知名企业家励志故事集
知名企业家的励志故事:Mobak和？币星？
？Mobak的创业故事
1989年，莫巴克是斯坦福大学的一名普通学生。他学习成绩很好，每年都获得奖学金。他父母都是小文员，孩子多，生活特别贫困。为了减轻父母的压力，莫巴克利用业余时间承包了打扫学生公寓的工作。
第一次打扫学生公寓的时候，Mobak在墙壁下、沙发缝里、学生床底下扫出了很多积满灰尘的硬币。这些硬币包括65，438+0美分、2美分和5美分，在每个学生公寓都可以找到。当莫巴克把这些硬币还给同学时，没有人表现出丝毫的热情:钱包里的一把硬币买不了多少东西。我们故意把它们扔掉了。？
你是故意把钱扔掉的吗？此事发生后，莫巴克写信给财政部和央行，反映小硬币被白白扔掉。财政部很快给Mobak回信说:？每年有31亿美元的硬币在全国市场流通，但其中有654380+0.5亿美元，正如你所反映的，被扔进了墙壁和沙发之间的缝隙里睡觉。
654.38+005亿美元！莫巴克震惊了。这些硬币经常散落在沙发的缝里、地毯下、抽屉的角落里等。如果这些硬币能够流通，利润将是多么可观啊！
1991年，刚从斯坦福大学毕业的Mobak成立了自己的？币星？公司推出了自动货币兑换机。顾客只要把手中的硬币放进机器，机器就会自动计数，然后打印出收据，写出硬币的总面值。顾客拿着收据到超市服务台领取现金。自动换币机收取9%左右的手续费，利润由公司和超市按比例分成。
Mobak的？币星？它很快就出名了。美国各地的超市都联系了Moback的公司，要求合作。五年后？币星？公司在美国8900家主要连锁超市设立了10800自动硬币兑换机，成为纳斯达克上市公司。Mobak，一个身无分文的穷小子，一夜暴富，成为一个了不起的亿万富翁。人们叫他？建立在一分钱之上的亿万富翁？！
知名企业家的励志故事:迈克尔？戴尔从白手起家到百万富翁。
当世界各地的其他电脑制造商正在经历销售低迷的痛苦时，戴尔电脑却继续繁荣发展。当其全球出货量在2002年第二季度增长18%时，其他制造商的出货量下降了4%。37岁的迈克尔。戴尔担任戴尔电脑公司首席执行官近20年。1984年戴尔电脑成立时，注册资本只有1000美元。到2001年，其销售额达到310亿美元，在全球拥有36000名员工。在2002年《财富》世界500强中，戴尔排名131。
戴尔为什么能保持如此高速的发展？直接向客户销售？直接模式？和客户分类？市场细分？模式是它的两大法宝。但事实上，这一切都来自于它的创始人？迈克尔。戴尔少年时期的偶然灵感。
迈克尔什么时候？上世纪70年代戴尔还是个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论通货膨胀和石油危机，这让他从小就对商业感兴趣。12岁时，他进行了第一次商业冒险？为了省钱，他不想从拍卖会上买邮票，而是说服邻居委托他买邮票，然后在专业期刊上刊登卖邮票的广告。没想到，他赚了2000美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到了？直接接触？实力和收获，也就是没有中间人的好处。同时，他意识到，如果有好的想法，肯定值得采取一些行动。少年时尝到直销的甜头后，迈克尔·戴尔把这一点放在了后来的创业尝试中。直接模式？发挥到极致。
在初中的时候，迈克尔？戴尔拥有一台苹果电脑，并很快将兴趣转向了电脑背后的商机。很快，他注意到IBM个人电脑有更多的商业用途。他如饥似渴地学习电脑的所有知识，用卖报纸赚的钱买电脑零件，改装电脑卖掉获利，然后又改装了一台。这期间，他发现电脑的价格和利润空间非常不规律。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件只要600到700美元就能买到。而且大部分开电脑店的人都不太懂电脑，无法为客户提供技术支持。当时他已经买了一模一样的电脑零件，把电脑升级后卖给了认识的人。于是，迈克尔·戴尔想出了一个主意:只要他的销量多一些，就可以和那些店竞争。因为没有中间商，他改装的电脑不仅有价格优势，还有质量和服务优势，就是可以根据客户的直接要求提供不同功能的电脑。
在他成为德克萨斯大学一名不寻常的新生后不久，他开着一辆白色宝马，后座上有三台电脑，他意识到电脑将成为20世纪最重要的工具，他面临着一个巨大的机会。当时，包括苹果电脑和IBM在内的电脑行业各大厂商都选择通过分销商销售电脑，但迈克尔·戴尔希望通过直销的方式为客户提供更好的价值和服务，并希望成为这一领域的领导者。1984，迈克尔？戴尔辍学，在奥斯汀一间约93平米的办公室里开了自己的公司。戴尔电脑公司？。
支持他学生时代的迈克尔？戴尔摆弄电脑的钱，来自于他16岁那年卖报纸的兼职。那年夏天，他负责为《休斯顿邮报》赢得订户。报纸给了他一本厚厚的电话簿，让他打电话向顾客推销。但迈克尔·戴尔很快在推销中发现，有两种人几乎肯定会愿意订阅报纸:一种是刚结婚的人，另一种是刚搬进新房子的人。然后他经过调查发现，情侣结婚肯定会在法院登记住址，有的公司会按照房屋贷款的多少来整理贷款申请人的名单。于是，他设法得到了周边这两类人的信息，直接给他们寄信，提供订阅报纸的信息。就这样，迈克尔·戴尔当年赚了654.38美元+0.8万美元，不仅让他买了更多的电脑，还激发了他的创作灵感？比客户更了解客户？市场细分战略。
知名企业家的励志故事:蒙牛集团创始人牛根生的励志故事。
牛根生，从事乳品行业27年。2004年底，牛根生捐出个人所有股份建立？老牛专项基金？，变成？中国捐股第一人？、?全球第一个捐股的华人？。牛根生在1999创立蒙牛乳业。没有工厂没有奶源没有市场？困境下的开拓，以至于现在的蒙牛？一是有全球样板工厂，二是有国际示范牧场，三是液态奶销量全国第一？。
1978成为呼和浩特大河河牛奶厂的牛工1983担任内蒙古伊利集团(原呼和浩特惠民牛奶食品厂)厂长1992担任内蒙古伊利集团生产经营副总1998于1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总职务。
从1999开始，牛根生创办了内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司，并担任董事长、总裁。他获得的荣誉包括:2002年中国十大企业家(上)？；？2002年中国最有价值的经济封面？；？中国民营工业行业领袖？；？2003年中国新商业领袖？；2003CCTV？中国经济年度人物？；2004年？中国规划最高奖？等等。
内蒙古蒙牛乳业(集团)有限责任公司于1999年8月由自然人出资成立。目前公司为中外合资企业。成立短短几年，蒙牛业务收入从1116上升到全国乳企第二。
接受《中国经营报》采访
虽然可能有不为外人所知的隐情，但一起共事多年的牛根生和郑俊怀，并肩作战多年？戒指？讲给法官听对财富的态度截然不同:郑俊怀似乎想带走不属于他的东西，而牛根生却拿出了属于他的财富。
最近牛根生推出？老牛基金会？牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。除了他，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但三年内，其他机构和个人最多只能给基金会提供1元人民币。目前主要资金为牛根生2003年分红的565，438+0%，约300万元。
2015 12 18下午，《第一财经日报》记者在蒙牛集团总部与牛根生进行了两个多小时的独家对话。它的办公室相对简单。最突出的特点是什么？牛？很多，三个牛形工艺品，三个？牛？这幅画在房间里。
很难做出决定。
问:决定成立基金会容易吗？
牛根生:2002年底，我在想这个事情。这是一个非常困难的过程，并且重复了几次。那时候我也静下心来看了一段时间书，看的最多的是道德经。2003年底开始运营。但在我做出这个决定后的一年里，我体验到了我这辈子从未体验过的快乐，一种超越的快乐(此时，牛很快松开了她的领带)。我现在也很踏实，不担心别人的恐吓，对自己疯狂追求财富也没有误解，所以孩子找个人会是真的。
问:你的家人同意吗？
牛根生:现在我老婆和两个孩子都签了协议，但是2003年底我跟他们说这个想法的时候，家里人和亲戚都很矛盾。在我们家，大家都认同，只是理解的深度。
问:你已经上了富豪榜，但我听说你不认为自己是富人。为什么？
牛根生:在我创办蒙牛之前，我还以为自己是有钱人。当时我有654.38+0多万元从伊利股份变现。在内蒙古，我可以过得很舒服。但是现在，我欠了200多万的外债。至于我拥有的股份，只是一个数字，我可能永远也花不完，因为在极度敏感的港股市场，我可能一辈子都不敢把股份变现，因为这对企业股价的影响非常不好。我为什么要让那个数字束缚我一辈子？
问:你希望你的企业家、朋友和同事以你为榜样吗？他们对你的做法有什么看法？
牛根生:没想过，但是说实话，真的很难做到。连我的同事和下属都有不同的看法。
都在中等水平以上？接班人？
问:你认为什么对你的企业长期健康运营有好处？
牛根生:我年轻的时候就明白这个道理。我的钱都是大家花的，朋友就会听我的，做点什么？坏事？也听我说
食品行业本身就是高风险行业。作为一个不到七年的企业，我们必须在竞争方式和手段上，在管理体制上有新的突破。我应该有外国应该有的，他没有的，我们也应该有。老牛基金会的成立，对于企业的长期健康发展就是这样一个突破。
对于新任董事长兼CEO来说，他不仅获得了应得的利益，还获得了商业上的最高奖项。根据基金会章程:本人不再担任董事长后，本人股份中不足10%的投票权由下一任董事长继承行使，董事长也将拥有基金的控制权和基金会给予的最大份额奖励。不仅有话语权，还有分配权，一定会吸引优秀的管理人才。谁能给你这么多？
问:你认为这是打造百年蒙牛的必由之路吗？
牛根生:当然不是，但是我真的想不出更好的办法。
问:打造百年蒙牛就可以高枕无忧了吗？你有其他想法吗？
牛根生:光靠自己是不够的。如果其他的事情都做了，多做一点大概会让蒙牛更健康。
问:你们基金会最大的目的是让蒙牛健康发展。有没有考虑过接班人的问题？