樟子松组织系统工具包2.0版包括:
樟子松组织系统工具包
-企业系统建设解决方案
你想解放自己吗？
你想持续增加利润吗？
要不要激活高效人才？
要不要规避企业风险？
要不要规范管理企业？
你想复制和扩展你的业务吗？
你需要有一个企业组织体系。没有咨询，培训和外包管理，昌松组织系统工具包可以帮助您实现…
第一部分:前言。
一:大家一起努力——破解企业伪系统。
1，中国企业迷失在系统管理中。
一个成功的企业有三个前提:一个好的商业模式，一个好的企业组织体系，一个好的商业模式。伪系统特性优系统特性l的经验标准没有理论支持。
l团队效率低，员工忠诚度差
l没有标准，管理混乱多变
l没有规模效应，越来越累
l员工被专业化，没有经过培训
l感性雇佣而非数字量化，没有伦理标准真正解放老板
持续利润
我激活才能
我抵抗风险
l标准管理
复制和扩展2。中国企业主必须具备构建企业组织系统的能力。
中国企业主需要的系统具有以下特征:
简单有效，提高利润
结合国内企业实际情况，国外企业不能照搬。
标准化、工具化和理论化
反射回声效应
有机构可以提供持续的指导。
少空，需要应用。
3.什么是企业组织体系？
简单来说，企业组织制度是指能够为企业带来长期利润、提高管理成熟度、适应企业扩张和规避企业风险、激活各层次人才的管理制度。
4.如何建立一个好的系统？
1，深入学习指导思想、理论、原理，任何一个不懂原理的系统，都没有办法控制系统。
2、建立个性化的企业组织体系，并有能力在流程管理中实现优化。
3.操作web系统，提高工作效率，提高管理的人性化和敏感性。
4、企业组织系统培训员工，做到充分认可和全力支持。
5.企业为什么需要组织系统？
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、职业生涯规划等制度和方法，可以激活企业内部运行规律，实现利润倍增、成熟和稳定。华为投入6543.8+亿，换来了6543.8+亿的年销售额。从无人问津建立管理体系，到收购世界名车沃尔沃，吉利汽车向世人证明，重视体系建设，等于把握商机，实现梦想。
第二部分。“昌松组织系统”工具包到底是什么？
樟子松组织系统工具包
整合30位优秀企业顾问、策划人、R&D人员的智慧；
统计了3000多个企业案例，
它花了六年的研发时间，
主要包括企业组织战略愿景管理、岗位职责分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业员工培训和员工职业生涯规划七大系统。
“昌松组织系统”工具包是集web系统、光盘和教材于一体的跨越式、革命性产品。
我们整合国内外先进的组织管理体系，试图让你用最短的时间、最简单的方式掌握这套体系。
实现企业组织结构的智能化是一个真正的解决方案。
工具包企业版2.0包括:
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
组织系统的完整汇编。
一个企业薪酬设计的web系统
企业绩效管理的web系统
招聘测评网络系统——选择王江
直播培训网——昌松频道
三套网络系统用户手册
昌松组织体系的内容和体系内容的功能是1，组织架构图的规划愿景，部门的划分，找准定位2，工作分析表中的职责划分，工作内容和重要性的分配，岗位的任职资格3，薪酬管理体系的公平分配，激活人才，创造更多的利润4。绩效管理系统的系统评估从上级到下级，实现目标，提高质量，挑战极限。5.招聘管理系统寻找与职位匹配的人才和长期合作的伙伴。6.职业规划体系制定战略性职业通道，制定晋升标准和量化标准，录用人才。7.培训管理系统培训学习系统工具包的主要内容:系统的具体内容，重要的层级组织结构图，以及如何设计组织结构图使其科学合理。
u如何规划企业未来五年的组织发展，既要给员工愿景和激励，又要权责明确，规划清晰★★★★★
★★★★★★工作分析表U如何进行工作分析，夯实人力资源管理基础？
u如何明确各岗位的职责和相应权限，做到“人人有事，人人有事”
u如何界定各岗位的录用标准，为招聘应聘者提供依据？
u如何编制一份有效的职位描述，为员工提供清晰的工作指示★★★★★
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★★★★★★薪酬管理系统U如何评估职位价值，使职位薪酬与职位价值相等？
u如何循序渐进地设计各岗位的薪酬标准，量身定制适合企业实际情况的薪酬方案？
u如何让企业薪酬更有竞争力，吸引和留住人才？
u如何设计一个能够充分激发营销系统人员工作动力，带动营销人员挑战业绩极限的薪酬机制？
u如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成健康的竞争文化氛围？
u如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬结构和方法？
u如何设计财务系统人员的薪酬机制，加强对财务人员的管控★★★★★
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★★★★★性能
管理体系U如何有效地评估人员的表现，并推动员工朝着企业希望的方向前进？
u如何建立各部门、各岗位的绩效考核指标字典，让岗位考核有据可查？
u如何对员工进行品行评估，判断员工的品行得分？
u如何评估员工的能力，判断员工能力的高低？
u如何管理员工离职，在法律允许的范围内明确对员工的规范性要求
u如何考核财务人员，让财务人员成为企业的坚实后盾？
u如何制定科学严谨的绩效考核体系，使绩效考核得以顺利实施？
u如何分配绩效工资，让员工感受到企业的认真厚爱？
u如何定义不同类型岗位的考核点，既要考虑每个岗位的特点又要传达企业目标★★★★★
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★★★★★招聘管理系统U如何科学有效地选拔人才，让企业招到最合适的人？
u如何设置每个岗位招聘所需的经验流程，让每个岗位招聘有章可循？
u如何筛选应聘者的简历，确定每个职位的优秀标杆？
u如何定义候选人与企业所需文化的匹配度，保证人才与企业的适应性？
u如何对应聘者进行行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平？
u如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘的岗位？
u如何制定有效的招聘管理办法让招聘有章可循？
u如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台★★★★★
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★★★★事业
计划
系统u如何制定人力资源规划方法，根据企业发展做出人力资源需求安排
u如何制定员工职业生涯管理规划方法，使员工职业发展有章可循？
u如何设计员工的职业发展路径，让员工清楚自己未来的发展和前景？
u如何制定岗位晋升标准，让每个岗位的晋升和降级都有明确的标准★★★★★
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★★★★★★培训
管理系统U如何制定培训管理办法，规范员工培训管理？
u如何进行新员工培训，增强新员工对企业的归属感和认同感？
u如何通过晨会机制提高员工的工作成果
u如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变得更加简单方便？
u如何与员工签订培训协议，防止员工培训后流失
u如何制定各部门、各岗位的培训内容，让员工在培训中有章可循？
u如何分析培训需求，找到每个岗位最精准的培训需求？
u如何评价培训结果，持续改进培训效果★★★★
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★★★★★★第三部分:昌松组织系统工具包的构成形式由《价值组织系统原理与技术(技术教材)》、《企业组织结构图》、《企业工作分析与责任书》、《企业薪酬体系》、《企业绩效体系》、《企业招聘体系》、《企业培训体系》、《企业职业生涯体系》七本教材组成，理论体系清晰，应用指导思想规范。直接帮助企业进行标准化管理。12000元组织系统的方法学习(光盘视频)。组织结构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、职业生涯的视频教学光盘构成七大系统。贾长松老师用简单易懂的方式授课。将企业咨询的知识点全部转移到企业59800元组织系统体系(体系编制)以上七个体系的标准化体系及优化建议七套体系22000元组织系统应用(web系统)薪酬设计web系统只需要简单准确的输入企业和岗位的基本信息，智能薪酬计算功能会给你一套自己的专家薪酬方案，32万元的绩效管理web系统，强大的KPI指标库，不同权限和账户的组合，解决企业绩效考核的难题，实现企业招聘所需最重要的标准web系统的远程操作和全覆盖，提供科学的选择标准和操作平台，实现岗位与人的完美匹配，大大节省时间和金钱。
解决提高企业员工素质和完善制度的问题。web系统的用户手册三个web系统的详细说明被导入到光盘中。将整个组织体系导入到企业的光盘中指导一套光盘，用于帮助企业直接将工具包导入到系统咨询服务呼叫中心。
通过在线咨询，IT服务中心和技术支持中心实现了流程应用的功能。服务期内五位一体七套售后服务体系，从原理到应用413800元。