整合非革命，郑永雄动了谁的奶酪？

在发展过程中，王改见证了众多电子商务平台的融合和共同发展。关于平台的一体化发展，王改的郑永雄先生认为，实现两个后台的统一管理和资源共享，同时两家公司独立运营，享受独立品牌的运营，平台本身的市场开发力可以大大提高。王改郑永雄先生领导的战略团队研究发现，整合后的两个平台实现了资源和信息系统的共享、成员的交互和共享、部分商品采购规模和利益的共享、物流系统的共享和信息服务的共享，极大地提升了两个平台的发展优势。同时，“互跳”的实现让用户可以在一个网站和另一个网站搜索商品，进一步使得两个平台的消费者之间产生了交流效应。

电子商务已经成为企业利润的新来源，只要有能力，谁都不想放弃这块蛋糕。

每个家电企业都有自己的运营优势，自己的线下物流链、产品链以及平台下的议价能力是平台发展最有营养的供给。

其实王改的郑永雄先生认为，整合不一定是革命，每个电商平台品牌都有自己的价值，都有利于电商的发展，所以谁也不需要被干掉。

王改是郑永雄先生战略团队资源整合的产物，是一个对各类资源信息进行整理并充分利用的优质电商平台。只是建立一个网络。发展就是充分利用资源。单一整合无法发挥自身优势。