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管理论文范文《石油企业管理面临的机遇和挑战》
随着经济全球化模式的不断完善石油企业未来的管理模式面临着新的机遇和挑战。从目前中国石油企业的发展来看，由于新的社会形势，石油企业在未来的商业模式管理上应该有新的格局和安排，才能更好地适应当前的社会发展。本文就新形势下石油企业面临的机遇和挑战进行了分析和探讨。
关键词:石油企业；管理；机会；挑战
石油企业是我国众多企业中的支柱企业，对国家整体经济形势的发展起到了巨大的推动作用。随着目前原油开采形势不容乐观，原油开采价格也日益上涨，导致石油企业自身的利益空间逐渐缩小。面对这种发展形势，石油企业应该正视这种全新的社会模式，进一步改革和完善管理，以迎接全新的行业挑战和企业机遇。
1新形势下石油企业面临的机遇和挑战
鉴于新形势下石油企业面临的机遇和挑战。可以分为以下几个方面进行分析:
1.1国际油价下跌。
在目前的社会形势下，由于国际油价的下跌，未来石油公司的利润将会减少，如果他们想大幅提高利润，就会对原油开采的成本提出更高的要求。受整个世界格局的影响，在这个问题的影响下，我们要保证在开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的增加，降低原油的开采成本，以相对较低的价格保证石油企业的正常运营。因此，在现有的社会背景下，油价的下跌对未来的原油开采成本提出了更高的要求，我们应该在石油企业未来的经营中正视这一问题的解决。
1.2国际原油需求减少
根据国际油价的下降趋势，国际原油的需求也在普遍下降。造成这个问题的主要原因是过度开采原油导致供过于求。受现有国际压力的影响，在石油企业的发展中，必须改变目前的模式，进一步完善商业模式，以适应当前的形势。为了解决这个问题，我们应该把重点放在原油的产量上。只有及时稳定原油产量，积极改变目前的模式和思维，逐步从单一发展模式向多元化发展局面转变，才能在现有条件下提高石油企业的整体效益。
1.3国内油价稳定。
在国际油价变动中，国内油价一直处于相对稳定的销售模式。面对这一背景，它正好可以为石油企业模式的转变提供时间。在国内石油使用现状下，石油企业从生产到销售的整个模式存在明显的驱动力。在此基础上，商业模式的变革才能有良好的背景和科学的分析时间。虽然，在新形势下，石油公司很难在现有的情况下调整整体环境，但为了保证石油公司未来的发展前景，我们应该有效地结合现实的社会背景。只有这样的变化才能保证石油企业在未来的发展中具有更加突出的竞争力，提升企业未来的整体长远效益。
2 .新形势下，石油企业经营管理的具体措施和策略
针对新形势下石油企业管理的具体措施和策略，首先要分析现阶段石油企业的发展背景，制定未来的发展目标和发展规划。在目前的社会条件下，石油企业要想获得可观的经济效益，就要结合自身条件，合理规划企业未来的发展方向，为企业未来的发展提供更加科学的建议，保证企业的整体发展更加完善；然后，石油公司应该根据当前的市场机会调整其商业模式。此次调整的目的是适应社会发展背景，结合企业模式管理，降低生产成本，在石油整体下行趋势下，为石油公司的经营管理提供有力的支持和保障。降低石油企业生产过程中的成本，可以直接达到提高企业整体效益的目的；最后，在商业模式改革中，石油企业根据市场形式制定更加具体的商业模式管理方案。这种商业模式管理方案的建立，可以使石油企业在未来的发展过程中围绕市场运作，保证新形势下石油企业管理改革的有效推进，为石油企业未来的发展提供有力保障。
3结论
随着市场运作模式的不断变化，石油企业的发展也应随之更新。由于石油使用量的逐渐下降，石油公司应认真分析当前的市场特点，并在这种新形势下结合自身特点更新商业模式，以确保石油公司的整体商业利益得到全面提高。
作者:张素敏单位:中国石化集团中原石油勘探局供热管理处。
参考资料:
[1]杨，。新形势下石油企业内部控制面临的机遇、挑战及对策分析[J]。财经(学术版)，2011，10:92。
[2]赵曙明，王程程，杜鹏程。后金融危机时期企业管理的机遇、挑战与对策。第七届企业跨国经营国际研讨会综述(2011南京)[J]。经济管理，2011，08: 186-。
[3]何平，英，朱坤梅。新形势下石油企业面临的机遇和挑战[J].经理，2015，06:130。
[4]王小贱。新形势下石油企业管理面临的机遇和挑战[J].现代国有企业研究，2016，04:93。
[5]韩雯雯。信息环境下石油企业全面风险管理优化研究[D].首都经济贸易大学，2014。专业管理
管理论文《信息化建设在石油企业管理中的应用》范文二
摘要:这是一个信息技术和网络技术飞速发展的时代，推进信息化是企业的必然选择。信息化的推广和建设对企业的可持续发展起着重要的作用，石油企业也不例外。多年来，石油公司显著改进了他们的信息技术。虽然与其他国家相比还有很大差距，但就信息而言，中国的石油公司已经看到了这种差距，并试图缩小这种差距，试图改善各自的制度和技术。对此，本文主要分析了石油企业信息化建设的管理应用和发展趋势。
关键词:信息化建设；石油企业；发展趋势
长期以来，信息技术的发展和完善是推动企业发展的主要条件。信息化建设可以提高工作效率，高效地改善企业的各种资源。它体现了科学、技术、文化和技术的发展。公司可以借助信息化建设提高公司整体实力，达到提高生产力的目的，统一优化更新公司各类设备，降低运营成本，实现公司利润最大化。
1信息技术对企业发展的影响
1.1对公司影响深远。
信息技术在企业的可持续发展和信息化建设中发挥着重要作用。随着信息技术的不断推广，企业越来越重视信息化建设，并建立了独立的信息管理部门，每年都有大量资金投入到企业信息化建设中。因此，建立信息管理平台，加强企业信息工作体系，成为信息管理的必由之路。
1.2石油公司信息化现状
近年来，石油公司在政府的支持下，通过加强团队合作，协调石油业务，不断扩大市场规模，进入持续快速发展阶段，实现公司经营利益最大化。
1.3石油信息化问题
石油公司是能源生产和消费的大户，也是水资源的消耗大户。世界各地的石油公司一直在为工业生产中节约能源而不懈努力。目前，石油企业信息化存在专业水平、基层协作能力、调整能力和团队能力等问题。针对目前的情况，石油公司需要进一步了解自己在未来发展中对信息技术的愿望和需求，根据国家经济、政策和发展提出专业科学信息化的发展趋势，制定适合石油公司的信息化战略、信息化数据和设施，逐步实现以业务管理为主的信息化标准体系，深入了解信息化建设的框架，各层次、各专业、各业务之间进行协商和对接。在这个过程中，我们必须以高度的信息化建设为战略。
2石油信息管理策略
2.1从目前石油公司的发展来看，
石油公司应适当提升基础传统产业，通过技术改造使石油等传统产业继续充满活力。增强综合实力，提高石油工业的相关含量。搭建交流平台，通过创新技术交流新能源和可再生资源的发展，通过信息技术提高效果。掌握信息技术，充分发挥传统石油行业的作用，建立互联网系统，可以及时掌握业务进展，深入了解，可以及时应对突发事件。
2.2加强石油信息管理的核心应用
对各级信息资源进行统一分析，为其提供展示和交流的信息平台，提高整体管理水平。提高各专业的控制力，构建简单明了的框架，让各专业更容易理解和管理。
2.3技术流程的重要性
现在需要原材料——产品只能通过一系列的生产过程才能实现，其中对每个环节的生产步骤和技术的控制要求非常高。
3发展趋势
随着网络计算机技术的提高，信息化建设在企业和社会中发挥着非常重要的作用。很久以前，人类通过钻木取火进入了文明时代。五六千年前，古人用圆轮作为交通工具，这是人类智慧的进化。第一台计算机是70多年前发明的，它象征着人类的智慧、进步和文明三个阶段。
3.1网络信息化
法国的启蒙运动和瓦特改进的蒸汽机把人们带入了工业文明，而20世纪发明的计算机和互联网把人们带入了信息经济社会。由此可见，信息化的发展和贡献是非常惊人的进步。工业革命推动变革，将人类文明带入信息时代。互联网。
3.2石油企业的发展与挑战
在各方面的推动下，石油企业的信息化已经在信息化建设的基础上进行管理，部分地区已经建立和完善了相应的信息化应用。随着工程建设的快速发展，石油企业原有的信息化不能得到很好的保留，不能满足工程建设的要求。大多数石油建设项目都集中在欠发达地区，这使得该项工作的技术要求面临一系列挑战。石油企业的信息化建设是一个复杂的结构，由于网络的开放性，一些工程信息文件的安全性也受到影响。因此，建立一个安全可靠的信息安全平台是非常重要的，它也可以保证信息和建设的正常进行。
3.3石油企业创新研究
进一步加大对石油企业的研究。企业对相关资料进行分类，完善设备研究，研究出一套比较实用的石油企业系统。应包括相关部门的科技、哲学和工程方法，全面展示石油企业的信息技术方法和内容结构。此外，企业应该做一些深入的研究和探索，进一步加强企业信息化战略。有些企业只改变自己的信息，没有意识到管理理念和技术的重要性。只有同时进行企业改革、技术研究和方法创新，信息技术才能发挥作用。
4结论
综上所述，信息化建设对石油行业的管理和发展趋势起着重要的作用。从特定的角度了解和认识全国石油企业的信息化情况，对石油企业的未来发展充满希望和期待。
作者:连朋雨单位:中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司信息中心
参考资料:
[1]兰华伟。浅析信息化建设在石油企业管理中的作用及对策[J].企业技术开发，2013，14:39-40。
[2]梁若苗。信息化建设在石油企业中的应用[J].科技与企业，2013，10:90。
[3]陆英平、韩涛、王蓉蓉、张平、李翔、宋亦舒。石油工程企业信息化现状及发展趋势研究[J].科技与企业，2016，01:9-10。
管理论文范文三“提高建筑企业管理创新能力”
摘要:2000年以来，我国经济突飞猛进，建筑企业面临的经营环境无论是内外部都发生了相当大的变化。市场的繁荣也使得企业之间的竞争更加激烈。为了寻求发展的持续性和稳定性，建筑企业需要积极规划企业经营战略，明确当前的经营目标、经营环境和经营管理模式，找准方向，以创新推动经营效益的提升。基于此，文章首先阐述了建筑管理创新的必要性，然后根据建筑企业管理的特点，制定了建筑企业管理创新能力的提升策略。
关键词:建筑企业；管理；创新能力；促进
1施工企业管理创新的必要性
创新逐渐成为现代企业可持续发展的灵魂。从企业创新的角度来看，主要包括技术、制度和观念的创新。技术创新减少了生产过程中不必要的时间和资本支出，提高了效率和经济效益。制度的创新可以帮助企业理顺管理关系，优化管理和运营，减少过去制度的束缚。管理创新是保证企业计划实施的重要措施，是实现企业效益增长的重要渠道。因此，管理创新是企业创新的基础。
2.建筑企业管理创新能力的提高
2.1管理理念的创新
(1)管理者需要从自己的思想和观念上改变对管理的认识。在过去，我们往往需要保护自己的位置，不能采取过度创新的管理措施和规划创新的商业模式。但在现阶段，企业管理者需要具备专业素养，并与企业未来的运营相衔接。(2)需要生产意识的创新。将企业的经营目标与市场紧密联系起来。(3)我们还需要看到未来的发展趋势。经济效益最大化不再是主要目标，而是要看到可持续发展、社会效益和对用户的责任，实现多元化经营目标的创新。
2.2建筑企业管理内容的创新
在社会主义市场经济体制下，建筑企业的管理内容发生了许多变化。内容不仅包括过去施工企业的内部财务管理、现场施工管理、施工技术和工艺管理、劳动管理等方面，还扩展了施工企业的经营战略、管理理念、投资预决算、原材料市场和分析预测等。因此，面对重复的管理内容，市场经济下的建筑企业需要进行更多的管理变革，积极进行管理内容的创新。从目前建筑企业的管理模式来看，创新工作需要从以下三个方面进行:(1)建筑企业的管理者需要转变管理观念，帮助生产管理实现由简单化向复杂化的转变。而建筑企业需要把自己看作市场的混合体之一吗？单身？整个市场体系中的要素、管理、规划和运作。(2)施工企业在开展管理工作时，需要能够准确把握市场信息，掌握同行的发展水平、经营战略和主营业务方向，关注国家政策方向的变化，实现对各类市场信息的掌握。这是因为建筑企业施工周期长，不确定因素多。市场环境的简单变化也会导致企业经营效率的巨大变化。(3)建筑企业管理要确立价值管理的中心地位，以创新价值形式为管理工作的中心，创新价值经营管理的对象，全面控制建筑企业经营管理中的各种资源，保证企业创造经济价值的途径。
2.3建筑企业管理制度创新
管理制度作为约束施工企业各职能部门的重要手段，是保证各部门协调的重要措施。因此，一个严谨、高效、有力的约束体系，必将有助于建筑企业更加有序地进行企业管理和内部组织活动，同时也相当有效地规范企业管理人员的工作。建筑企业管理体制创新的主要内容是引入市场机制，构建能够有机整合企业各种资源和生产要素的机制。同时，这种机制的主要目标是实现企业经济效益的最大化。以人力资源为例，不仅要保证企业员工的薪酬待遇，还要有效激发他们的工作热情和创新精神，让他们充分发挥自身能力，为企业创造更多效益，帮助企业建立行业竞争优势。
2.4建筑企业管理制度创新
目前，我国社会主义市场经济已经取得了长足的进步，企业在这种市场环境下的发展和竞争需要跟上市场经济的发展目标。要坚持改革创新的企业发展观，紧密联系管理与改革的关系，构建创新型企业管理体系。从当前建筑企业的性质和业务内容来看，管理体制的创新需要从企业层面、项目层面和服务层面三个方面进行。具体来说，这三个创新主要是针对公司总部、项目部和施工部的关系。与其他两个方面相比，公司总部之间的关系有一定的差异，但是，从整体上看，它属于公司管理的广义范围。三者都需要把实现企业的管理和效益作为责任，都需要在市场经济的客观规律和环境下工作。它们之间的差异主要体现在管理主体、管理层次、管理方法和管理模式上。
2.5健全和完善项目管理体系，加强管理。
工程建设项目对企业发展的影响最为直观，因为一个企业效益的实现主要是通过具体项目的开发来实现的。同时，项目的质量水平也直接影响着企业的声誉和品牌形象，是企业经营的最终目标。为此，企业管理的重点也需要落实到项目管理中。根据建设部在《建设工程项目管理规定》中的要求，结合当前企业和市场的发展情况，完善自身项目的管理制度。
2.6以人为本的管理创新
过去，传统的企业管理模式是以资源为中心的。而现代企业要求把人才作为管理的重中之重，管理活动要围绕人力资源来进行。因为知识经济时代最大的驱动力是知识，人才是将自己掌握的知识转化为资源的主体。因此，人才成为当前最重要的资源。这也决定了现阶段企业的管理和经营主要是以人才吸收和人才潜力挖掘为目的，体现了当代人本管理的主要内容，是人才管理创新的方向。
3结论
施工企业要结合实践经验和市场环境，创新自身管理，不断调整和磨合。确定适合自身经营状况和发展预期的管理模式，促进生产力发展，提高企业经济效益，实现企业可持续发展的目标。
作者:任明星侯单位:郑州神七汽车科技发展有限公司、河南省第一工程局
参考资料:
徐娟。国有建筑企业管理创新的基本思路[J].山西高校学报，2007，(7):49-51。
[2]张俳句。新形势下建筑企业经营管理的探索[J]。企业研究，2012，(16)。
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