大一新生如何坦然面对多个面试官

大一新生如何坦然面对多个面试官？面试很可能是1到1之间的面试，也有可能是。需要面对多个面试官，这是针对应届生的。会很紧张，所以...大一新生如何坦然面对多个面试官

大一新生如何坦然面对多个面试官？大部分职场人都希望进入一家规范、知名的大公司进行职业发展。而这种求职，当你走进面试室的时候，往往会发现一排面试官在等你。这个时候，如果你没有做好心理准备，恐怕会心慌，影响你的真实水平。所以，当考生面对多个面试官时，如何应对才能充分发挥自己的真实水平？

为什么要有多个面试官？

作为一个求职者，要想从容应对多个面试官，首先要明白招聘单位为什么要设置多个面试官面试。什么情况下会使用多名面试官进行面试？

第一，当场决策，提高效率。面试官都是公司的高管，都很忙。如果单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。而且多轮面试拖得太久，有的面试官在咨询的时候都不记得了。所以需要提前预约一次性集中面试，当场速战速决。

第二，公开公正。很多面试官集体面试，面试者的表现有目共睹。他们面对的是同样情况下的客观呈现，现场交流评价有共同基础，不方便自私客观公正。比如经过三四轮，面试者在不同轮次的表现有时会有差异，面试官最后和商家讨论时评价会有差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官之间的矛盾。

第三，对访谈对象的多维度调查。有的企业采用360度面试，即除了与他业务相关的直接领导见面，与他工作有交叉关系的未来下属也会参与多维度考察，看这个人是否适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受不同。

第四，检查大家的气场是否匹配。很多公司都希望团队里很多人在进公司之前能和这个人交流，因为做公司更看重一个团队的气场。在一起工作可以互补合作吗？你真的希望这个人来公司做事吗？不然大家的气场不协调，进来后会很尴尬。

第五，外部专家的采访可以更加专业和中立。有时候，会聘请一些专家进行面试。这些专家是人力资源和技术领域的专家。这些专家更专业，会不带感情地从第三方中立的角度看待一个人。

第六，与公司决策过程有关。不同的公司有不同的决策特点，有些公司老板说了算，当然不需要太多的面试。有的公司做决策，老板可能对专业了解不够，要去面试需要帮忙组建团队。所以他是决策者，但真正影响面试结果的不只是他。

第七，和你应聘的职位有关。基层员工一般最多两个面试官。如果岗位比较全面，涉及面比较广，可能需要不同维度的人参与互补。

第八，压力测试的一种方式。招聘接待员肯定不是必须的，但是招聘总监职位很有可能采用这种多考官小组面试的方式。多考官小组面试会给被面试者很大压力。在压力下，测试面试者对企业的了解和认知，以及能够承受压力的程度。因为有些岗位是需要不断面对外界压力的，比如:营销、公关、销售、高管岗位。

第九，减轻考生的负荷。一个应聘者在一个企业面试两三次一般可以接受，但是应聘者面试四五次甚至更多就不行了。而集中面试，不管做没做，大家都很淡定。

第十，很容易找到优秀的人。对于一些综合类的职位，由于职责范围广，往往需要很多人从不同的角度来考察应聘者。面试官单独一轮垂直面试，很多优秀的人可能在某个环节被一个人干掉，因为优秀的人往往性格鲜明。如果集中面试，虽然应聘者在咨询时有缺点，但不影响其就业，让公司找到真正符合职位的应聘者。

面试官是怎么分工的？

有多个面试人员时，分工一般如下。

第一个是主考官。是组织这次采访的人。这个人的作用是前期组织面试的安排和开场，把握面试流程，把握时间安排，结束面试，组织咨询等。一般是人力资源部门的负责人。如果要招聘更高的职位，一般是人力资源总监主导面试。

二是重点考官。这是一个可以决定你命运的人，通常是公司领导。如果你应聘的职位是总监，那么你扮演的角色就是总裁或者老板。

第三类是专业考官。要做专业的检查，可能会有几个这样的人，从不同的专业角度，包括外部的专家。

第四类是助理考官。这就好比上面提到的与招聘岗位有工作关系的人。他们一般只是偶尔发表意见。

主考官起什么作用？

一般情况下，主考官会提前和面试者沟通，包括面试的内容、环节、时间安排等。面试人入座后，主考官会主动介绍面试人和面试人。然而，主考官有时会在没有向面试者介绍面试官的情况下就开始面试。

主考官还有一个更重要的作用，就是帮助考生减压。因为主考官提前联系了考生，在气氛紧张或者尴尬的时候主动调节气氛，帮助考生减压，让考生发挥正常真实的水平。因为面试官不想让面试官失望，而是能通过面试真正看到应聘者的优点和缺点，找到应聘者与企业要招聘的岗位的匹配度。

主考官还起到垂直的作用，控制现场秩序。小组面试前，主考官会向其他面试官讲解面试规则，问什么问题，提问顺序，时间的把握。不然考生问东问西都会头晕。刚回答完景先生的问题，杨总的问题又冒出来了。杨总的问题还没说完，李老师又问了一个问题，让考生们很难调整思路，压力很大。

如何分辨谁是重点考官？

重点考官都是公司里的重要人物，在整个面试过程中一般有以下几个特点:第一，经常坐在中间。第二，我喜欢听。重点考官主要是听，用心听。三是必要时提问，提问一般有两种:一种是觉得应聘者很优秀，有兴趣提问；二是找到问题漏洞，提出尖锐的问题。

如何识别其他考官？

专业考官往往是从专业角度问专业问题，从专业角度把关。有时他们会非常深入和详细地问一些专业问题，并且经常使用专业的技术术语。他们提问更直接，风格更直白，甚至毫不留情。助理考官只问自己感兴趣的话题，和自己关系不大的就不问。他们可能在角落里玩手机。

如何同时面对多个考官？

作为一个考生，不管你面对多少面试官，都不要在面试中有失偏颇。在面试过程中，除了展现自己的专业能力，还要注意尊重每一位考官，并在自己的语言和行为模式中表现出来。有的考生面对多个面试官，眼神只和提问的人交流，忽略了其他考官。其实问题很多。可能还不是最挑剔的考官。

几个考官，可能每个人心里都有自己的事业。新人进来后，也可能对考官产生影响，所以可能会暗中和你较劲。作为应聘者，你要对每一个考官都非常友好，你要接住每一个考官投过来的球，不管好不容易踢到。而且在答题的过程中，很重要的一点就是环视所有考官，注意他们表情的变化。

面试中无论回答什么问题，都要简洁明了，不要啰嗦。长篇大论不仅让人讨厌，还容易被别人发现。本来助理考官只是听着，甚至整个面试过程他都插不上一句话，但是当你啰嗦的时候，他就找到了漏洞，为了表现自己，他会立马给你一个尴尬的局面。你管这叫陷阱。简单是减少漏洞的最好方法。

记住，既然他是坐在面试官的位置上，那他肯定不是可有可无的。你不一定能赢得所有面试官的好感，但一定不能伤害任何一个面试官，至少不要轻易让人给你投反对票。

如何判断重点考官的心思？

在面试中，每个考生都会有一个潜意识的想法，就是希望得到重点考官的认可。但是重点考官一般都是只听不说话。没有机会交流怎么办？

其实语言表达只是沟通的一个方面，更多的是行为的沟通。在你的面试过程中，虽然和你交流的人不是重大决策人，但是你可以看到重大决策人的表情变化。当他的表情很烦躁的时候，你会看到他在玩笔，或者突然拿出手机，或者眼睛看着地面或者窗外，说明他对你说的事情已经不感兴趣了。这时候就需要紧急刹车了。如果你看到他饶有兴趣的看着你，他可能对你现在说的话更感兴趣，你可以大方的继续阐述。

一般来说，重点考官会全程聚精会神地听，那么他在听什么呢？

首先，听听受访者的整个职业经历，以及跳槽的逻辑。每一次跳槽，每一次岗位变动，每一次职业节点变动是否合理、合情、合法，所以你做自我叙述的时候，重点考官会认真听。

第二，要看这个人的语言表达和逻辑思维。

第三，通过观察言行，看这个人是否符合企业文化的需要。

第四，听细节，这个人是不是在吹牛，叙述中是否有大的冲突。重点考官只有认真听了才会搞清楚问题所在，所以往往会听得非常认真仔细，仔细计算比较。他认为如果逻辑上站不住脚，自吹自擂，那就完了。

第五，从被采访者的行为变化、手势、眼神，或者无意的价值取向等诸多细节来审视软的东西，最终形成综合评价印象。

重点考官突然提问怎么办？

前面说过，重点考官主动提问有两种情况:他对你有意思；他发现了你的关键漏洞，并穷追不舍。所以，当重点考官突然开始频繁提问时，就值得他高度重视了。这种不同角度、不同层次，甚至突然进来的问题，往往容易改变你正在展示的顺序和内容。你该怎么办？

这时候要记住，不要忘记开始的方式。我今天是来应聘的。我应该记得我申请的角色和职位。明确这个目的，就容易了。观察和观察只是基本功，重点是关注职位的胜任能力，展现自己应聘这个职位的能力。比如一些重点考官喜欢提问。本来预计是半个小时，他要求一个小时独处，没人敢打断他。面对这种情况，注意不要被重点考官带进沟里。你要知道你是来面试的，不是来聊天的。如果重点考官跑题了，抓住机会，主动把话题拉回来，显示自己的能力。自己不要跑题。也许这是一个关于你是否专注的面试。

如何应对不友好的考官？

在和几个面试官交流的过程中，考生会发现有些面试官对自己不友好。他们应该怎么做？有些考生，面对不友好的考官，要么回避，要么征服，专门盯着他看。这两种态度都不好。作为考生，与考官的关联有两种:一种是专业关联，一种是利益关联。一般来说，利益相关比较复杂，专业相关也可能夹杂利益相关。其中，不同考官的表情、行为、幕后目的，你是猜不到的。你只能猜测现场考官的身份和现场的作用。但无论如何，这个时候，作为一个职业人，一定要表现出一个职业人的特质。首先，要冷静，不要急躁。第二，回答问题不要伤害任何人。你伤害了考官，其实你也伤害了自己。

如何判断自己是否考过？

面试后能不能做到，从面试官的语气和表情就能看出来。但是面对多个面试官的时候怎么判断呢？首先，看主导面试官的表情。他是现场信息最全的人。他既知道你的特点，也知道面试官的特点。他知道面试官是否对你感兴趣，感兴趣到什么程度。一般来说，占优势的面试官最希望得到积极的结果，因为他前期在努力。一旦主考官脸色阴沉，摇头皱眉，说明你失败了。而一旦重点面试官和专业面试官开心了，精神焕发了，和你交流了，一般来说，你就通过了。所有面试官看到都是虚心的。

大一新生如何坦然面对多个面试官？2面试时，如果发现面对的不是“一个”，而是“一群”面试官，会发生什么？

“第一次看到这个样子，我有点不好意思。有多少人没面试我？他们盯着我，开始了传说中的“团会”。他们抓住我三个月的空白期，刨根问底。不知道流了多少汗，面试还没结束，纸巾盒空了……”

别笑，这是一个男生在讲一个外企的重要面试经历。他遇到的，就是传说中的“群会”——群访团。

小l是深圳一家金融公司的总裁秘书。

秘籍分享:出现各种问题时，要抓住重点。

“第一次参加这个面试，第一感觉就是措手不及。而且那时候很多双眼睛都在盯着你，问题铺天盖地，五花八门。”

那是一家金融公司，主要产品是信用贷款。主要是招聘贷款顾问和销售人员。大学毕业一年，有过几次面试经历。这一次，我做足了功课，做好了准备。但是面对一大堆问题，我有点不知所措:

“我们公司经常加班，工作环境不好。你能接受吗？”“如果你的老板文化程度不如你高，做事能力不如你，你会怎么想？”……

上面的问题我不太记得答案了，但是在被问到“你介意免费或者低薪工作一段时间吗”的时候，我明确表示想得到一份公平的报酬，并问对方这个职位预留了多少预算。

最后他们问我:如果你有654.38美元+0万，你会怎么投资？四位面试官也好心提醒我投资房地产、股市、外汇，或者平均投资一点。我没有上当，分析了可行性收益并“试图”说服大家一起制定投资计划。结果我很快就去公司报到了。

小J一直在外企从事销售工作，正在找工作。

欺骗分享:沉默或不积极参与绝对是最糟糕的政策。

我申请了部门经理的职位。面试前被告知和其他几个筛选过的候选人一起被邀请到一家五星级酒店(包括午餐，面试大概需要6个小时)。将面试我们的面试评审团成员包括公司各部门的高级经理。

因为之前公司已经给了我们具体的面试流程，所以面对公司各部门高管的第一轮提问，我并不觉得紧张。然后在人事部的主持下，我和其他考生进行了集体讨论。讨论的话题比较普通，好像在评判候选人参与团队讨论的能力。因为已经提前提醒了我们“保持沉默或者不积极参与肯定是上策”，所以我们的参与非常积极。

该吃午饭了，看似轻松自由的午餐。其实就是观察我们吃饭时的举止，饭桌上说话的礼仪。结果就是不敢吃太多，怕吃多了下午反应慢。下午的面试是就你选择的话题向所有面试官做5分钟左右的演讲，然后接受面试评审团或其他面试官的提问。虽然大部分问题都是面试官问的。但是别人都在考察我们考生的表达能力和风度，偶尔在纸上写点东西。

最后高管和候选人一起参加鸡尾酒会，我也有机会问他们问题。我还没有拿到offer，因为通过这一轮选拔的候选人在被录用之前还要经过更高一级的筛选。不过我觉得这种集体面试挺好的，可以让我们接触到公司的整个管理团队，做出自己的判断和选择。

小x，某软件研发公司工程师。

秘籍分享:多管齐下提前做好功课

在我投简历之前，我去了这家软件公司的网站，浏览了公司的发展历史和文化，了解到他们有“见人成群”的优良传统。我为此做了特别的准备，提前知道了可能的采访组成员的名字、头衔和排名。在网上也查询了这家公司CEO的相关新闻报道，得知其中一个副总喜欢打篮球，单位经常组织篮球，文字旁边还有他穿着黄衬衫投篮的图片。

我很幸运。面试的时候，我一眼就看到了副总，所以我表现出我篮球打得很好，尤其是三分球。我觉得打篮球这个话题打破了当时僵化的氛围，因为这不仅说明我在家做作业，也说明我很坚强，适合接下来压力很大的软件开发工作。后来我加入这家公司后，面试当天老板说我“给副总留下了深刻的印象”，于是我被选为最后两个入围者之一。

我的经验是，候选人可以向现任或前任公司员工查询，或者在网上获取信息。充分利用自己的资源，尽量了解面试可能持续的时间，问题的数量和关键问题，然后你就可以编一份关于面试官的“小抄”，准备好可能会提到的问题的答案，面试的时候你就会显得很淡定。

露丝，某外资食品公司HR

秘籍分享:关键是克服紧张和恐惧。

在当今竞争激烈的就业市场，获得面试机会本身就是一项成就。然而，当考生面对众多考官时，他们对自己处境的紧张和恐惧毁了他们的机会，但他们并没有意识到这一点。我的建议是，既然群访可能会成为一种趋势，我们就应该去适应它。

面对多个面试官首先要克服恐惧和紧张，因为这会让你发挥失常，如果你对很多面试官的第一反应是恐惧，一般不会录用你。

不过如果紧张的话，可以提前训练，找朋友或者用视频角色扮演自己。进入房间时，对每个“面试官”微笑点头；回答他们准备的棘手问题；让你的朋友发现你认为可以改进的地方，同时让你不那么紧张。

你不必讨好面试官，永远试着同意他们。记得我应聘HR主管的时候，有两个面试官夸我们公司福利好，工作稳定，很多员工长期在这里工作。我礼貌地表达了我的反对意见。因为在我看来，公司的HR工作做得好，也需要一定比例的人员流动，这是为了组织的成长和发展。事实证明，他们这么说也是在考察我的专业素质。