书法家祖斌简介

1998至1999任中国核工业华兴建设有限公司秦山三核项目管理部副经理。

1999至65438+2003年2月任中国核工业华兴建设有限公司副总经理、秦山三核项目管理部总经理。

2003年2月至2005年2月任中国核工业华兴建设有限公司党委书记、副总经理、总经济师。

2005年5月至2010，任中国核工业建设集团公司总经理助理，中国核工业华兴建设有限公司董事长、总经理、党委书记。

2010年5月至今，任中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理。

主要荣誉

连续两年被恰希玛核电项目部授予先进工作者，1998被中国核工业集团公司(正部级)授予“劳动模范”称号。同年被华兴建筑公司授予青年岗位能手、劳动模范称号。荣获“中国核工业集团公司劳动模范”、“国防科工委科技进步一等奖”、“江苏新长征突击手”、“江苏青年企业家”等荣誉称号，入选国防科工委“百名优秀博士硕士”。

契约介绍

先后参与了中国援建的巴基斯坦恰希玛核电站和浙江海盐秦山三期(重水堆)核电站的建设，主持编写了《副厂房分层分段施工方案》和《副厂房大模板施工》两份重要技术文件。1997年4月，积极推动P3软件引入秦山三期项目经理部，使项目计划的安排更加简单、准确、高效。1998 10，中国在秦山三期核电工程中首次采用安全壳筒壁滑模施工技术，他担任筒壁滑模施工总指挥。在他的精心组织和协调下，管壁中心直径41.45米，壁厚1.67米，总高度42.22米，结构钢筋1.250吨，预应力波纹管37层，总长1.700米，预埋铁件165438件，重84吨1#筒壁提前72小时实现节点目标，2#筒壁提前168小时，打破了韩国越城同类型反应堆滑模施工17天和11小时的最快纪录，施工质量达到国际一流水平，受到业主和加拿大总承包商的一致好评。

1991年夏天，祖斌从东南大学毕业后，来到华兴公司。从此，他与工程项目紧密相连，与中国核电建设结下了不解之缘。

1993年参与巴基斯坦恰希玛核电站建设。

祖宾1997回国后，立即投入秦山三核工程建设。他以扎实的技术、熟练的外语水平和良好的协调能力，与总承包方AECL建立了良好的工作关系，为华兴公司现场施工创造了良好的氛围。他积极学习和借鉴先进的管理技术和经验，在项目管理部率先引进国外优秀的P3软件进行项目管理，在秦山核电施工企业中属首创。他和策划者一起用P3软件编制了三级进度表，受到了外国专家的高度赞扬。

65438年至0998年，秦山三号核反应堆厂房安全壳施工首次采用滑模施工技术，这在我国核电建设中尚属首次。对于华兴公司来说，工期短，要求高，难度相当大。正当大家都在为核岛1滑模施工做最后的准备时，AECL现场负责人找到时任项目部副经理、滑模施工总指挥的祖斌，一脸严峻地说:“你们这次肯定达不到节点目标了！”祖宾听了很不高兴。他担心的不仅是节点目标能否如期实现，更担心的是外方对中国人能力的轻视。一种不服输的感觉油然而生。他用英语告诉对方:“不，我们肯定能完成节点。”

为了实现承诺，祖斌主持召开了施工队班组长会议，进行战前动员，鼓励大家要特别重视每个环节的质量和进度，确保装置组装按时结束，确保工期。在他的带领下，项目部做了大量细致的准备工作。最终，核岛1滑模施工提前三天完成，创下了每天3.5米的世界纪录。1999年2月，2号核岛滑模施工开始，华星公司用14天4小时完成施工，打破了韩国月城同类反应堆17天10小时的世界纪录。日提升速度达到4.25m，工期缩短近1/3，施工质量达到国际一流水平。加拿大专家评价华兴公司组织最好，速度最快，施工质量一流。

1999，祖斌被任命为华星公司总经理助理兼秦山三核项目管理部总经理。上任伊始，他就积极进行内部改革和管理创新，将管理工作提上重要议事日程。当年项目部实现利润14万余元，被华兴公司评为“先进集体”和“双文明单位”。核岛队荣获江苏省“五一劳动奖状”；项目经理部团委被评为江苏省“五四红旗团委”。

在质量管理方面，祖斌提出了“第一时间把工作做好”的原则，提高员工的质量意识和质量意识，从而不断提高项目质量。2000年，他牵头成立了项目部QCC评审委员会和质量管理委员会，积极参与并大力支持QC小组活动，使QC小组活动顺利开展，取得实效。2000年，在江苏省优秀QC小组活动发布会上，他们评选的“提高模板一次合格率”QC小组成果获得江苏省优秀QC小组成果二等奖，该成果还获得了全国优秀QC成果奖。candu核电厂核反应堆厂房土建施工技术获国防科工委三等奖、中核建一等奖。

创新是企业活力的源泉。祖宾大胆改革，不断创新。他在借鉴其他企业成功经验的基础上，利用自己的理论知识，及时引入了“矩阵式”管理模式。为了做好这项工作，他经常深入基层了解项目管理部的现状，分析目前管理中存在的利弊，及时召集各类人员代表开座谈会，打开门路，吸收采纳各方良策，使管理模式得以顺利实施，做到人尽其才，充分发挥人力资源的能动性。通过管理模式的创新，项目部工作的许多方面都得到了改善。比如，项目管理模式的创新，使采购成本逐月下降，5个月就节约钢材40多万元。

2001年，祖斌全面负责华星公司核电建设，组织核电建设成本管理项目，同时负责海外工程开发和公司重组改革。经过两年多的努力，核电技术总结和海外市场开发取得了初步成果，改革和重组工作也取得了实质性进展。

5438年6月至2003年2月，祖斌出任华兴公司党委书记，兼任公司副总经理、总经济师，后出任中国核工业华兴建设有限公司董事长、党委书记。