核心人才的吸引和保留属于人力资源的哪个模块？

人力资源分为八大模块:人力资源战略与规划、工作分析、招聘与雇用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和组织职业生涯管理。

核心人才的吸引和保留涉及多个模块的内容和工作，但不是一个模块就可以单独设计的。

要吸引和留住核心人才，可以成立专门的小组，设立组长。团队成员包括人力资源多个模块(绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、培训与发展)负责人、人力资源部门负责人、公司总经理和一级业务部门负责人。

吸引和留住核心人才包括:

1，确定核心人才的定义，人才标准，需要设计人才标准；

2、根据核心人才标准，进行人才盘点，确定核心人才；

3.对于核心人才，制定核心人才职业发展规划和晋升渠道；

4.制定核心人才激励政策，包括除职务晋升外的短期激励和长期激励。短期激励包括绩效管理和年度贡献，长期激励包括是否有根据公司战略发展的股权激励或因组织扩张的职位晋升；

5.针对现有的核心人才，需要为每一个或每一类岗位设计有针对性的保留计划，包括职位晋升和长短期激励，需要为每个人做一个职业发展规划，以利于未来的进一步进步；

6.对于关键岗位缺乏核心人才的，需要选拔，可以对外招聘。一般是领导自己发现或者猎头推荐，招聘条件需要确定；

7.吸引和留住核心人才的核心内容并不包含在人力资源模块中，而是取决于公司的愿景、使命和核心价值观的召唤是否产生共鸣；企业领导的管理风格和企业文化员工是否愿意遵循和认同；企业的战略目标是否明确，公司是否具有长期发展前景；公司愿意和员工共赢，打洞，利益共享吗？所以，对这些内容的复习和修改更为重要。这些内容不是人力资源可以主动进行的，而是可以积极推动的。

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