王千的个人经历？
头衔:徐升房地产公司创始人、董事长兼联席总裁。
1988，中国土地市场实现首次土地拍卖。
这一年，王千在清华读大二的时候，看到了一本国外的建筑杂志，很向往，于是决定去美国留学。在机场，他的父亲告诉他:“有志者事竟成”。这句话支撑了王千此后的创业之路。
什么是“野心”？于是一个永无止境的创业梦想。
梦
他的生活注定是不平静的。
去了美国后，有人想以月薪3000美元聘请他做建筑师，但“无知”的王千毅然选择了继续深造。那时候，他不知道未来会怎样，只知道自己要“归零”去美国留学。
直到1992的一场车祸，让王千意识到，人生的意义在于活在当下。既然如此，为什么不大胆追梦呢？
于是，他鼓足勇气申请了麻省理工，获得了学校的条件录取资格。多年的经验让王千意识到，只要他追求梦想，方法总是比困难多。也是在这个时候，创业的种子开始悄然发芽。
▲麻省理工学院校园内景
为了有自己的事务所，他住在别人的车库里，做了三份工作，就是为了充分了解美国建筑事务所的运作流程。1996年回国。他用三台电脑创建了自己的第一家公司——北京司空设计公司。
创业的闸门一打开，就会上瘾。
不是因为创业给王千带来的成就和价值，而是因为创业的未知和挑战带来了足够的快感。“创业就是这么刺激，最刺激的是你不知道自己会不会成功。”王千告诉笔者。
从65438到0999，王千卖掉北京司空设计公司转型房地产投资开发，在开发领域血战十余年。然而，无论是仲恺发展还是上海铂业的成立，最终都给了王千一个深刻的教训。
这两次创业经历让王千明白了两件事。第一，资本需要敬畏，企业在发展过程中一定要理性接受资本；其次，企业家容易自以为是，所以在做重大决策时，自己的想法是决策的最大障碍。
幸运的是，创业者失败了，但那又怎样？
重新发行
巴顿将军曾经说过:“衡量一个人成功的标准不是他到达顶峰的高度，而是他跌到谷底的韧性。”这句话对王千来说更合适。2015年，王千卷土重来，与华平投资合资成立徐升地产，目标是万亿存量地产。只是这一次，王千在快节奏中，有了更多慢节奏的思考。
所谓慢思维，就是王千制定的尊重、专注、合作三大经营理念:“实践告诉我们，一定要尊重市场，尊重市场上的竞争对手，专注自己的优势，通过合作把竞争变成我们的优势。”
这句话出自王千之口，充满了血泪。
神总是愿意把恩典赐给谦卑的人，当他意识到自己的力量不足时，祝福就来了。成立仅三年的徐升通过合作完成了以下行动:
2065438+2006 1月，完成对艺城创意的收购，共同运营其品牌基地。
2016年5月，徐升与上海金外滩达成战略合作。
2017年4月，徐升、万科李因、约旦河西岸联合竞得徐汇龙华地块。
2065438+2007年8月与金谷、天通宏碁、中远签订战略合作协议。
2017 165438+10月，作为独家合作伙伴，我们与宝马集团MINI携手打造全球首个mini living共享城市空间。
2018 1月，与北京云创生活团队达成战略合作，成立N云升创意，实现多品牌运营联盟。
2065438+2008年3月，携手融创发起200亿人民币基金，加速城市更新布局。
2018年5月，GIC正式宣布入股徐升，双方共同组建投资平台，投资中国一线城市长租公寓项目，首期总投资43亿元人民币。
▲基地复兴路项目
通过这一系列动作，不难发现，徐升引入了众多合作伙伴，包括资产运营商、开发商、金融机构等，这也意味着徐升将同时具备物业收购、项目改造、后期运营等全产业链的能力。
打通产业链，意味着企业在运营的每个阶段都能找到行业内的专业运营团队。中国的开发领域有足够专业的全产业链团队，但股票市场在这方面还是空白，空白就是王千的机会。
“我从来没有像过去三年这样激动过！股市的蛋糕很大，还在起步阶段。我的优势在于多年积累的资源整合能力。能够将我的优势应用到这个机会中，我感到非常兴奋。”王千说。
但是，彻底做好一件事容易，彻底做好每一件事更难。做产业链，专业实力会受到影响，但这并没有成为王千的烦恼:“在股市还不专业的情况下，我们在比速度，这意味着你可能有很强的收购能力，但你可能没有运营和转化的能力，所以做项目的速度肯定会不如我。产业链打通后，你就能赢得速度和协调的效率，这是未来需要细分的核心竞争力。”
有风险吗？当然，虽然合伙人数量增加，资产雪球越滚越大，但当合伙人比自己大很多的时候，必然会有被“吃掉”的风险。
你害怕吗？当然，王千很害怕，团队中的一些人不理解他的做法，但经过多年的开拓工作，他的想法更加长远。
“股票市场足够大。我们不跟企业合作，企业自然会找别人合作，然后别人就会成为我们的威胁，所以合作是现实的需要。另外，当余省的规模越来越大，我们自己经营不了的时候，不如把项目交给合资公司来经营，而不是交给第三方。”王倩茹说。
这是一个构建行业生态系统的过程。说到底，一个人独处不如和别人一起开心。王千比任何人都明白这个道理。
据了解，徐升在全国的项目已达43个。虽然规模在不断变化，但王千在2018选择放缓业务扩张速度，全面启动行业生态布局。一方面梳理北京、上海、广州的城市布局，另一方面跟进产品创新。
追求规模意味着产品的标准化，但企业要持续发展，产品必须创新，所以从今年开始，徐升将在一些项目上投入更多的时间和精力进行创新。创新的新产品将作为后续产品的新标准，实现产品迭代升级。
▲baseWORK办公空间
正如王千所说，创业最有趣的地方在于，你不用担心失败，因为每一次失败都会带来价值。以徐升为例。至少这一次，他知道如何更好的把握，切的更稳。
敬畏，但不害怕
在与王千的对话中，经常提到“股市很大”，但同时也不得不承认，现阶段的股市很乱，尤其是长租公寓面临多米诺骨牌式的崩盘。
从2018开始，由于资金的快速发展，已经有超过10的家长租公寓，比如爱情公寓、优租客、公寓楼等。网上甚至流传着一首小诗:“百山无鸟，中介不见了。孤舟似公寓，独钓房客。”
▲长租公寓面临多米诺骨牌倒塌。
究其原因，从经营模式上来说，特许长租公寓的门槛相对较低，赚取租金差价作为收入来源。在这种模式下，有30个楼盘的时候就会出现发展瓶颈。但资本和人的欲望会迫使企业寻求规模扩张，所以需要不断注入新的资本，资本是逐利的，这就引发了后来的悲剧。
王千多年来一直与国内外资本打交道，深知资本的本质。“用新资本来填补黑洞是不可持续的。做企业，要对资本有敬畏之心，因为资本进来容易，出去难。”
不同于传统的长租公寓，徐升通过收购改变资本性质，实现增值。财产到了一定程度，就会卖出一部分股权，拿回一部分资本再扩张，实现企业自我输血的良性循环。
当然，这对企业的获取和运营能力有更高的要求。怎么做？王千提到一个词叫“互联网思维”，这个词争议比较大。以前有人把互联网思维视为长租公寓爆发的起源，但在王千看来，这种思维是企业必须具备的素质。
“互联网思维就是资源整合思维，这是打破你局限性的唯一途径。今天的法制环境和信息环境都很完善，各方资源都很多。如果不整合，就是资源浪费。”
不难发现，王千具有典型的“美国思维”，并在海外生活多年。他深知中美在股市上的差距，主要体现在资金和操作上。
在资本方面，美国资本市场的REITs已经非常成熟，中国在这方面还在不断完善。目前只发行REITs。真正的REITs能在中国落地吗？王千信心满满:“如果中国能做股票市场，就一定能发行公募REITs。”
从运营的角度来看，美国有非常专业的股票品牌运营商，但在中国，股票运营还处于混业经营阶段，这就成为了王千的机会。
没有人会怀疑存量蛋糕的巨大，很多大型开发商已经布局了存量市场。这一次，王千尽一切努力做到这一点。
未来会怎样？王千不知道，但可以肯定的是，他并不害怕。“步步为营在我的字典里是贬义词。在我看来，人必须活出效率。所谓效率，就是他们来了是空的，走了也是空的。钱只是一种资源。活着就要分享，创造更多的价值。”
“你累吗？”
“我会很累，但这是我最喜欢的生活方式。”王千喝了一口水，看着窗外。
文|颜编辑|燕文