长安王安会简历

近日,长安汽车发布最新产销公报。数据显示,2023年前两个月,长安集团旗下乘用车累计销量为279,565,438+065,438+0,其中自主品牌242,286辆,占比86.7%,去年同期为77.4%。

这种变化既令人欣喜,又令人担忧。可喜的是,长安自主品牌在集团的贡献进一步巩固;令人担忧的是,合资业务的进一步下滑将使朱华荣粮草不足,未来的部署将更加捉襟见肘。

根据长安汽车的业绩预告,2022年共销售汽车234.6万辆,归属于上市公司股东的净利润约为73-87亿元。相比之下,一汽集团2022年共销售汽车320万辆,利润却高达490亿元,是长安的6倍。背后最大的功臣一汽大众的利润,在分配之前就已经很高了。41.5亿元。可以说一汽的发展有合资品牌垫底,但长安有的只是“拖油瓶”。

▋最大的拖油瓶——长安马自达

相对而言,南北合并后的新长安马自达的状况不但没有改善,反而每况愈下。

2022年前两个月,长安马自达累计销量为29847辆,但到今年同期,仅剩下7887辆,同比下滑73.6%。这可能是朱华荣在做出合并决定之前从未想过的情况。它在中国有着完整的马自达品牌,却被彻底拖入了泥潭。最可怕的是,还在越陷越深。那么,这背后的原因是什么呢?

不会是“邓”吧?

2022年9月30日,邓之桃接替王辉,成为中国最高领导人长安马自达的执行副总裁。

从上图可以看出,邓之桃接手后,一直持续下滑,直到今年年初跌至谷底,因此受到质疑。但实际上,把这个“锅”放在邓的头上是不合理的。客观地说,在王辉高盛集团之前,新马自达的销量其实并不怎么样。2022年第二季度和第三季度,除了6月份小幅上涨3.24%,其余时间一直在下跌,4月份和9月份大幅下跌约60%。类似的情况也发生在王惠的前任傅时期。

所以你说不,大家不就可以了吗?显然,这不太可能。

在执掌长安之前,邓曾担任长安欧尚汽车副总经理兼销售公司总经理。在任期间,欧尚在2020年逆势飙升36.9%,到2021,累计销售新车多达22.8万辆,实现49%的高增长率,成为中国增长最快的年轻汽车品牌。所以它的能力毋庸置疑。

那么,马自达的问题是什么?

▋大势所趋,你能改变逆天的人生吗?

中国乘用车市场信息联席会发布的数据显示,2022年,日系合资品牌在华业务几乎全军覆没,广本销量同比下降6.2%;东本同比减少17.8%;宜丰下跌5.6%;日产也下降了20.9%...所以从这个角度来说,其实对任何一家来说都很难,但是马自达作为一个二线日系品牌,在自主品牌崛起的过程中,会受到更早更严重的打击。

从这个角度来看,长安马自达的根本问题不在于换帅。虽然邓现在的表现比较差,只是换个人解决不了问题。

当然,这并不意味着邓只能束手就擒。笔者认为,对于马自达乃至所有其他日系品牌来说,在华战略已经到了需要进行根本性调整的时刻。

众所周知,上世纪七八十年代,日系车凭借出色的能耗和经济性风靡全球。如今,我们的自主品牌也在上演类似的故事。作为日系车,似乎更应该明白其中的道理。长安马自达要在中国逆市崛起,不把自己放在架子上,最终应该是跟自主品牌拼。

最近东风汽车在湖北省大力补贴促销的新闻上了热搜。其中,雪铁龙C6的价格直接从265,438+0万变成了65,438+0.2万。一辆轴距2900mm的B+级车直接把价格砸到了谷底,换来的是瞬间爆款!以前20万的雪铁龙C6,大家都觉得哪里都不好;现在1.2万的C6优势满满。这个案例其实启发了很多合资品牌。不是做不到,而是太贵了!

行业里通常有一个奇怪的潜规则。合资品牌一直把合资品牌锚定在“捏”,就像“洋品牌”和自主品牌一样,“价格下降”、“份额下降”、“不是同一个人”...但你必须知道,所有的购车者都来自中国。如果都买国产品牌,谁会买你的合资?自主品牌已经成为合资品牌不得不直面的存在。

因此,笔者认为,如果邓还有足够的时间在长安交易,他最应该做的就是在内部全面实施以“降价”为目标的战略改革。从今天开始,不要把自己当成“洋品牌”。从供应链到毛利率,从生产条件到人力成本,全方位降本增效,而马自达还有一些品牌优势和一些技术优势,降低身段是唯一出路。

根据马自达的财报,其2022年在全球市场的毛利率为265,438+0.93%。根据经验,合资品牌在中国市场的毛利率相对更高。所以,和我们自主品牌相比,它的终端价格绝对不占优势。以吉利为例。2022年毛利率约为14.6%,比亚迪约为15.9%...

除了毛利率,马自达的供应链成本也不如自主品牌。根据去年年中的披露,马自达在中国约有200家供应链合作伙伴,涵盖约800种汽车零部件。但由于疫情,为了保证生产,去年开始搞将部分“供应链”迁出中国的战略,这无疑会进一步增加其生产成本。因此,在高成本、高毛利的情况下,马自达很难在国内市场与自主品牌竞争。

下一类可能是对邓挑战的开始。如果他想真正创造一个神话,不与马自达“斗争”,他需要的不仅仅是像以前那样的销售能力,而是优化整个供应链管理,调整分销策略,重新定位品牌,彻底打造一个“中国马自达”。

当然,这些改革措施至少需要三年时间,所以必须给予邓足够的信任和耐心。但是现在,不付出就做不到。毕竟,长安马自达已经到了一个不能再糟糕的境地。

本文为车平原创。作者:观察者小刘,编辑:田淼,关注车平。com,“好车坏车,团伙被抓”。

特别声明:本文仅授权与Cheping.com签约的媒体转载,其他未经许可不得违规使用。

本文来自作者汽车点评网,版权归作者所有。请以任何形式联系作者。内容仅代表作者观点,与车改无关。