Coo和cfo和cto是否平等？用简单的英语说，

从行政级别来说，CEO可以说是塔顶的位置。CEO是指负责企业日常经营管理的最高管理者，也称为首席执行官，是公司事务的最终执行者和决策者。

接下来是首席运营官，首席运营官，首席技术官，首席技术官，首席财务官和首席财务官。功能上，他们几乎不想干涉，涉及的公司事务也不一样。在企业内部，他们是平等的，不存在谁领导谁的问题。

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技术VP和总监最大的区别在于系统构建能力的增强。每个副总裁将由一个或多个技术总监支持。一套简历体系会让技术研发高效运转，体系构建能力高于CTO，因为他是CTO的总负责人。技术能力比导演略强，领导能力和文化结构有所提升。VP和CTO最大的区别是他能不能对技术的最终结果负责，不仅仅是技术本身，而是在财务和战略防御上。

往往很难做决定，因为无论CTO是不是你直接造成的，你都要承担一切后果，所以技术VP一般不会直接向CTO汇报，因为CEO里面只有0和1，不会接受任何理由。同时，公司内外文化建设能力也是VP和CTO的区别。

首席架构师应该是公司最全面最有实力的人，技术组织是与公司整体技术最匹配的。首席架构师可以是Geek这样的人，因为他不负责业务的最终结果，而是负责技术本身的整体架构、前瞻和体系。所以首席架构师往往会把方案报给技术VP或者CTO进行选择，不会做最后的排版。总建筑师技术很厉害，领导能力和文化建设能力比较弱。

CTO是能力矩阵中最平衡的一个。比如最初的能力是领导力和文化结构，而不是技术实力。公司小的时候，CTO可能是公司里技术最强的人，但是CTO一定要有能力建立文化和制度，把比自己更熟练、制度建设能力更强的人快速融入公司，然后再到更高层决策。CTO要控制与技术相关的布局节奏、业务成果等等。

CTO的技术肌肉通常是整齐划一的，因为他是公司的技术肌肉教练，他可以弱，但他要知道找什么样的技术肌肉团队，才能满足公司的需求，赢得比赛。同样，如果CTO只是痴迷于技术，而对CEO的融资策略、战略决策、业务布局、首席运营官/CFO的公司运营、财务运作没有有效的建议且不对结果负责，那么CTO也很难成为公司CEO、首席运营官、CTO三个重要的O级人物。所以最终的管理原则是一样的。如果你选择CTO作为你的职业道路，其实你已经放弃了公司里最强的那个人的成长道路。