世界上最小的风扇有多大？

你知道世界上最小的电风扇有多小吗？答案是1.7厘米见方，相当于一般成年人小指上的一个指甲大小；那么世界上最薄的电风扇到底有多薄呢？答案是○ .6厘米。取三枚圆形硬币，堆叠起来。这就是厚度。受冥想的启发，世界上最小的扇子，也是世界上最薄的扇子，位于台湾省。制造商的名字是建准。剑准的风扇不仅是世界上最薄最短的，就这款微型风扇而言，也是市场第一。目前建顺电机的资本为六亿九千多万元，全球六十多个销售点的产量预计在一九九九年超过五千万台。虽然健顺与日本的NMB分享了14%的世界市场份额，但它在微粉丝数量上处于领先地位。发明这么小的风扇有什么秘诀？为什么世界上其他厂商做不到，施工却能做到？建准的创立者洪说:“微型风扇马达可以很小，因为它只有一个线圈。为什么欧美的传统粉丝不能小？”因为那些电机内部是十字形的，每根棒都要绕，所以整个电机的直径无法缩小；我的电机只有一个绕中心的线圈，从中心产生的磁极分布在它的周围。“这么简单的道理？正是这项技术的研发引领了潮流。1969年，建准刚成立的时候，生产的电机还是传统的大型交流风扇。后来，洪一直在想。就在十几年前，四声道立体声出现在市场上的时候，他就嗅到了未来时代的潮流是短小轻薄。但是根据当时的市场情况，没有人做短小轻薄的产品，主要是技术问题。以前的扇子能做到四厘米，太神奇了。洪说，“微缩扇的原理是我从冥想中学会的。当我冥想时，我感觉到能量在中心，但我感觉到我的头、脚和四肢麻木和粗糙。后来我回忆，地球好像也是这样。只有岩浆在中心，热量才能产生北极和南极。这样设计产品可行吗？起初，当他想到这个道理时，洪立即惊讶地打电话给他在台北的生意伙伴。然后，他们第一次用简单的电线做实验。果然，他们发现只要把线圈绕在中心就可以了。当电源打开时，即使风扇是无刷的，它仍然会旋转。后来经过多次尝试，终于做出了世界上第一台“轴向绕组径向气隙无刷直流风扇”，获得了26个国家的30项专利。激发企业家精神的动力从“静心冥想”应用到产品的发明上，这是连洪本人当时都没有想到的。他说:“经营一个企业，总要有足够的体力和精神来应付各种困难。所以打坐要练，要练。无论何时何地想休息，站着坐着都能睡，躺在床上三个就能睡着。公司从无到有，就是要有这种高流动性的身心健康。至于另一次，是他对工作的执着。曾在建准做过洪秘书、现在在人力资源部工作的洪说:“洪总经理是一个关心公司一切的人，他经常询问财务和规划方面的问题。目前在建准担任顾问的黄继存说:“总经理洪是一个有创造力的人。经常看他坐在办公室里，脑子里却在不停的思考和构思。仍在大学任教的黄继存强调:“他的创造力和R&D能力超强，这完全归功于他的个人天赋。我不知道他的话是不是只对了一半。事实上，洪过去的学术经历，和许多白手起家的企业家一样，也经历了一段艰苦创业的时期。高中毕业的洪说:“那时，我家很穷。高中毕业，唯一错过的师范大学没考上，就先去当兵了。退伍后，我加入了一家小的电子元件公司，做修理工。之前高中毕业，进了这家公司才被师傅教怎么保养机器。因为之前没有这方面的常识，所以才敢乱动机器，我对机器产生了兴趣。后来想到自己在这里学的是机械，对电子一窍不通，于是开始利用下班时间去高雄市的一家盛骏电台演播室，在那里学了几年的真空管收音机、真空管电视和晶体管。在那家公司呆了六年后，有一天洪无意中听到老板和老板妻子的对话。他们谈过提升他为主管，但因为他不是老板的亲戚，他放弃了这个想法。从那时起，洪开始思考:难道就要这样过一辈子吗？他决定开始准备自己的事业。坚持申请专利的洪谈及自己创业时的想法:“公司刚成立时，我认为要让建准在台湾这块土地上发展壮大，必须做两件事。一是将我们的商标国际化；另一种是不断申请专利。他说:“‘建立标准’这个词就是建立标准。当时我的想法是打造自己的未来。今天我们的产品领先世界，就是以我的标准为准。建准的英文品牌名为“Sunon”，意为“旭日东升，永续经营”。为了推出这个品牌，建准通过提供特别折扣说服欧美经销商销售该品牌。为了坚持100%自主品牌，健顺还和IBM商城决裂。标准的建立坚持的另一件事是不断申请专利。洪说:“那时，我的第一个专利必须向欧盟申请。这么多国家，花了300万。当时在高雄市中心建国路可以买两栋楼，得到的却只有几张纸。我从来没想过以后会有这么大的发展。洪描述说，由于他对专利申请的重视，公司的柜子里至今还放着一堆专利证书。微风扇是专业产品之一，但这个产品让健顺在目前的销量上领先于其他人。时至今日，为了使公司能够提出新的发明，研发也因此成为建顺公司发展的一个特色。健顺非常重视R&D，公司80多名R&D人员的工资平均比其他部门高出20%以上。并且公司每年定期拿出1000万元用于员工教育培训。一年前，洪聘请黄继存为顾问。起初，黄继存拒绝了。他说:“我是学文学的，但我只懂文学、哲学和社会学。我来建准能干什么？”洪尹姝已经跟了他很多年了。他知道黄继存还在上学，有国文课，对世界大势和大方向的眼光不含糊。这就是洪每次和他谈话的内容。他告诉黄继存:“加油，公司的企业文化需要你来带。深思熟虑，力求创新。所以，黄继存到了立标的时候，不仅开始办刊物，还用自己的理念教干部员工“从哲学上管理”、“从文学上管理”。此外，为了配合黄济村独特的企业文化建设项目，建准选择了另一家企业管理咨询公司为所有员工提供在职教育和培训。每一周，每一天，员工只有时间，也就是接受学习和教育的时间。台积电董事长张忠谋在台大商学院发表题为“愿景、价值、战略与企业文化”的演讲。他举了很多例子，说明IBM、惠普、英特尔等世界级公司都有企业文化。张忠谋斩钉截铁地说:“没有企业文化，就不可能成为世界级的企业。“目前，还没有像IBM和Intel那样的企业规模，但张忠谋倡导的企业愿景和企业文化的理念已经开始在建立标准。员工洪提到她对洪的看法时，特别提到洪经常用故事讲解很多道理。”他就像公司里的老师，经常训诫员工。在这些众多的故事中，有一个是洪经常讲的:一个师傅教了两个徒弟，他们都各自开始了自己的事业。两个徒弟都在盖房子，盖房子前一天要看。作为师兄，因为更懂人情世故，业务更好，徒弟也多。弟弟没生意的时候，整天抱怨。为什么我哥的生意那么好，我的就不行？有一天，弟弟得知师兄每天都要帮另一户人家挑梁。大师兄横梁的前一天，他一定会完成并测量他需要的横梁。那天晚上，弟弟偷偷来到师兄家，把这根横梁锯掉了一部分。小弟走后，师兄也没休息。他想再看看光束，就去了仓库。他发现这个光束的大小似乎有问题。那天晚上，他命令他的弟子连夜工作，重建一个新的横梁。第二天，弟弟准备去现场看大哥的笑话时，发现大哥已经成功地在家里安装了一根横梁。每当洪向员工讲述这个故事时，他都会以这样的话结尾:“我已经从业19年了，但我始终离不开谨慎这个词。只有当我谨慎的时候，我才能思考。有人提到，转晶微风扇的发展与国内电脑制造业的蓬勃发展有一定关系，但全世界这么多风扇厂商，转晶是自己造车的运气好，搭便车才能有今天的成就？事实上，在洪的领导下，公司成为世界第一的真正原因似乎是不断地思考和创新。