医药企业财务工作总结
医药公司财务工作总结1医药公司的财务部门是企业的神经中枢，能够全面掌控企业信息，在公司的战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理等方面起着至关重要的作用。医药公司强大的财务设计能力和运营能力是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和李进德集团公司的正确领导下，我们以基本会计准则达标和开展医药公司财务管理年度活动为契机，从基础工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“强化费用管理”为突破口，紧密结合我医药公司财务管理的实际， 并努力加强医药企业的财务管理，规范医药企业的财务核算，提高医药企业的财务管理水平，取得了一定的成效，促进了。
一是完善管理制度，加强系统管理。
公司自成立以来，为完善医药公司的财务管理制度，根据基本会计准则的要求，制定了内部会计管理制度、会计岗位责任制、内部牵制制度、审计制度、成本核算制度等十二项内部管理制度。针对我公司医药公司财务管理中存在的问题，先后制定了《工资发放暂行规定》、《XX医药公司财务核算与奖励办法》、《补充规定》、《ic卡使用规定》、《中央厨房会计核算程序》、《公寓收费办法暂行规定》、《办公室人员试用期工资标准规定》、《公司车辆使用暂行规定》、《公司车辆使用规定》。按照iso2XX认证的要求，规范固定资产的购置、修理和报废程序，印制专用表格。从资金、费用、生产、销售等各个环节实施内控监督，做到制度上墙，岗位责任到人。大家目标明确，互相配合，堵住了制度漏洞，取得了很好的效果。电话费、零星采购费用等日常支出明显减少，非生产性支出基本消除，毛利率水平较去年同期大幅提升。
二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质。
医药企业的财务管理在企业管理中起着非常重要的作用，医药企业财务人员的素质是提高医药企业财务管理水平的关键。为此，针对各业务单位财会人员业务基础薄弱的情况，我们把提高基层医药公司财务人员素质作为一项重要工作来抓。加强业务培训，提高基层单位会计人员的业务素质；加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平；加强会计人员的法律培训，增强会计人员守法意识。大型药企财务培训每年举办4期，培训人数280人。通过培训，会计人员的综合素质和整体水平得到了有效提高。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举办了公司第二届会计知识大奖赛，选拔1选手参加省局组织的比赛，获得团体三等奖。
第三，加强内部审计监督，促进企业规范发展
为促进企业规范发展，今年我们加强了内部审计监督，定期组织专门力量对下属单位的经营状况和会计资料进行全面审计。审核前，制定审核程序，明确审核目标和范围；在审计中，根据审计进展和存在的问题，及时调整审计程序；审计结束后，将召开专题会议，总结审计情况，讨论审计意见，并相应提交审计报告。在审核过程中，要坚持报送审核与现场审核、总审核与专项审核相结合，关注内部管理制度的落实和执行情况，找出制度没有落实和执行的原因，是制度本身的制定存在缺陷，还是根本没有认真执行；重视经济效益审计，查找原因，推广经验；注意现场工作，特别是现金的存放和保管，固定资产的使用和维护，原材料的有无和质量。对发现的共性问题，当场提出整改意见，限期整改。
对于突出问题，帮助其制定整改措施，根据会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，要求单位在规定时间内回复整改情况。此外，我们非常重视审计档案的建立，对审计结果建立电子审计档案。通过加强内部审计监督，落实了快餐店和招待所的内部管理制度，加强了会计基础工作，医药公司的财务管理更加规范和到位。
四、统一程序，规范管理，药企财务管理程序化、规范化。
(1)实行一体化划片，保证会计队伍的稳定和会计工作的顺利完成。
随着企业管理的发展，一些会计人员走上了经理的岗位，会计人员变动频繁。为了加强会计工作，提高事业单位的会计水平，快餐店实行了包干制度。医药公司财务审计部门的所有人员负责几个门店的会计工作，给予帮助、指导和检查。分工协作，负责会计基础工作，便于掌握日常工作中的问题，及时解决，整改到人，有效发挥传、帮、带的作用。通过采取划片承包的措施，提高了快餐店的会计水平，保证了各业务单元会计工作的正常、完整、准确、及时。
(2)配合会计准则，规范会计凭证。为进一步满足业务需要，按照会计基础工作规范化评价的要求，我们对会计凭证进行了全面整改，对凭证及所附原始凭证、会计报告、会计账簿的内容进行了逐项检查落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化考评活动中，我公司代表金德利集团参加考评，荣获会计档案规范化管理奖。
(3)做好医药公司财务分析，提高医药公司财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的发展，公司根据各门店的经营情况，每月召开一次门店经理参加的经营分析会，从药企的财务数据中透视企业的资金状况、盈利能力、费用收支、经济运行情况，门店之间数据对比，发现问题，对比差异，取长补短，提出整改建议，为企业发展提供参考。
五、加强医药企业的财务监管，提高管理水平。
(1)加强成本控制，大力降低非生产性支出。为全面加强成本管理，超过100元的消费支出，应按程序报批。从XX年6月开始，快餐店不得再进行零星采购，所有费用由公司统一处理。
(2)加强资金管理，确保资金安全。一是对下属单位现场进行不定期的现金盘点，检查出纳是否严格现金流转程序；二是公司从2月份开始，员工工资全部由银行发放；三是规定每月付款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列措施，不仅保证了资金的安全性和完整性，也保证了公司资金的合理使用和流动。
(3)为了加强中央厨房的配送，统一原材料价格、质量标准和进货渠道，公司规定原材料由运营部和中央厨房统一配送。药企财务审计部门全力配合，加强审计，杜绝自购原料，每月公布采购情况，降低生产成本，堵塞漏洞。
(4)做好财产清查工作，确保国有资产保值增值。根据《企业会计制度》和公司内部管理制度的要求，公司坚持每月对原材料、周转材料和固定资产进行一次盘点，做到账实相符、账账相符、账账相符，确保国有资产的安全完整和保值增值。
六、加大投入，实现医药企业财务管理的电算化，提高信息化水平。
在市局和集团的统一领导下，我公司投资近65438+万元购买了电脑、服务器和打印机，并安装了“用友医药公司财务软件”，使医药公司财务管理实现了计算机化。组织人员参加培训，根据医药公司电算化财务会计管理员、记账员、审核员岗位规范要求制定措施，明确方法步骤，做好账目交接工作。电算化的实施不仅减轻了会计人员的工作强度，而且提高了工作效率，使医药公司的财务管理真正实现了计算机化。为了满足中央厨房管理的需要，新安装了一套用友商务软件，实现了原料采购、领料、生产、配送的计算机化管理，提高了管理效率，保证了中央厨房的正常运转。目前药企财务软件已经与人工同步运行，报表生成的数据与人工账目完全统一，运行结果正确。初步实现中央厨房、运营、人力资源、办公相关数据共享，进一步提高信息化水平。
总之，在济南市粮食局医药公司财务部的正确领导下，在李进德集团和公司董事会的大力支持下，通过会计基础工作的成绩、医药公司财务管理年度活动的开展和会计基础知识和会计技能大赛的举办，我公司医药公司的财务管理和会计水平上了一个新台阶，会计人员的整体素质和专业水平有了很大的提高，有效地促进了企业的发展。所有这些成绩都是在各级领导的大力支持下取得的。同时，我们也存在一些不足，基层门店的基础工作有待加强，信息化水平有待进一步提高。在今后的工作中，我们一定会加倍努力，争取更好的成绩，回报企业，回报各级领导的关心。谢谢你
药企财务工作总结2转眼间又是一年的盘点。在这一年中，能正确履行会计职责和行使职权，认真学习国家财经政策法令，熟悉财务制度；积极学习会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关会计法规，遵纪守法；以勤勉尽责的态度对待自己的工作，在药企财务岗位上发挥应有的作用。
能够及时完成工作；也及时完成了上级和领导交办的临时工作；积极配合基层单位和收银员；积极参加上级和单位组织的各种政治活动，提高自身的政治思想素质。
严格审核工作中的所有费用凭证，及时结算，确保所有费用符合规定，所有账目清晰准确。资金的使用和存在的问题，经常向有关领导请示报告。及时编制药企财务报表并及时上报给各单位主管领导，使各单位及时了解本单位药企的财务状况，为单位领导的管理和决策提供依据。经常联系各单位资产管理人员核对各单位固定资产，确保账账相符、账实相符。
新年伊始，我以前的会计楚姐姐退休了，我回到了会计岗位。虽然我是一个老会计，但是因为以前是做商业会计的，商业会计对我来说是一个新的领域，一切都要从零开始。在这一年的工作中，我经常会遇到这样或那样的问题。我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解。邹主任和张会计给了我很多无私的帮助和热情的指导，我很高兴。
20xx年，留给我最深的记忆可以用一个字来概括:“累”。我是一个新手，而杜这个收银员和我一样是白手起家。这一年我们俩都很累，边干边学。做会计核算的时候，我觉得会计核算太简单了。只有几个科目，不像很多商业会计科目。深入进去，感觉核算太琐碎，比核算复杂很多，尤其是我们这种小单位，麻雀虽小，五脏俱全。会计不仅要做好会计工作，还要做好统计工作和劳资工作。相对来说，企业分工比较细，做好你的岗位对会计是有好处的。事业单位会计临时岗位太多。不同的部门会要求你填写不同的报表，时效性比较强。这些报道不仅仅是几个数字。你必须做大量的数理统计。这些工作别人是看不见的，只有做这些工作的人才知道其中的酸甜苦辣。一个单位说起来容易，几个单位让人有点不知所措。
4月份刚接手会计工作，就面临着企业所得税的汇算清缴。对于之前从未关心过单位收支的我来说，一开始真的是毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴制度，最终顺利完成企业所得税汇算清缴。在这个过程中，由于企业所得税政策的变化，冰川管理的上级补助收入也要缴纳2万元所得税，这对于已经很难创收的冰川堂来说，无疑是雪上加霜。我该怎么办？我想尽办法，只好求助邹主任和张会计。通过讨论，集体智慧巧妙地解决了这个问题。然后是社保局单位信息核对工作，社保换证工作，然后是社会保险各项保险基数核对工作，6月份住房公积金基数核对工作，7月份xx年部门预算工作，9月份公费医疗改革医保基数核对工作，特别是医保基数。因为统计口径的变化，我们至少做了三次重复。165438+10月份的20xx年度预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位薪酬调查工作，都是一句话表达的，而且都是一个表格或者一组表格。填写这些表格，需要做大量的数据统计、汇总、分析等基础工作，庞大而繁琐。为了按时完成这些工作，不影响日常工作，我们不得不加班。
总的来说，这一年是充实而忙碌的一年，我对会计工作有了更深更具体的认识。我想有了今年的基础，明年我的工作应该会得心应手很多。同时，通过这一年的工作，我深深体会到学习的重要性。作为一个医药公司的财务人员，我应该有进取心，不断用新知识充实自己的头脑。
医药公司财务工作总结。医药公司的财务部门紧紧围绕集团公司的发展方向。在为全公司提供服务的同时，精心组织核算，规范各药企财务基础工作。从药企财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提升药企财务服务质量。20xx做了很多细致的工作:
一、严格遵守医药公司的财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织核算。
医药公司财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。医药公司财务部全体人员一直严格遵守国家医药公司财务会计制度、税收法规、集团公司医药公司财务制度等国家财经法规，认真履行医药公司财务部职责。从收费到出纳对原始收支的操作；从地磅到基本统计数据的输入和统计报告的编制；从原始凭证的审核、会计凭证的录入到医药公司财务会计报表的编制；从各种税费的计算到纳税申报缴纳；从资金计划的安排到各种资金的统一分配和支付，医药公司的每一位财务人员都是勤勤恳恳、任劳任怨、勤勉尽责，认真执行企业会计制度，实现了会计信息采集、处理和传递的及时性和准确性。
第二，以实施ERP软件为契机，规范各药企的财务基础工作。
医药公司财务部经过两个月的ERP项目筹备和准备，根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，开始对ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等模块进行初始化。供应商、客户、存货、部门等基础信息的设置基于实际业务流程，针对统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。比如设置“库存调价单”，使油品销售价格按照既定的流程规范运行；设置一般采购订单和特殊采购订单，规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门清理所有实物资产的基础上，将实物资产分为9类，并在此基础上完成ERP系统库存管理模块的初始化。ERP系统于8月初正式投入运行，原统计软件于10年初投入运行。目前，医药公司的财务核算模块已经升级到ERP系统，运行良好。
三、制定医药企业财务成本核算制度，严格控制成本。
医药公司财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确认收入，统一成本费用核算标准，开展医院科室成本核算工作，进行科室绩效考核。药企在财务执行过程中，严格控制费用支出。医药公司财务部每月汇总收入、成本、费用的执行情况，每月中旬分析各责任单位的经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强管理，提高经济效益。
四。有序的资金调控，合理控制集团整体资金规模。
由于原料市场价格不稳定，销售市场多变，在油品生产和销售中需要占用大量资金。因此，医药公司财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，使资金安排公平透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司的经营方针和计划，与财务部合理安排融资进度和额度，通过以资金为纽带的综合控制，促进整个集团生产经营的有序发展。
五、加强医药企业财务管理制度建设，提高医药企业财务信息质量。
根据原《医药公司财务收支管理细则》的实际执行情况，医药公司财务部制定了全面的医药公司财务管理制度，包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度等，以进一步规范集团内医药公司的财务工作，提高会计信息质量。通过医药公司财务人员的职责分工，系统规定各公司会计报表的及时报送时间、数据准确性、报表格式规范性和完整性，逐步提高会计信息质量，为领导和管理者进行医药公司财务分析提供可靠有用的信息。平时，医药公司的财务部门解决前期工作中的问题，安排后期的主要工作，逐步规范各医药公司的财务行为，使医药公司财务工作的各个方面按照医药公司一定的财务规则和程序得到有效的运作和控制。
六、开展了涉税业务和执行企业会计制度、会计法等财经法规的自查活动。
为规范医药公司财务行为，配合年终和明年初决算的检查和审计，医药公司财务部在集团公司内部组织开展了医药公司20xx年终财务决算系列财务自查活动。年终决算前，他们清理关联企业往来账目，检查在建未处理项目，及时跟踪开具药企已支付财务利息费用发票，等等。程聘请税务师事务所对xx年的会计处理进行预检，对审计和自查发现的问题及时整改，降低了涉税风险。
七、组织医药公司财务人员培训，提高团队凝聚力。
医药公司财务部组织了两批医药公司财务人员培训和经验交流会，对医药公司整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，并将医药公司财务人员分成会计、出纳、统计、收费小组进行分组讨论，及时解决实际工作中存在的问题。通过南丰会计师事务所关于内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了医药公司财务人员的税务知识。邀请审计部、财务部、资产部、医药公司的财务人员进行深入交流。加强了整个医药公司财务链条上各部门的协作，强化了各岗位会计人员的责任心，促进了各岗位的交流、合作和团结。
八、提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式。
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，医药公司财务部提出了全面预算管理方案。根据企业制定的经营目标和发展目标，将全面预算管理层层分解到企业的各个经济责任单元，建立一套科学完整的以一系列预算、控制、协调、考核为内容的指标管理控制体系。以20xx年的数据和往年的经营数据为基础，制定20xx年各单位的成本预算、销售预算、人员预算、利润目标预算等一系列预算指标，希望通过“分权集中监督”，有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
20xx年，为了实现集团的全面预算管理和整体发展目标，医药企业财务部的工作任重道远。为此，我们需要继续做好以下几个方面的工作:
1，做好上半年和一季度所得税汇算清缴工作，合理降低各类税收风险。
2.根据全面预算管理制度和预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行情况和超预算费用的初步审核，准确及时地提供预算执行情况的月度汇总分析，提出实现集团和各单位预算指标的可行措施或建议。