为什么年轻高管都爱跳槽？

你可能会怀疑你公司里有能力的年轻经理想要跳槽——这是很有可能的。研究表明，最受欢迎的年轻人才，即使他们似乎专注于自己的工作，也一直在考虑下一步该做什么。员工发展计划不足以留住他们。

我们分析了两个包含全球1200多名员工调查结果的大型数据库，并采访了部分员工。研究发现，这些平均年龄为30岁的年轻高级人才普遍焦虑，尽管他们以优异的成绩毕业于顶尖大学，并有在跨国公司实习的经历。在第一份工作期间，他们中的3/4会投简历，联系猎头，每年至少面试一次。近95%的受访者经常从事求职相关活动，如更新简历和搜索潜在雇主的信息。他们平均在28个月后离职。

谁能责怪他们呢？对比不断跳槽的经理和不跳槽的同行的薪酬记录，我们发现，每一次跳槽都会带来明显的加薪。跳槽其实是推动加薪的最大因素。这与以往明显不同。长期以来，跳槽被认为是晋升的捷径。但研究表明，这种认知只是上一代人的神话，他们这一代人升职是要付出代价的，这往往会影响他们的薪资。

对公司员工发展计划的不满也是年轻管理人才跳槽的诱因。我们问受访者，他们的雇主为员工的职业发展做了什么，他们的期望是什么，发现他们之间存在巨大的差异。受访者表示，公司通常会满足职位本身的发展需求，如提供能充分发挥其才能和承担更大责任的职位，他们本身也非常重视这些机会。然而，他们也非常重视培训和指导等正式发展，而公司未能完全提供这些。

为什么会有这样的差距？我们认为原因在于正规培训成本高，也可能使员工短期离职。可以理解的是，雇主不愿意在可能立即跳槽的员工身上投入太多。但这种做法会造成恶性循环:员工可能会离开，所以公司不愿意提供培训，员工又因为得不到培训而离开。如果公司能为有才华的年轻管理者提供更均衡的职业发展机会，或许就能留住这些人才。

莫妮卡·哈莫里(Monica Hamori)是马德里IE商学院的教授，曹杰是该校的博士生。Braque Koyuncu是鲁昂商学院的助理教授。