如何做好企业人才战略规划

1，人才获取

招聘和人才获取流程致力于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。

2.人才发展

帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证和其他学习活动。

3.人才评价

使用员工绩效管理来协调、监控、评估、授权和改进员工绩效的持续过程。

4.人才激励

通过薪酬管理，激励和奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

5.人才规划

通过人力资源的规划和配置，将对工作有热情、有适当技能和经验的员工安置在相应的岗位上，作为人才识别和开发合适人选的参考。

扩展数据:

人才战略规划的意义

1.重视人才使用，努力实施人力资源战略重组。

根据国家“十五”计划对产业结构调整的要求，要以产业结构调整为导向，合理调整人力资源结构。要建立人才结构调整与经济结构协调的动力机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高人才在第三产业中的比重；

引导人才从大城市向中小城市流动，逐步解决大城市人才积压浪费和中小城市人才匮乏的矛盾；引导人才向西部地区流动，实现人才在东中西部的合理布局。

2.注重吸引人才，积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度和机制。

要创造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。营造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳贤才、人尽其才、能上能下的充满活力的用人机制。

3.坚持“党管人才”原则，提高人才工作的战略地位。

人事部中国人事科学研究所专家认为，坚持"党管人才"是党中央在新世纪新阶段作出的又一重大战略决策。中国人才工作会议将肯定“党管人才”的原则，这对推进人才工作具有重要意义。

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