公司部门工作计划
公司各部门的工作计划是1 20xx。作为xx公司大发展大跨越的关键一年，行政人事部将承担各项日常管理事务。在接下来一年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。20xx年工作计划如下:
一是任人唯贤，进一步加强人才队伍建设。
随着公司的进一步发展，面临明年20亿货的重要任务，xx公司的人才需求将成为企业的重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务放在20xx工作任务的首位。结合公司发展的实际需要，满足公司各岗位的需求，通过各种渠道招聘人才，充实公司人才队伍，加强各类专业人才的储备。xx公司将从以下几个方面进行人才招聘和储备工作。
1)通过公司项目在南京的逐步宣传，以及公司一年多的社会影响力，可以采取措施为公司在同行企业中挖掘优秀人才。
2)继续与xx当地最大的人才网XX Yingcai.com合作，选拔优秀人才。
3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。
4)通过与高校联系，为企业招聘和储备优秀青年人才。
5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团在全国范围内选拔优秀的中高层人员，满足公司对高端人才的需求。
6)公司还会从内部员工中培养有一定潜力的人，走向管理岗位。
随着招聘活动的开展，人事行政部将根据集团文件精神和相关考核机制，完善人事考核机制，为公司的健康发展提供保障。一是着力加强后备人才培养。对后备人才实施综合考核、跟踪检查和动态管理，有目的地安排他们到基层岗位锻炼；二是着力加强业务骨干队伍建设，人才有序流动，把有能力的人留下来，用起来；三是加快人才引进，不断推进人才结构的整体优化。
二是稳步推进，深入推进企业文化建设
根据集团公司的发展现状，我们将进一步建设具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个方面调动和合理分配有助于企业文化建设的积极因素:
首先，除了集团的常规培训外，还需要在公司各部门和工会的配合下，开展各种企业导向的培训，如:对新员工进行入职培训，增强其对企业和企业导向的认同，将集团公司的理念、精神和战略思想渗透到员工心中；发挥公司内功，为新员工提供专业知识培训，提高员工专业素质。
其次，为了加强部门与员工之间的沟通，我们会开展一到两次户外拓展活动，提高员工相互配合的能力；同时，组织员工开展讨论活动，增进员工心灵之间的沟通；邀请外部讲师对员工进行企业定位、企业管理、实战演练等活动，提高员工的综合素质，使其能够胜任更高层次的工作。
最后，配合工会开展互动活动，定期举办各种文体活动，既能让员工强身健体，又能丰富业余生活，让员工拥有积极健康的心态。
通过以上措施，努力完善推广企业文化的各种机制，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化，运用正确的引导方法，努力提升企业的整体形象，为企业的发展创造良好的内部环境。
第三，夯实基础，进一步规范日常管理。
明确岗位职责，落实具体责任，要求人事行政部全体人员严谨有序，服务至上。同时，在部门内部掀起一股作风整顿的热潮，并使之长期坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工的工作效率和主动性、积极性。
1，做好办公用品的管理。本着“节约开支，防止浪费，保证供应”的原则，做好日常的节俭工作，大力倡导员工的节能意识，从日常工作的细节上强调办公用品的重复使用，防止铺张浪费。
2.落实车辆分配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司具体情况的内部管理制度，以规范车辆管理，提高使用效率，使车辆更加合理及时，保障行车安全；继续实施科学合理的油耗考核管理，严格杜绝公车私用现象；重点加强对驾驶员的培训和教育，在不断提高驾驶技能的同时，加强对其职业道德的培养。
3.加强网络建设。根据集团的管理和xx公司的发展需要，我们将进一步提高公司的网络管理水平，改善网络资源的合理配置。
4.提高员工用餐质量。进一步加强食堂管理。严格区分员工用餐和招待客人用餐，确保用餐安全，不断提高用餐质量，合理分配膳食营养，为员工提供良好的用餐条件。
第四，提高计划管理效率
除了每月、每周向集团计划管理中心汇报相关计划及完成情况外，还要重点做好三个方面的工作:一是根据里程碑计划，每月、每周的工作重点，以及参与工作的上下游部门，积极与相关部门沟通，及时将信息反馈给总经理；第二，每月、每周对重点工作进行跟踪监督；第三，监督总经理在公司例会上安排和布置的任务，并认真跟进落实到位。
动词 （verb的缩写）监督管理系统
除了集团的要求，我们主要从以下四个方面着手:
1，从制度流程和源头寻找漏洞和失职；
2.严格控制各种经济合同的审查和签订，特别要注意重要条款的模糊性，特别是合同双方的权利义务关系、支付条款和违约责任；
3.严格控制招标程序，从发标、接标、开标到随后的谈判，整个过程要严谨认真，必要时对部分投标公司进行背景调查；
4.对员工进行年度和月度绩效考核，并监督计划管理的实施。
六、尽职尽责，努力完成领导交办的其他任务。
总之，人事行政部作为公司的窗口部门，将以新变化迎接新挑战，以新气象树立新形象。工作之余不断学习，不断提高自己的综合素质，努力赶上公司的发展步伐。我们坚信，人事行政部的工作只有起点，没有终点。我们将始终坚持服务的宗旨，做好公司快速发展的后勤保障工作，为公司的强势崛起贡献我们的力量。
在新的一年里，我们将继续改进和提高，与时俱进。我们将以此为起点，在公司领导的指导下，在各部门的相互配合和支持下，在20xx年将各部门的综合管理水平提高到一个新的水平。
20xx年继续在原工作单位工作，工作岗位和方向没有变化。唯一的改变是，我通过不断的学习，知道了如何工作，如何在公司激烈的竞争中有自己的一片宁静的地方。
为了更好的融入公司的工作，为了在公司有自己的定位，你可以制定自己的工作计划，以便在公司很好的工作！
一、个人定位:
根据我自身条件和公司发展需要，我定位于行政部。
1，自身条件:
我用马云提出的“唐僧团队”这个概念来定位自己。我有唐僧的坚定意志，八戒和沙僧的忠诚，但我缺乏孙悟空的专业技能，所以我属于行政部门。
2.公司发展要求:
公司的前期运营是建立业务团队、招募加盟商和公司人员的补充。根据需求，前期工作是招聘。因为我个人独立参与了招聘工作，所以我熟悉招聘工作的整个流程。详情如下:
(1)全程参与网络招聘。
(2)招聘前期工作:联系人才市场，预约展位和招聘时间，转发电子版招聘内容，应聘并缴纳招聘费用。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作:简历电子档存根，人才库建立，初试合格者复试时间电话通知。招聘费收据报出纳处。
二、目标:
在快乐的工作和不断的学习中，提高自己及时适应公司发展需要和做好行政工作的能力。
1.从个人目标来说，完全熟悉并开始行政工作，具备做CEO助理的资格；
2.站在公司的角度，为公司的成长发展尽绵薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。
三。工作内容(职责)
综合以上两点，定位责任是三点:
(1)配合市场部进行行政人员(前台、财务、文化)的前期招聘及招商补充；
(2)继续日常行政工作，培训一名接待员；
(3)熟悉行政工作的全过程:
1，每日出勤
2.接待工作
3.电话转接和录音
4、办公设备的使用和维护
5.文件归档(公司书籍、专业资料和客户档案)
6.物业:管理办公室所有业务，与物业公司协调水、电、信，管理办公室照明、植物、家具、钥匙等。)
7.学习人力资源规划。
8.学习金融知识和财务知识。
四。权利:对公司所有员工的礼仪、办公室纪律、考勤、外出等事项有整体监督。
动词 （verb的缩写）方法:
行政人员本着多做事、勤做事、干实事、为市场部和总裁服务的基本原则，遵循日常工作程序，灵活处理突发工作。如果公司有需求，服从安排和调动。
我在公司可以很好的工作，但是我总是不起眼。我也想在公司取得更大的成就。但是激烈的竞争和公司里很多优秀人才的存在，让我觉得很压抑，不知道如何让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断进步中寻找心理安慰！
我相信很多人都有和我一样的情况，他们的才华完全被埋没在人海中。我只能说，我不善表达，没能遇到“伯乐”，感叹了命运。但我相信“金子总会发光”，我迟早会在公司脱颖而出，实现我的梦想！
公司部门工作计划第三部分:通过认真学习、理解、思考、总结尹的xx年度总结报告和王提出的五件大事，综合部对xx的工作部署有了清晰明确的路线和方针。如何贯彻、落实、落实尹总结报告的要求和王提出的五件大事，综合部将从以下几个方面着手:
一、综合部在xx的工作方向:
1，完善员工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
2.完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动薪酬和考核机制。
3.进一步完善公司的各项规章制度，使各项工作有章可循，提纲挈领。最重要的是在规章制度的基础上加强执行力。
4.进一步加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好地完成任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高，切实发挥表率作用，做到以理服人，以德服人，以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和意识的不足，从公司发展的角度高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平，改进工作方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提高综合部的组织、协调、沟通、监督和管理能力，增强员工的向心力和凝聚力。
7.努力营造干净整洁、团结协作、健康和谐的工作氛围。
8.建立办公室工作的学习制度，及时了解最新动态，分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，使以后的工作能够顺利开展。
二、xx年度综合部主要工作及相应措施:
第一部分，人力资源
配合公司xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配备，加强人力资源工作的规划:
1，人员招聘。
(1)、利用公司的影响力和春节后的人才流动高峰，从全国各地补充一些高端人才和优秀的基础人才，进行人员的替换、培养和储备。
②完善现行招聘渠道和流程，加大招聘投入，适应xx年人才需求激增。
(3)、在xx年绩效考核的基础上，实现xx年内部培训和晋升，提拔任用忠诚、有上进心、专业的内部员工。
④实施方案:
一、招聘方式:以网络招聘为主，与国内知名招聘网站合作，半年或一年至少同时签约两家网站，如前程无忧、Zhaopin.com、ChinaHR.com、新安Talent.com..
二。人才市场现场招聘:保证与合肥人才市场、国际会展中心等人才市场的联系，参加大型招聘会、专场招聘会，也是公司品牌推广的一种形式。
三。内部晋升:通过绩效考核提升和任命内部员工。
Ⅳ.熟人推荐:对特殊或困难岗位实行奖励熟人推荐的形式。
ⅴ.猎头招聘和学校现场招聘:猎头招聘主要针对高级管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。
ⅵ.免费网络论坛:免费在安徽、合肥论坛发布招聘信息，抽空多发帖。
(5)、注意事项:
一、公司人力资源部门和行政部门没有分开，属于综合部门，可能专业性欠缺。综合部将扬长避短做好工作。
二。招聘渠道拓展:竞争对手挖人，行业论坛招聘广告发布，定期举办招聘日。
三。做好准备:与领导和部门沟通，了解具体需求，合理安排招聘渠道，发布招聘广告。
Ⅳ.安排面试:面试方式的选择、面试时间的安排、面试内容的准备、面试结果的反馈、就业决策效率的提高等。，逐步完善和规范各部门的招聘流程。
ⅴ.尽可能的节约人力成本，尽可能的人尽其才，保证组织的高效运转，是人力资源的配置原则。在招聘和人员配备方面，要做到三点:满足需求，保证储备，精心招聘。
2.员工培训
(1)、思路分析:
一、培训计划从盲目的、应急的培训逐渐转变为有计划的、专业的培训。
二。培训方式也逐渐由单一化向多样化转变，如课堂授课、小组讨论、座谈会、户外拓展等。
ⅲ.建立培训机制，设置定期培训项目，对员工进行职业道德、职业规范、职业行为、职业技能等综合素质的培训。
Ⅳ.逐步完善培训和考核机制，重视员工培训后的信息反馈和信息收集。
ⅴ.根据公司的发展，建立一支专业化的培训专家和讲师队伍。
②.实施方案:
一、重点培训内容:公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质和职业规范、沟通技巧、营销技巧、新员工安全知识培训。
二。组织员工在春夏交替季节进行一次户外拓展，与拓邦、纳新或兴源等培训机构合作；联系合肥消防教育中心，为员工提供免费的安全知识培训。
ⅲ.部门经理更高层次的培训需要专业培训公司的帮助。
Ⅳ.培训效果:对培训进行跟踪和评估，及时收集学员的反馈信息。
3、绩效考核
(1)、思路分析:
绩效考核的根本目的是有效激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进企业的发展。
②.实施方案:
根据发展的需要，进一步鼓励先进，建立更加及时有效的绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动薪酬和考核机制，注重过程管理，使绩效评价能够及时反映员工平时的工作状况和工作表现，确保员工和企业通过绩效评价共同实现双赢的目标。
③注意事项:
一、绩效考核涉及到所有部门和员工的切身利益，综合部应在保证绩效考核与薪酬制度挂钩的基础上，宣传和打消对绩效考核根本意义的疑虑。引导员工以积极的态度对待，以便通过绩效考核改进工作，修正目标。
Ⅱ.在操作过程中不可避免地会出现一些意想不到的困难和问题。综合部将在运行中注意听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
Ⅲ.绩效考核本身就是一个沟通工作，是一个持续改进的过程。注重纵向和横向沟通，确保绩效考核顺利进行。
4.员工管理
(1)入职与离职:员工入职严格按照公司入职流程及相关制度进行，已离职的员工，无论是辞职还是辞退，都要谈心，妥善办理离职手续；不定期与员工谈心，了解他们的思想动态、生活状态、工作状态，以便更好地把握他们的动向，及时应对和调整。
(2)劳动纪律:严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤记录，外出登记，出差登记和销假，营业员上班报到，对违反纪律的员工按制度进行处罚。
第二部分，行政后勤管理
1，体系建设、完善和实施
(1)、进一步完善公司的规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规章制度和流程，以便管理走向规范化、流程化、制度化，并加强制度的执行。
(2)、做好公司制度实施过程中的员工沟通和解释工作。
2、企业文化建设
xx年，公司文化将被视为员工的精神力量，它将渗透到每一个角落。开展争创优秀员工活动，开展大众化、娱乐化的文化体育娱乐活动，增强员工文明健康和企业凝聚力，激发和调动员工的积极性、主体性和创造性，形成齐抓共管的文化氛围。
3.团队建设和管理
(1)、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动。
②户外活动，组织员工旅游(短期和长期)，爬山，春游等。
(3)、拓展活动，每年至少组织一次拓展训练。
(4)节日活动，端午节、中秋节派发节日礼品，传达节日祝福。
⑤春节联欢会、年度工作总结汇报会、年度优秀员工颁奖、聚餐娱乐活动。
⑥知识分享研讨会:公司每周五下午定期举办知识分享研讨会，共同分享，共同进步。
通过组织学习活动和开展拓展训练，培养公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导和鼓励，逐步培养和塑造公司优秀的企业文化。公司要发展，必须有一个团结的团队。每个部门的每个员工都要记住自己是团队的一员，是团队精神。各部门要相互配合，以团队利益为重，顾全大局，实现总体目标。
4.信息化建设
(1)、围绕提高工作效率，解决实际问题，循序渐进，确保效果。
(2)、倡导、指导和监督办公OA系统的使用，公司内部联络和沟通使用QQ群等。，提高工作效率。
(3)、信息安全管理制度，加密重要数据和文件，保护商业秘密，专人负责，并与员工签订保密合同。
5.文件控制系统的构建
(1)、办公室将控制所有重要的系统、信件、图形等信息，并有专人负责。
(2)、规范公司行政文件和信函的管理。
③规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等档案的管理。
④进一步规范公司证照和印章(授权)管理，完成公司证照年检。
(5)、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案管理工作。
6、行政后勤管理
(1)、办公用品管理，保证公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护。
(2)、卫生管理，做好办公区域日常卫生的安排和监督。
(3)、车辆管理，做好车辆安排、日常维护、年度保险管理等工作。
综上所述，综合部只有不断学习，加强自身素质，结合xx年公司整体战略和部门特点，才能有更大的进步和提升。
三。综合部重点工作总结:
1，完善公司制度，实现规范化管理。
成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是综合部xx年的工作中心。
2.优化员工队伍是保证公司健康发展的前提。要注重招聘和储备高端人才和优秀基础人才，任用忠诚、负责、业绩优秀的员工。
3.加强培训，完善培训机制。
为了适应公司扩张的需要，公司各部门员工的综合素质需要进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好地完成任务。