产品经理如何做好竞争产品分析？

A.产品的直接竞争对手:这包括市场目标方向相同、客户群体针对性强、产品功能与用户需求相似度高的竞争对手。用阿宝的话来说，他们是“真正跟你斗的竞争对手。”

B.间接竞争对手:市场上的客户目标不同，但在功能需求上与你的产品优势互补(或者你与别人的产品互补)，但主要不是从产品的价值上获利；

C.同行业不同模式:比如B/S互联网模式和行业解决方案、单机C/S客户端，一锤子买卖，长期按服务收费；

D.资本雄厚概念炒作:观察到各大媒体平台经常炒作具有行业前瞻人才背景、资质、规模潜力大的概念和企业；

2.从哪里可以获得竞争对手的信息？

A.从内部市场、运营部门和管理层收集信息；

B.行业媒体平台、新闻和论坛、QQ群和搜索引擎；

C.建立持续的产品市场信息收集团队；

D.考察核心用户、活跃用户、普通用户弥补和间接替代不同需求的产品；

e、竞争对手在官网、SNS平台、部分门户网站、产品历史更新，以及自己的促销活动。

f、抓取季度、年度财报，更新各大人才网简历，包括官网招聘信息。

g、通过GOOGLE搜索引擎寻找同行行业信息订阅，同样，知乎、ZAKER等互联网平台也是目前不错的渠道，(这些市场不太可能遇到直接竞争对手，但盈利模式和功能定义用户群体具有前瞻性和市场趋势导向性)。

H.互相试用产品，互相咨询客服，问技术问题，都是很好的方式。

事实上，从以上渠道找到我们需要的竞争对手的产品是需要一定精力的。很多人直接分析产品或者网站。这样的竞品分析报告只能停留在表面，无法展现深层内容。

抓到竞争对手之后，我觉得需要从以下几个方面去获取这个竞争对手或者产品的信息。

1.从技术、市场、产品、运营团队规模、机器核心目标及其在行业内的品牌影响力等方面。

2.从财报中获取季度甚至年度盈利数字，从各产品线基金集中投资信息，占据公司主要盈利产品线。可能这个更专业。从移动互联网的角度来看，这个产品在公司哪个模块都可以盈利，这个产品不是这个公司的主要盈利产品。

3.从用户覆盖、市场份额、运营盈利模式等方面尽可能多的了解固定时期内的总注册用户/装机量/有效转化率。

4.产品功能分析对比(这是我发现很多人一开始就做的，有点简单粗暴，但只能得到表面数据)。这里涉及的数据有稳定性、可用性、用户体验交互、涉及实力的愿景、技术实现框架的优缺点等等。

5.产品平台和官方排名，关键词和外部链接数量

我们通常使用的分析方法如下

SWOT分析、顾客满意模型、波士顿矩阵、信息比较法等。

详情如下:

第一点:这个竞品的核心价值是什么？可以为用户解决哪些问题？

第二点:这款竞品的体验如何？有什么比自己的产品体验更好的？

第三点:这款竞品的弱点是什么？你自己也有这个问题吗？

第四点:这款竞品的亮点是什么？值得学习吗？

第五点:这个竞品和自己的产品有什么区别？相比较而言，谁更有潜力？

第六点:这个竞品和自己的产品比谁强？

第七点:写分析报告。

第八点:头脑风暴分析报告。

第九点:细化需求。

然后，就看执行力了。