如何将党群工作与企业管理实践相结合？

十七届四中全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设的决定》提出:“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是贯彻党的路线方针政策和各项任务的战斗堡垒。要坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，进一步巩固和加强党的基层组织，努力扩大覆盖面、增强活力，使党的基层组织更好地发挥促进发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，使党员牢记宗旨、关心群众。党组织要围绕贯彻党的方针政策，引导和监督遵守国家法律法规，团结和凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进健康发展，探索发挥作用的方式方法。”

路桥施工企业基层党群工作要在“聚民心、降成本、保安全”的原则指导下，提升企业形象，提高企业凝聚力，使全体干部员工形成合力，完成企业生产经营目标任务，使党群组织的“软工作”成为生产经营的“硬工作”，体现基层党群工作在生产经营中的价值。笔者认为，路桥施工企业基层党群工作应从以下几个方面进行。

一是加强基层组织建设，提高凝聚力和战斗力。

做好党群工作，首先要建立健全党群组织。路桥施工企业流动性大。项目化建设使事业单位人员在项目完成后发生变化，新项目的建设按需优化各种劳动力资源的组合。有人认为党群组织在建设项目中作用不大，所以没有党组织、工会组织、共青团组织的路桥建设项目并不少见。路桥胡阿祥国际工程有限公司做好基层党群工作的第一步是建立健全项目部党群组织。在没有党群组织的项目部，为新项目配备党群干部，根据党章、党章、团章的规定，在项目部建立党支部、工会、团支部，使项目部建立党群组织，为基层党群工作奠定组织基础。基层党和群众组织要做好本职工作，落实“三本手册”，即“党支部手册、基层工会手册、团支部手册”，完成上级组织交给的任务，发展组织，搞好组织建设，开展以生产经营为中心的工作；在员工中大力宣传“管理质量提升年”等活动的意义和目的，以凝聚人心，降低成本，确保质量安全；做服务项目，服务大局，服务企业生产经营。

路桥施工企业要优化基层党组织设置，完善管理制度。加强编制，扩大组织覆盖面；创新活动，提高影响力、凝聚力和战斗力；充分发挥组织职能，增强群众基础。要激活基层，夯实基础，既要注意扩大党的组织覆盖面，又要注意灵活多样地开展党的工作；既要抓好党的基层组织建设，又要充分发挥基层党组织的核心作用，推进工会、共青团、妇联等基层组织建设。找准活动重点发挥作用，推进基层党组织创新。要着眼基层党组织的功能定位，创新活动内容；适应信息化发展趋势，创新工作和活动。建立健全党员长效教育机制，增强党员队伍活力。既要突出党员发展重点，又要改善党员队伍结构；要在党员中开展集中教育活动，落实党员经常性教育培训计划。胡阿祥公司富通高速公路项目党支部利用计算机资源制作党员教育多媒体课件，印制党员学习资料和笔记本，创新党员教育方法，取得了良好的效果。

基层党支部要按照守信用、讲奉献、有能力、重品行的要求，建设高素质的基层党组织领导班子，拓宽基层党支部领导班子来源选择，加强考核管理，提供保障激励。拓展实现优势互补、资源共享的途径，构建基层党建新格局。探索扩大党内基层民主的实现途径，增强党员参与党内事务、参与改革发展的内在动力。推进党内基层民主议事和民主决策，加强民主监督，引导党员参与民主实践。争做政治领导坚强、推动发展有力、改革创新有力、凝聚保障有力的“四强”党组织，争做政治素质过硬、岗位技能过硬、工作业绩过硬、群众评价过硬的“四优”党员。

二是找准基层党群工作的切入点，在施工生产中发挥作用。

曾经听一些项目经理说过，当项目秘书清闲，没有压力，挣钱和当项目经理是一样的。言下之意，项目秘书所做的工作与项目生产经营无关。这是一些党和群众干部的工作教条造成的，照本宣科，在生产经营中发挥不了作用。基层党群工作不应墨守成规，囿于传统，而应创新思想、观念、思路和方法，着眼于生产经营。党群干部要“热心肠，勤腿脚，好言行”。在建筑生产中，基层党组织要创新活动载体，发挥党组织和党员的作用。项目党支部要按照“企业需要、业主支持、党员欢迎、员工支持”的要求，坚持“小型、业余、灵活、务实”的原则，围绕“四强”党组织建设，争创“四优”党员活动，不断创新活动载体，积极为党组织和党员发挥作用搭建平台。创新示范模式，提升党建工作整体水平。开展施工生产劳动竞赛，设立“党员责任区”、“党员示范岗”，组织开展“扶贫助困送温暖”等活动，提高党组织在职工中的威信。

在企业，厂长经理负责制，在政府，党委负责制，地方政府还是看重书记。根据这一特点，胡阿祥公司项目秘书确定了以生产经营为中心的工作出发点，承担了项目建设中的征地拆迁和地方协调工作，取得了优异的成绩。兰渝铁路第四标段CCCC一公局LYS-12标段工作量大，占总工程量的50%。面对如此繁重的工作量，项目部成立了以项目党支部主要领导为主要负责人的协调办公室，主要负责项目红线内外的临时和永久征地、标段红线内房屋和构筑物的拆除、“三电搬迁”、临时用电的架设及地方协调等工作。

为保证5个重点村房屋拆迁进度，项目部党支部与所在村镇党委协商，项目部派出一名党员担任村党支部副书记，协助镇政府协调办和村党委书记做好房屋及地上构筑物的拆迁安置工作，大大加快了项目部管理段房屋拆迁速度。

临时电路架设和供电是整个工程按期完成的根本保证。为解决施工用电问题，项目部与重庆合川区供电公司广泛协商，最终决定为四师建设一座35 kV专用变电站。通过共同努力，35 kV输变电工程从设计到工程竣工仅用了两个月，一次送电成功，节约资金654.38+0多万元。四师在兰渝铁路LYS-12标段率先完成了全线临时用电的架设，充分满足了施工用电需求，为迅速形成干旱局面，全面完成生产计划奠定了基础。

兰渝铁路第四标段胡阿祥公司LYS-12标段召开“践行科学发展观，路地共建和谐社会，营造和谐施工环境，建设兰渝铁路，奉献西部人民”成果交流会。第一公局党委书记温志想出席会议，并向重庆市合川区委书记马培生赠送了一面国旗，该国旗协调了地方关系，为施工生产提供了可靠保障。交通建设报、合川日报、中国铁道网、中国高铁、合川人民网等媒体进行了报道，收到了良好的效果，赢得了广泛的好评，获得了指挥部65438+万元的奖励。

兰渝铁路工程合理布局，凝聚人心，提升人气，协调地方关系，合理配置资源，掀起了施工高潮，实现了多项第一:第一家公司完成了全标段桩基复测、导线点恢复、正线闭合；第一家公司具备开工条件，在全标段开工建设；第一公司完成全标段搅拌站建设，第一公司完成全标段征地；第一家公司完成了整个标段的电力建设；第一家公司在整个标段打桩基；一公司在全标段进行隧道施工；施工进度和完成产值在全标段排名第一。

第三，以人为本，突出团队合作精神

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。路桥施工企业基层党群工作要做到“三贴近”，做好调查研究。从谈心入手，广泛收集生产、管理等方面的信息，然后找准着力点开展工作，让党群工作释放出应有的效能。要以人为本，凝聚人心，发挥团队精神，充分调动员工积极性，促进施工生产。路桥施工企业项目工会应充分发挥其吸收和组织职工参与经济建设的职能，努力完成经济和社会发展的任务。路桥施工企业基层工会组织要围绕施工生产，参与调整企业内部的经济关系和劳动关系，组织劳动竞赛、技术协作、技术攻关和合理化建议。路桥胡阿祥国际工程有限公司工会在各项目开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动，制定了《路桥胡阿祥国际工程有限公司合理化建议和技术创新成果评定办法》，并将奖励兑现，激发员工的劳动热情。胡阿祥公司兰渝铁路项目、龙柏高速项目、富通高速项目制定了切实可行的劳动竞赛方案，提出了劳动竞赛目标。项目部精心组织施工，与各工区签订责任书，苦练内功，找准关键点和控制点，最大限度发挥生产力；攻节点，保重点，天保十日，月保十日；强化标准化，确保生产健康进行，稳中求快，掀起施工高潮，取得可喜成绩。兰渝铁路项目开展劳动竞赛，60天完成产值654.38+0.6726亿元，创造了“兰渝速度”的传奇，获得奖金654.38+0.67万元。第一公安局局长龚出席了表彰大会。中国铁路、中国高铁、中国铁路网、中国工程建设等社交媒体多次报道兰渝铁路LYS-12标段第四标段施工成果。劳动竞赛促进了项目建设和生产的进度，提高了企业的知名度和信誉度。项目部党支部还与现场工人建立了非常密切的关系，他们经常一起讨论，互相学习，互相交流，取长补短，提高工作效率，节约成本，实现双赢。现场团队经常交流工作经验，大大提高了生产效率。

路桥施工企业基层共青团组织要根据青年和工程特点，开展争创“青年文明号”、“青年技术能手”等活动，把共青团活动与生产经营结合起来，充分发挥青年的积极性。胡阿祥公司在福通高速公路项目、兰渝铁路项目成立了“青年突击队”，并举行了升旗仪式，激发了青年职工的施工生产热情。谢家沟大桥施工时，青年突击队率先爆破，开辟了桩基机械设备施工平台，修建了从村道到工地的便道。不到一个月，这座桥就可以开工了。年轻的突击队员发扬吃苦耐劳、连续作战的工作作风，实行“两班倒”，夜以继日、攻坚克难，在工地吃泡面，坚持施工，保证了大桥的施工进度。

胡阿祥公司风云高速公路项目经理部团支部始终把“青年文明号”活动作为团结、凝聚和引领青年建设的有效形式，紧密结合公路建设的工作特点，以倡导职业文明为中心，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号的理念。项目部还开办了农民工夜校，结合学习实践科学发展观活动，开展了“践行科学发展观，聚焦库区高速公路”“流动党员宣誓”等活动，受到了中组部学习实践科学发展观活动检查组的表扬。

针对工程施工难度大、技术要求高、项目部技术人员趋于年轻化的实际，一方面，风云高速项目部努力营造良好的施工环境和生活环境，完善各种生活体育设施，组织篮球比赛，让员工感受到项目部的温暖，激发工作热情；另一方面，我们应该加强对年轻人的培训。每个子项目、分项工程开工前，都要多次召开技术研讨会，既组织准备工作，又让员工学习新知识，在项目部形成团队凝聚力和向心力。在年轻人的共同努力下，项目部被共青团重庆市委、交通委授予“青年文明号”称号。还培养了一大批人才和技术骨干，先后为公司在广西、贵州、山西的项目输送了大批人才，部分已走上领导岗位。

第四，做好企业宣传，加强企业文化建设。

宣传是党的喉舌。在当今发达的信息社会，企业宣传尤为重要。企业宣传可以提振员工士气，沟通信息和经验，提高企业的知名度和信誉度。社交媒体对企业的宣传报道对路桥施工企业的信用评价起到了积极的作用。路桥建设项目要突出重点，正确把握舆论导向，“围绕中心，紧扣主题，发现典型，识别典型，塑造典型，宣传典型”，发挥着无穷的作用。加强宣传报道，做好企业宣传，提升企业知名度和公信力。加强企业文化建设，将文化“软实力”渗透到各项工作实践中，促进公司稳步发展。胡阿祥公司高度重视宣传报道工作，完善宣传制度，提高各级领导和负责人对宣传报道工作的认识，丰富多种形式的宣传内容，充分利用网络、报刊、标语等舆论阵地。，弘扬企业精神，及时宣传亮点，形成人人关注、人人参与宣传的格局。胡阿祥公司加大宣传力度，配备得力人员，建立宣传报道制度和激励机制，在各项目部成立沟通报道小组，制定宣传报道奖励办法，在黑龙江哈大高铁项目、重庆市风云高速项目、广西自治区龙柏高速项目举办“新闻写作知识培训班”，提高了项目经理的意识和通讯员的写作水平，在全公司掀起了宣传报道企业业绩的热潮。2009年，胡阿祥公司在《建筑企业管理》、《中国交通报》、《中国铁路》、《中国公路》、《中国高速公路》、《轨道交通》等38种社交媒体上发表文章198篇，成为中交第一公安局被报道最多的单位，扩大了知名度，提高了公信力，为企业开辟了新的机遇。2010上半年，胡阿祥公司已从事建筑、中国铁路、中国高铁、中国铁路网、中国公路、中国高速公路、轨道交通、中国铁路工程建设网、八桂交通、黄淮信息网、合川百姓网。媒体报道激发了员工的积极性，增强了企业凝聚力，营造了良好的企业文化氛围，达到了以媒体报道为窗口提高企业美誉度的效果。在某局信息宣传表彰会上，胡阿祥公司被评为“先进单位”，获得胡阿祥公司第一枚宣传报道奖牌和证书。很多局领导看到报道后都表扬了胡阿祥公司。党委副书记、纪委书记、工会主席庞伟新称赞胡阿祥公司兰渝项目工作出色！副主任张岳峰称赞“很好！”看到兰渝铁路项目建设的报道后。继续努力。该局总工程师刘看了松花江大桥的施工报告

赞“干得好！”"我希望经常看到胡阿祥公司的好消息."副主任兼总经济师陆建中，副主任李、何、杜、韩杰杰、总会计师也对公司的良好宣传表示赞赏。现在，在任何互联网上，只要输入“中国交通公安局胡阿祥公司”或“路桥胡阿祥公司”进行搜索，就可以看到关于胡阿祥公司的报道。胡阿祥公司成为知名企业，提高了知名度和信誉度，为路桥施工企业获得良好的信用评价发挥了积极作用。

胡阿祥公司建设项目党群组织注重企业文化建设，开展构建和谐社会活动。风云工程开展了“回报库区人民”活动，向库区小学捐赠了学习用品和现金，得到了重庆高发部门和红石镇政府的高度赞扬，并被当地电视台报道，在社会上引起了不小的反响，极大地促进了与当地人民的友谊，融洽了当地关系，为后来的变更索赔建立了纽带。项目部获得了业主设定的所有奖项，实现了作为荣誉奖项的“大满贯”。项目部被共青团重庆市委、共青团重庆市委评为“十佳诚信施工企业”、“先进基层党组织”，连续两年被评为“先进施工单位”、“宣传工作先进集体”、“安全工作先进集体”。

胡阿祥公司兰渝铁路项目部党支部在施工生产中积极推进党建和思想政治工作，与员工谈心，了解员工思想动态和工程进度，及时做好党建和思想政治工作，使员工感受到企业的关怀和温暖，营造积极向上的企业文化氛围。增强员工的凝聚力，调动员工的积极性，团结一致，努力工作，投身于施工。项目党支部将发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使每个党员都成为一面旗帜、一个闪光点，在建设中创建“四强”党组织，争做“四强”党员。项目党支部组织员工观看“国庆60周年”阅兵，进行爱国主义教育，凝聚人心，鼓舞士气。参加重庆合川区大石镇运动会篮球赛，与当地政府建立和谐关系，全面推进兰渝铁路建设速度。加强企业文化建设，营造和谐氛围，有效促进施工生产。党群工作解决了项目行政领导难以用行政手段解决的问题。风云项目变更索赔困难，无法获批。项目党支部和当地政府开展了践行科学发展观等活动，为业主树立了良好的榜样。后来4800多万的零钱批下来了。项目党支部把党群组织的“软工作”变成了生产经营的“硬工作”，让项目行政领导得出了“对外公关、党群活动不如请人吃饭”的结论。结论。项目党群工作得到了项目行政领导的肯定和支持，行政领导积极参与安排党群工作，形成了党政领导齐心协力抓发展、党群工作和施工生产同步推进的“两个文明”的良好局面。

综上所述，随着国有企业内部竞争机制的引入和深化，各种矛盾和问题直接影响着国有企业建立现代企业制度的进程。因此，必须依托国有企业在党群工作中的独特优势，以机制创新为突破口，更好地发挥统一思想、凝聚人心、稳定队伍的作用。党群工作要真正纳入现代企业管理制度，与企业生产经营融为一体，构建齐抓共管、分工负责的工作体系，实现小政治工作向大政治工作的转变。抓管理，以人为核心，从理念入手；把握思路，以教育为根本，从管理入手，把行政手段、经济手段与党群工作同步，把批评教育与表扬鼓励相结合，把严格管理与关心爱护相结合，更好地把人、事、思结合起来，激励每个员工在各自岗位上最大限度地发挥聪明才智，实现党群工作与企业管理的有效结合，充分发挥企业文化的“粘合”功能和“氧化”作用。在企业文化建设中，要不断加强和改进企业党群工作，探索更多具有时代性、针对性和实效性的党建和思想政治工作的新途径、新方法。