面试产品经理需要注意什么？
语言表达要清晰，有逻辑，不能支支吾吾，语无伦次；
专业一点，不要显得太随意，除非是熟人面试；
自我介绍的时候，不要直截了当的交代。可以简单明了的说明自己的教育经历和爱好。在介绍具体的工作经历和项目时，一定要通俗易懂。毕竟一个陌生人对你公司的业务和之前的项目完全不了解。如果不能用简单的语言描述清楚，面试官就无法判断是好是坏。同时，在介绍的时候，一定要突出重点，举例说明你的技巧。然后重点看项目经历，具体负责什么，时间，地点，周期，人，效果。
一个好的产品经理应该把面试官当成需求方，整个面试过程就是一个需求沟通的过程。我如何能与面试官沟通？总结起来，有以下几点:
思路清晰；
语言组织能力具有结构性和层次性；
突出前期工作中的重点，做了什么，得到了什么；在自己的能力上有特点；
有良好的工作习惯；
2.认为自己不太好的产品经理。
表达能力弱，回答问题不清晰，不够有条理；
不够自信坚定，对面试官问的问题含糊其辞，即使真的不懂也能表达清楚；
我不清楚自己的优势和劣势，也说不清自己的优势。
停留在一知半解的基础上，知道一些东西，但回答不出重点，没有深入的分析总结；
3.产品经理是怎么划分的？
主要行业划分:制造业产品、硬件产品、软件产品、互联网产品(今天主要是这个)；
按行业可分为:电商产品、社交产品、金融产品、旅游产品、门户咨询、O2O
按面向用户，可分为:C端(普通用户)或B端(商家、企业、内部机构等。);
工作类型可分为APP产品、WAP产品、PC产品和后端产品(数据产品、ERP产品、CRM产品、广告产品等。).
从级别上可以分为:产品专员/助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、产品VP。
补充:不同行业对产品经理的要求不尽相同，公司越大，产品经理的专业程度越高；比如某个领域的产品专家。
4、产品经理能力评价标准
1，逻辑思维能力
逻辑思维清晰，能够梳理基本的业务流程；
思维缜密，考虑问题全面，能尽可能分析一个功能点影响的所有问题；
2、产品设计能力
能画出相对标准的产品原型；
在产品原型的基础上，可以详细标注产品逻辑；
准确、详细地绘制业务流程图和数据流程图；
3、沟通技巧
1为1准确表达产品方案和产品逻辑；
1向多人讲解产品方案，审核产品需求；
4.项目管理能力
至少负责一个5人以上的项目；
协调所有资源，及时推进项目；
制定项目管理里程碑，跟踪项目进度，控制进度；
遇到阻力和压力时，能有效解决；
5、需求控制能力
能够满足需求，分析需求，阻塞和管理需求。
深入业务，了解业务逻辑，真正解决业务需求。
6、产品策划能力
独立拿产品，做产品策划。
根据产品方向
5、全面质量检查
1.离开的理由。
离职原因多种多样，要根据情况判断！
2.基本介绍
自我介绍时，可以判断一个人的表达能力和组织能力；
3.个人规划
不想当将军的士兵不是好士兵。没有想法的产品经理有什么用？他们必须有自己的项目，对产品经理的看法，对自己定位的理解，对未来的规划。
4、爱好
附加问题，看个人爱好！
因为产品经理需要很多综合的知识，所以能在业余时间找到机会提升自己的产品经理还是比较灵活的。如果他们只工作8小时来获取经验，必然会遇到瓶颈。
5.职业习惯
除了产品设计，产品经理还应该具备项目管理、需求管理、知识管理等。，所有这些都需要良好的专业精神，以最大限度地提高工作效率。
6、面试问题参考(不同级别的产品经理，面试题目不同)
题目一:逻辑思维测试，假设你目前在做微信支付对接；或者做个红包功能。
问题1:画出或说出整体的业务/数据流。
问题2:会考虑哪些问题，哪些功能会受到影响？
议题二:产品设计能力的考试
1.您如何管理新需求、持续需求和已完成需求？
2.珠三角包含哪些元素？
3.给个函数。你是如何定义和书写PRD的？
话题三:沟通表达能力的考查
问题1:介绍一个之前的项目，说明产品和解决方案。
话题四:现在你负责一个新项目，需要配合的部门有:产品、R&D、测试、UI、运营，领导要求3周上线；
问题1:项目上线前你是如何管理的(解释项目进度，设定里程碑，在线安排等。)?
问题2:当中间领导或需求方改变需求时，你如何应对？
问题三:中级R&D或者测试生给的时间不能按时上线，或者项目延期。你是怎么处理的？
话题五:谈谈之前的项目经历。
问题1:说说项目背景，需求背景，目标是什么，为什么？
问题2:分析这个需求场景和当时的方案A/B，如何选择更好的方案？
问题三:中间遇到了什么问题？如何解决这些问题？上线后如何判断效果？
话题六:现在你负责一个产品线(APP或者后台系统)。
1.如何策划产品；
2.如果对接需求很多，如果需求被管理；
3.如何挖掘业务需求，解决业务需求；
4.如果是用户需求，如何挖掘需求；