程度？领导和离职者说了什么导致离职者留下？领导有没有给离职者加薪或者做什么小承诺？
回答这个问题的人都不清楚现场环境，只能凭个人感觉去了解，所以只要是在以上问题的范围内，都是正常思维。
留了下来，就是结果。抛开工资低(与预期严重不符)、无法融入企业、时间地点、晋升空间等问题不谈，剩下的就是感情问题，估计是跟某些人误会了，很可能是直接领导之间的分歧造成的，大领导一收拾就过去了，不然也不会说稍微留用。
还有一点，不要轻易上升到人格攻击的层面，人格，人品不好，这个不能随便说，很伤人，我们是在无形中讨论问题，直接在道德层面上默认不好。
我不支持这种职业行为，这是对自己、对工作、对家庭、对公司的不负责。我的观点如下:
有任务压力，有烦恼，有同事之间的争执和矛盾，有领导的指责和批评，还有内心的各种想法，交织在一起，形成了我们职场生活的起起落落。
作为成年人，一定要理性的看待问题，用理性的方式解决问题。我们工作中的任何问题，都可以在工作中解决，通过沟通协商或者按照公司管理制度的规则来解决，世界的周转也是如此。总之，你不能用辞职作为解决办法，这样对你自己，对你的未来，对职场的大发展都不好。
无论领导还是上级留下，他都不会回头。但是你辞职不是因为这些情况，只能说明你在公司的人际关系，你的岗位是否胜任，工作问题如何解决等方面有大问题。好吧，如果领导留着你，你觉得没脸回岗位，这些问题还是存在的。你还是要面对他们。你的同事和团队成员会怎么看你？你的对手和反驳你的人是怎么看待你的？你会以什么样的心态面对这些？
不是说好马回不了草，而是真的要长大，要有更强的内心承受能力，要经历，要心智成熟。我相信当你在新的单位工作时，你会认真反思自己过去的所作所为，你所认为的理性和智慧。当面对同样的问题和烦恼时，我们有头脑，有主见，可以更理性的处理。
而不是像现在这样把工作辞了，这是不够的。小心点。