人事行政主管工作计划

时光如梭，转眼间，成绩属于过去，新一轮工作即将到来。是时候为接下来的学习制定计划了。什么是好计划？以下是我为您整理的人事行政主管的工作计划。欢迎分享。

首先，根据公司的组织结构来完善员工队伍的建设:

董事长

总经理

1，人力资源部(预计3人)

人力资源主管人力资源专员行政前台

2.财务部(预计2人)

主管会计

3.销售部门(人)

营销科

网络组

4.设计部门(人)

模具设计师

装修设计师

5.工程部(人)

5.1成本部门负责人

预算专员(人)

招标专员

5.2项目部主任

数据处理程序

保安人员

建筑工人

建筑集团

5.3采购部总经理

公司的组织架构，根据公司的框架，我需要了解现有部门和岗位的人员编制，做好需要补充或扩充的人员的招聘工作。哪些岗位供不应求？询问到达时间？根据情况，在智联上查询建立和搜索与公司职位相匹配的人的简历。

第二，员工招聘

招聘流程:

？筛选简历，对符合面试条件的人员进行信息注册，电话预约面试。

？员工面试通知表(通知了多少人，根据情况可以知道实际面试人员)

？为求职者准备登记表

面试流程:

普通员工由人力资源部负责人面试，进行第一轮筛选和评估。对符合条件的，预约复试，用人部门经理或总经理进行复试。如遇特别优秀的人才，可以直接向总经理汇报面试。

3.就业通知

4.进入试验

(1)办理新员工入职流程，先填写申请登记表，学历证书原件及复印件，复印件，身份证原件及复印件，两张一寸照片。完成入职手续后，人力资源部负责培训新员工。根据入职情况，如果员工人数少，可以提供一对一培训，超过5人，可以提供集中培训。

5.培养

新员工培训的内容:(培训时间可根据情况设定为1-2天)公司的企业文化，公司的发展历史，公司未来的发展目标，有条件的话可以播放一些影视宣传，宣传公司的团队精神和公司的规章制度，如考勤制度，办公室工作纪律，岗位职责，工作内容等。培训结束后，带领新员工向部门经理汇报。

三。行政事务:

完善并监督公司各项制度的实施。根据我多年的行政经验，我会制定一个适合公司的制度。

我看了一些你给我的管理制度，感觉很多细节需要改进。我会根据你给我的制度，结合鸿嘉装饰的实际情况，制定新的管理制度，提交给你审核。如果没有异议，我会严格按照制度要求，然后执行。制度完善后，必须严格执行，否则就是一堆废纸。我需要你大力支持我的执行。

员工考勤制度、办公纪律、每周工作汇报要求、周会组织、公务用车使用管理、员工档案和工程档案建立、办公用品费用控制、固定资产盘点和维护、采购流程等。

第四，团队文化建设和员工工作氛围的建立

我们可以把前台或者会议室的墙上作为企业文化墙。公司还需要员工天地和白板，我们可以贴一些通知和规定。

我先写计划，然后和你讨论。

动词 （verb的缩写）员工工资福利制度

六、员工绩效考核制度

七、员工奖惩制度

八、员工激励和优秀员工评选方案

这些都会跟着我对公司的熟悉，根据公司的实际情况制定一套适合公司的计划和制度。

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