吴海军发展官员？

简历:

吴海军，深圳市新天下实业有限公司董事长，毕业于东南大学，1995。深圳市新天下集团有限公司成立于1995 1，是一家主营电脑及其配件的高科技集团公司。公司总部位于广东省深圳市。八年来，新天下秉承“科技创业、产业报国”的理念，在“一个中心(经济效益)、两个市场(国际国内)、三大转变(向高科技产业化、向资本知识密集型、向现代企业制度转变)”的发展战略下，坚持走品牌制造之路，成功跻身国内电脑配件行业前三。神舟电脑的迅速崛起，深化了企业的多品牌营销理念，使企业走向了模式营销的发展道路。

吴海军:从草根到精英

“我10年前空手来到广东，现在有了这么大的工厂，还不包括无形资产，已经赚了五六个亿。你问我为什么能赚钱？要靠实实在在为消费者做事，做老百姓买得起的‘廉价电脑’。现在我开个价，没人能竞争。”“我是中国从PC赚钱最多的人。”

吴海军:草根传奇与精英意识本报记者高丽华欧阳宾

吴海军的传奇色彩在于他的“两手空空”和现在的精英意识。他认为自己是“社会精英”，在造福社会，他的“下属”也应该成长为“社会精英”，造福社会。一个是联想，一个是神舟。以吴海军为董事长的新世界集团被认为是个人电脑领域的“排头兵”——它的“神舟电脑”经常以比竞争对手低20%的价格“出牌”。圈内人说起吴莱，都喜欢用“独一无二”这个词，甚至有人叫他“疯子”。在深圳龙岗区新天下的工厂见到吴海军，记者的第一印象是传言属实。“中国电脑市场有几十个品牌，五年内只会有两三个。如果只剩下两家，一家是联想，一家是神舟。”吴海军声音洪亮。记者问，听说新天地是在2001的所谓“IT寒冬”进入PC的。你为什么选择这个“微利”的行业进入？吴问，谁说已经入冬了？那些说“IT Winter”的人，都是在为自己表现不好找借口。在我看来，现在不是冬天，而是春夏之交。一些只能在阳光明媚的季节绽放的花朵被风雨吹走了，只有那些具有核心竞争力的企业才能活到秋天收获果实。“还原价格本来面目”吴海军对PC行业的“微利论”非常不屑。“很多人说PC不赚钱，但是我告诉你，我是中国从PC赚钱最多的人，我们电脑的毛利大概是10%。10年前，我空手来到广东。现在有了这么大的工厂，不包括无形资产，已经赚了五六个亿。你问我为什么能赚钱？要靠实实在在为消费者做事，做老百姓买得起的‘廉价电脑’。现在我开个价，没人能竞争。”吴海军强调，PC市场潜力巨大，释放潜力的条件之一就是继续降价，让普通人买得起。他分析，当一个产品的价格在一万元以上时，只有发烧友才会购买。5000-8000元的时候，有钱人都会买。低于5000元的时候，普通家庭就开始接受了。不足3000元时，“将迎来市场井喷。”当中国彩电市场容量从654.38+00万增长到3000万，长虹、海信、TCL应运而生，电脑从654.38+00万增长到3000万的阶段，就是“神舟”的机会。现阶段主流电脑价格会在3000-4000元之间。明年将迎来这个阶段。自神舟主推低价PC以来，市场份额迅速扩大，一年之内就达到了台式PC销量第五的位置，充分说明了市场对价格的极度敏感。谈到成功的原因，吴海军指出了两点。第一，我的目标是执着的，不东张西望，一辈子做好一个行业。“多元化”是一个美丽的错误。有些领域，你看到别人赚钱，你做了也不一定能赚到钱。企业不能只为了赚钱而活，要想活下去就必须能赚钱。第二，我们的电脑不是由几个大块组成的，而是由电阻和电容组成，一个接一个。PC研发分三个层次，英特尔和威盛属于上游；那些靠东拼西凑组装的，属于下游；中游从主板、显卡等配件开始。神舟属于中游研发。中游的R&D利润自然高于下游的R&D..我们每年投入5000万元用于研发，今年投入8000万元，拥有数百项PC制造技术专利。我们还利用加盟连锁店降低运营成本，通过创新企业机制，将神州的非生产成本控制在4%以内。吴海军的言论意味着，即使价格现在被“宠坏”，新世界集团仍然有很多钱可以赚。基于此，他断然否认新世界集团“砍价”的指责:“神舟电脑从来没有砍价，我们只是还原了价格的本来面目。”“让全世界的人都感受到”听过吴海军演讲的人都知道，吴海军演讲的“煽动力”不是来自他洪亮的声音，而是来自他的激情。在培训他的中层干部时，吴海军说:“我们的社会目标是通过我们的努力，在未来让更多的人享受到我们企业带来的优质产品和服务。在未来的三到五年内，我们将结束海外计算机企业在中国市场横行的历史，在未来的五到十年内，我们将结束海外计算机企业在世界计算机市场横行的历史，让全世界人民感受到，因为我们精英的辛勤劳动，他们享受到了物美价廉的高科技产品，感受到我们给他们带来的实实在在的好处！”他吹嘘道:“我们应该为政府多缴税，让更多人找到工作。未来十年，我们将有4万到5万人就业；20年后，我们将为10万人提供工作。这是我们未来的社会目标。我们的企业将会越来越强大。在这个过程中，只有认同我们经营理念和核心价值观的人才能进入我们公司。而你是我们公司的核心和初期精英。你会维护我们公司的核心价值，是我们公司的基因密码！”“我会默默为你搭建最好的舞台，让你成为最出彩最优秀的演员。”“我还能安心生活吗？”一位曾经在神舟工作过的员工说，“吴海军是一个家长式的老板，非常严格。”他的一些员工私下说:“吴老师的要求很高。当他达不到他的要求时，就会受到严厉的批评，甚至到时候你都很难接受。”但是吴海军也有温柔的一面。吴海军去南韩出差了。这个时候厂里一个女生住院需要支付一笔比较大的费用。有关领导打电话找到吴海军，向他请示。吴海军说道，“事实上，这样的事情根本不需要问我。那时，我应该毫不犹豫地立即接受治疗，没有任何其他考虑。”后来，女孩的父母对该公司表示感谢，但吴海军说她“仍然感到不安”。吴海军说，“如果员工在这里工作，我连健康都不能保证，我能安心生活吗？”吴海军以自我为中心。这种自我意识甚至下意识地体现在企业管理中，他要求“虔诚地信仰我们的理念和核心价值观。”并且，“不断排斥不认同它的人，使它不会因时间的流逝和外界的冲击而磨损和扭曲。”这是吴海军和他的事业。