如何建立有效的沟通机制
建立有效沟通机制的法宝1:利用？机制？解决问题
让专业人士有足够的空间做专业的事情，明确职责分工，同时尽可能精简瀑布。建议尽快在项目中形成明确的沟通协议和稳定的决策流程。
即使一个产品团队已经合作很久了，如果开始一个新的子项目，我们还是建议开一个短的。动员会？。新项目的目标、重点、分工、沟通方式都是这次启动会可以帮助我们明确的内容。启动会上确定的基本沟通方式和分工，是之后高效沟通的基本前提。
规定每个主要产出的决策批准过程也是一个好方法。虽然团队会议可以充分交换意见，让大家知道方案，但是我们还需要一个？拍拍板子？版本作为以下链接的基准。向大家推荐OARP的决策方法，同意并填写下表，落款一清二楚:
明确约定了职责分工和沟通流程，大家遇到事情就知道找什么样的人了！
建立有效沟通机制的法宝二:用？透明？解决问题
？透明？它是及时、公开地向团队展示项目的进度，具有惊人的力量，其效果包括但不限于:及时发现并纠正进度偏差；及时预测项目风险；调动团队掌控全局的主观能动性；促进互动
？透明？有很多不同的方式，周会、周报+电子进度报告+仪表盘是最常见的方式，而日常的站会和实体白板可以为我们打开一扇新的沟通之门。还可以确定一些常用的邮件模板，帮助你统一重要信息的沟通方式，比如沟通样本。
同时，如何有效地以周报和日报的形式报告状态是一门很深的学问。
当各种项目信息有了固定便捷的展示，信息就变成了随时点播，不会再有了？从哪里可以得到我想知道的信息？问题！
建立有效沟通机制的法宝三:按需改进，保持活力
对于沟通机制，清楚了吗？然后呢。高效？两者缺一不可，尤其需要把握？流程？然后呢。灵活？之间的平衡。太死板太强势的流程会导致无情，甚至？拒绝流程外的沟通？；过于灵活的沟通导致信息传播失控，没有一致的目标和标准，反而产生大量的返工和扯皮。无论从哪里开始完善沟通机制，都需要密切关注团队的氛围和活力。可以从最基础的OARP和周报开始，根据团队接受度和实际感受不断改进。
建立长效沟通机制的必要性和方法企业管理者为什么听不进员工的话？
其中一个原因是，说实话对你没有好处，但往往会承受很大的心理负担，付出很大的代价。因为人因说话而得或失，因说话而被定罪的情况并不少见，而对自己的观点进行奖励和重用的却很少见。在团队里，为了维护稳定和领导权威，给敢说话的人一顿乱棍，久而久之就没人愿意说话了。
第二个原因是沟通渠道的闭塞和缺乏，往往导致员工不愿意说实话，提建议。在企业经营者看来，沟通就是和下属员工谈话、开会。这种单向的、被动的、不对等的沟通方式，在企业经营中往往用得最多，结果往往是领导的权威建立了员工的沉默。
为什么企业的管理者一定要听到下属的声音？
员工不愿意敞开心扉，透露自己的感受。从某种角度来说，他们缺乏信任，对企业有戒心。一个充满疑惑和警惕的员工，如何才能放开手脚，全心全意地工作？员工精神状态不稳定，跑路只是时间问题。
员工不想说实话是因为必须遵守所有上级都是对的职场铁律。其实管理者也是人，有时候也会做错事，但是员工因为相信领导是正确的而不敢说话。站在管理者的角度，得不到有效的反馈和及时的纠正，往往会造成更大的损失，而所有这些损失的承担者绝不是员工。员工与管理者和企业没有直接明显的利益关系，这也是员工不愿意谈的原因之一。听不到员工的声音，只会让管理者在对自己越来越有信心的状态下，把自己的错误进行到底，最终还是自取其辱，苦不堪言。
怎样才能让员工敞开心扉，畅所欲言？
首先，从制度入手。要保证说话人在系统中是无辜的，说话人不会受到打击或惩罚；其次，对员工提出的建议要认真考虑和回复，要着力保持提建议的积极性；第三，建立对员工的建议和声音进行合理评价、及时反馈和分级激励的机制，根据建议的合理性和重要性给予奖励。
第二，建立各种交流平台。如互联网交流平台、职工委员会、内部报刊杂志、建议邮箱、专门的职工思想工作者等，都是有效的交流平台。倾听员工的声音，必须多方面、多角度、多渠道进行。只有这样，运营人员才能更全面、更清晰地了解员工的想法和企业运营情况。
第三，改变管理者的观念。改变管理者常用的话语霸权，改变我说你执行的管理思维，改变不可接近的领导姿态。只有这样，员工才能向管理者表达自己的感受。
让人们说话，让人们敢说话，让人们不再以言获罪，建立长效的沟通平台和机制，让建言献策者得到应有的回报和利用，让企业在正确的道路上越走越远，在困难面前同心同德渡过难关。
如何建立有效的沟通机制；
1.如何建立良好的沟通机制
2.如何建立部门间的有效沟通
3.如何建立沟通机制
4.如何建立公司沟通机制
5.如何加强部门之间的沟通与合作？
6.如何在企业内部建立良好的沟通
7.如何提高公司的沟通效率？