夏惊涛的简历。
如果硬要用一个词来形容他，或许他名字中的“惊涛骇浪”二字最为贴切。
30岁时，他不顾家人反对，放弃了美资公司年薪35万元的“金饭碗”，成立了自己的公司。为了地源热泵行业的健康发展，他不惜“以卵击石”，与湖北省节能办单挑，最终大获全胜；现在，他已经坐了浙江地源热泵市场的第一把交椅，他放出了“狠话”。三年时间，他把公司打造成了长江流域地源热泵第一品牌。
他就是在地源热泵行业屡屡掀起“惊涛骇浪”的浙江路特能源科技有限公司总经理夏惊涛。夏惊涛告诉记者，虽然他现在在地源热泵行业有自己的声音，特别是在杭州周边地区，但他垄断了重要的项目。当初，他误打误撞进入暖通领域。回忆起十几年前填报大学专业的过程，他称之为“荒唐”。“当时我对专业没有概念，广安二中的一位副校长帮我选专业。他跟我爸妈说，学了空调冰箱相关的专业，以后回来开维修店，会赚很多钱。“正是抱着回家开维修店的想法，夏惊涛以1992考上了武汉科技大学。
但是，同样的专业，人走出来的路是不一样的。有些人或许真的在家乡开了一家维修店，过着平静的生活，但生性爱冒险的夏惊涛却选择了一条“单干”的路。
从65438到0995，大学毕业的夏惊涛被杭州设备安装公司聘为技术工人。由于他灵活的头脑和出色的技术，夏惊涛在不到两年的时间里被公司提升为工程师和项目经理。2002年，杭州一家美国公司以35万元年薪聘请他担任公司工程总监。
从一个月薪只有几百元的“蓝领”到年薪35万元的“金领”，夏惊涛在短短7年时间里完成了大多数劳动者一辈子都无法实现的跨越。
按理说，夏惊涛应该感到满意，但他在2005年初的决定却让家人大跌眼镜——他辞掉了工作，成立了自己的公司，进军地源热泵行业。面对家人的反对，夏惊涛不为所动:“在世界能源短缺的大环境下，地源热泵作为替代传统制冷制热的方式势在必行，潜力巨大，极具发展价值，必将成为空调的主流。”
找的时候就做。5438年6月+2005年2月，夏惊涛成立了第一家公司——杭州路特能源科技有限公司，专业从事地(水)源热泵中央空调系统、地板辐射供暖系统、吊顶辐射系统的设计和施工。
“我们不做产品，只做设计和施工。”夏惊涛说。他的理由很简单。地源热泵产品的国内生产厂家已经比较成熟，从数量的增加就可以看出来:2003年国内生产厂家不到十家，2005年已经多达50家，但是厂家的技术实力还不够，设计和施工更弱。在鲁特成立的那一年，夏惊涛经历了一个非常艰难的起步阶段。
为了设计一个LOGO，他和同伴想了半年，做了200多个模板。2006年上半年，他通常和另一个背着电脑包的合伙人一起走过一些别墅项目，挨家挨户推销他的系统。“那些都是一些120万的小项目，毛利也很低，只有10%-20%。”夏惊涛说。
事实上，长三角地区的供暖市场潜力巨大，但如何才能从竞争激烈的市场中分一杯羹呢？夏惊涛介绍，为了解除客户的后顾之忧，路特在设计方面专门为每个项目成立了“专家服务组”，并提供基于实地调查、钻勘探孔收集土壤热参数等量身定制的专业设计方案。在施工方面，组建了最专业的钻探勘察施工队伍，因地制宜开展风险大、投资大、地质条件多变的钻探工程施工，并结合工程经验建立了一整套标准化流程。2006年，卢特为小业主做了很多别墅项目，渐渐有了名气。所以在鲁特的典型项目案例介绍中，我们看到了很多重要项目的名字:千岛湖天宇国际度假区、杭州帝都科技城(人民书店总部)、中国水利博物馆、杭州灵隐寺、上海台海大厦、江西南昌仲达青山湖花园、嵊州金湾国际花园、世界五金城...“以千岛湖天域国际度假项目为例，这是杭州在建的定位最高的别墅群，开发商。整个项目前期投入的8亿元中，有1亿是因为环保节能投入而多出来的。”夏惊涛介绍道。
据了解，当时设计地源热泵项目时，设计院推荐的是湖水源热泵。经过综合论证，鲁特认为立式地源热泵更合理，该方案被甲方采纳..
业主的认可也证明了甲方选择的正确性。看房时，很多业主都把这套地源热泵系统视为“最大的惊喜”。由于房屋本身良好的保温性能，系统每天只需运行2小时，就能满足业主的制冷或制热需求。经过调试，发现节能率高达70%。在夏惊涛递给记者的名片上，Lute的标志非常醒目。名片由红、黑、白三种颜色组成，分别代表能量、土地、空气和水。环路中的L扩展为承载特殊构造的COP形状，意味着环路技术支持“COP”的提高，寓意着落地特供的追求目的是通过提高能效比来实现节能贡献。
夏惊涛表示，鲁特希望在国家对节能技术应用的支持和扶持下，节能逐渐成为生产者和消费者的必然选择，中国面临的能源短缺问题将得到缓解。
因此，在成立之初，路特就与北美最大的地下环路设计与施工公司loopmaster lnternational lnc、美国innergie科技有限公司合作，成功开发出适合长江流域地质条件的地源热泵中央空调系统设计软件，并不断升级；与华中科技大学合作建立地源热泵系统综合实验室，共同开发地源热泵节能技术，成为国内最全面的地源热泵系统专业实验室之一...
短短四年时间，路特已发展成为浙江地源热泵行业的领跑者，上海虹桥火车站、杭州华远和庄等一大批续建和新建项目的市场总造价已过亿元。
然而，让夏惊涛担心的是地源热泵行业员工的职业道德。毕竟作为一个新兴行业，没有技术实力的公司很多，有一些失败的案例，会影响地源热泵的社会认可度。因此，夏惊涛采取了惊人之举，叫停了深井取水工程的实施，理由是“目前业界还没有找到好的回灌方法”。“比如一个65438+万平方米的建筑，做一个水源热泵工程，每小时需要取2500-3000吨水，每天浪费的水大概是5000吨，非常惊人。如果节能率太高，牺牲自然资源提取能源是绝对不可取的。”他说。
为此，夏惊涛单独与湖北省节能办公室一起努力。“除非你的回灌率能达到99.5%，否则做深井水源热泵是得不偿失的。”其实这等于从侧面否定了深井水源热泵的做法。
让夏惊涛高兴的是，在杭州周边地区，从深井取水实施热泵工程的做法已经基本消除。“用水做封闭系统，只提取热量，不提取水分。”而这是鲁特琴的一大技术创新。在同行中，颇为欣赏空调公司中国区总裁吴，因为“他是一个学究式的老板，做事认真务实，会认真看设计方案，并提出意见。”
在夏惊涛眼里，“一个好的企业管理者应该是善良的，懂得包容他人，并且努力工作，从行动到思想，一点一滴地影响整个团队。”
成立四年来，鲁特已初具规模，但夏惊涛认为，人才储备已不能满足未来发展的需要。“如果技术力量更强，我们将涉足热回收行业，这将为我国循环经济的发展做出更大贡献。”
展望公司未来前景，他毫不掩饰自己的野心:“在市场发展规划方面，我们的目标分为初级目标、中级目标和最高目标。首要目标是依靠地缘优势和自身技术优势占领浙江市场，现在这个目标已经实现。中期目标是通过在全国各大城市的布局，用三年时间把鲁特打造成长江流域第一地源热泵品牌。未来，我们的目标当然是扩大市场影响力和份额。我们希望在中国设立60家分公司，成为中国地源热泵第一品牌。”
对此，他并不是盲目自信，而是对市场做了详细的分析，知己知彼:“很多从事地源热泵的企业都有一个共同的弱点，要么是大专背景，要么是国企建的，很难合并和转向。相对而言，长三角的经济运行模式最为成熟。当这种模式推广到内地，我们的优势就凸显出来了。”
成为中国地源热泵第一品牌是夏惊涛作为公司老板的最高目标。而且他还希望将来成立一个绿色环保基金会。“很多人都在说社会责任，我也不想唱高调，但我从心底里觉得，人真的要履行自己的社会责任。”说总是比做好，所以他最实际的行动就是经常带女儿去西湖捡垃圾。
卢特很年轻，而夏惊涛才三十多岁。和他交谈，常常被他的激情所感染。环路很长，如何在其中找到自己的位置，是每个从事地源热泵的人的问题。但至少，夏惊涛已经带领着陆器启动并在途中运行了。