物资采购管理个人工作总结

时光飞逝，一段工作已经结束。回顾这段时间以来的工作，我们收获颇丰。大家总结一下，记在工作总结里。那么写工作总结真的很难吗？以下是我个人在物资采购管理方面的工作总结(一般5篇)，欢迎分享。

物资采购管理个人工作总结在1 20xx年的工作期间，在公司领导的关心和支持下，物资采购部认真贯彻执行公司的各项物资管理政策，始终坚持以服务建设和服务工程为中心，以保证物资及时供应为前提，全力为所有用户提供优质周到的服务，圆满完成了各项工作任务。

20xx年，物资采购科主要开展了以下几个方面的工作:

一、工作总结

1，高度负责，保证公司内部物料供应:

具体的主要做法:

(1)贯彻集团物资管理政策，根据采购价值合理进行物资采购，坚持及时、公平、至少三查的原则，坚持物资阳光采购、竞标原则。以最低的价格购买质量最好的材料。采购总量:钢材3000多吨；螺母、螺栓、绕线垫23234个；有2051弯头、三通、封头、法兰；共197.729吨钢板；管道总长度为16000米；电缆全长1400米；共计3741支吊架；有463个阀门。

(2)组织管理和制度建设进一步夯实基础。

为了使物资管理真正制度化、精细化、规范化，结合自身特点制定了一套行之有效的物资采购管理制度，并在实际工作中得以实施。

2.监督和控制工程施工所需材料(包括设备、成品和半成品)的采购、验收、储存和使用，确保工程施工所用材料均为合格产品。通过对材料质量和价格的有效监督和控制，可以降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程成本。

(1)严格执行供应商资格申请程序，确保材料价格。施工单位进场材料前，应提交工程材料申请表，同时应附有相应的资质证书。经监理和业主审查确认质量合格后，方可进场。

(2)严格监督和验收来料，确保来料质量。材料进场后，由施工单位、监理、业主共同进行验收，检查资质证书是否与实物相符，外观是否良好，并将验收结果记录在工程材料验收台帐中签字见证，不合格材料进入不合格程序。

3、尽职尽责做好材料价格签证工作，合格控制材料价格为了有效控制工程造价，规范工程报价，成立了由材料部、工程部、财务部三个部门组成的价格签证小组，负责材料价格签证工作。

第二，工作中的缺点

一年来，物资采购部全体员工在学习和工作中逐步成长和成熟，但我们知道自己还有很多不足，深刻感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与岗位需要和组织要求还有很大差距，是今后需要加强和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望各位领导和同志对我进行监督和指导。

1，自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和专业能力。

2.克服年轻时的急躁，脚踏实地，提高工作主动性，不怕事多也不怕事小，在一点一滴的实践中提升自己。

三。20xx工作计划

20xx年，我们将坚持“行为规范、运转协调、公开透明、诚信高效”的指导思想，着力规范创新，力争在行政采购、生产资料采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在采购更加规范合理的前提下，进一步降低采购成本。主要做以下工作:

1.梯队建设。开展业务学习培训，加强队伍自身建设。采购和仓库管理人员的技术能力和水平直接影响采购和服务的质量。明年，我们将提供培训和学习机会，并逐步建立一个诚实、敬业和高效的采购和仓库管理团队。

2.组织管理和制度建设。为确保物资管理工作扎实有效稳步推进，首先要规范组织管理程序，形成责任到人、分工负责、层层把关、相互监督的物资监督管理机制。从而保证物资管理有序、高效、顺利进行。

3.尽早着手，深入研究，搭建物资管理系统平台。结合公司的实际应用，参考其他同类型电厂的成功先例，构建了物资管理系统。

4.标准化仓库建设。根据现有条件，合理规划布局，确保到货设备和物资摆放有序，逐步建成标准一流的仓库。

5.继续做好建筑材料进场管理工作。加强与建设单位的沟通与合作，确保工程建筑材料的供应和价格认证。

物资采购管理个人工作总结21年来，在医院党委和行政的正确领导下，在医院各部门的大力支持下，采购中心取得了巨大的成绩。物资采购规章制度逐步完善，采购行为更加规范，采购价格更加合理，采购档案更加完整，采购方式更加灵活，人员职责进一步明确。全年采购物资总额208万余元，有力地保证了学院各项工作的顺利开展。

第一，始终把学习放在第一位，不断提高员工素质，做好服务。

物资采购是一项政策性强、知识面广的工作，要求员工不仅要有较高的思想政治觉悟，还要有丰富的物资采购知识。为此，我们首先加强员工的政治理论学习，不断提高员工的政治理论素养。我们要求员工积极参加学院组织的各种理论学习活动，多看书报，通过各种媒体了解物资采购的法律法规；二是加强员工诚信教育，时刻敲响警钟。物资采购的风险系数很高，物资采购人员要时刻和钱物资以及各类供应商打交道。如果他们不小心，他们可能会违反纪律，法规，甚至国家法律。因此，我们经常组织员工学习勤政廉政的法律法规，教育员工保持清醒的头脑，抵制来自金钱的诱惑，让自己永远走在河边，不湿鞋；三是增强工作人员的保密观念，自觉维护学院利益。

很多情况下，物资的采购是要保密的，比如标底价格、供应商的报价信息、参与投标的供应商信息等。物资的采购涉及到各个部门和很多方面。在办公场所，不仅医院的人来来往往，供应商也是进进出出。有的供应商上门就是为了打听各种信息。为此，我们要求员工不要说不该说的话，不要在公共场合说不该说的话，把握好与各种人打交道的度；第四，狠抓员工业务知识的学习，提升物资采购能力。物资采购需要熟悉国家法律法规，学习和了解各种采购方式和各种商品知识。由于我们中心是一个新成立的部门，资料种类很少。为此我们一方面从网上下载学习，另一方面在6月中旬5438+2月开通了物资采购中心网站，开辟了“物资采购知识”专栏，不仅为自己的学习提供了便利，也为学院相关部门了解物资采购常识和我们的采购流程提供了便利。

二是抓好制度建设，不断完善工作程序，充分发挥制度的保障作用。

制度是我们做好工作的保障，加强制度建设也是学院领导对我们系的基本要求。物资采购离不开制度建设。xx年，根据工作需要和国家法律法规，起草并报院领导研究批准，下发了《咸宁职业技术学院物资采购管理办法》，起草了《咸宁职业技术学院物资采购专家库和专家管理办法》，制定了各岗位部门和人员的职责，制定了物资采购各种方式的工作流程，制作了各种工作表。通过一系列的制度建设，我们的采购更加规范，运作方式更加规范。

第三，认真履行职责，不断规范采购行为，努力提高物资采购的综合效率。

物资采购中心是学院实施政府采购的专门机构，承担整个学院的物资采购及相关招标工作。我们坚持“阳光采购政策”，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为学院节约成本”的工作原则，严格执行相关工作流程，合理合法地实施相关操作。

在采购工作中，一是采购活动的组织和采购方式逐步规范。今年，根据国家相关法律法规，我们制定了物资采购工作流程、询价采购工作流程、竞争性短期采购工作流程、公开招标操作流程和单一来源采购工作流程。二是加强与政府采购管理部门的联系，经常汇报政府采购工作，取得他们的支持，按要求做好列入政府采购目录的采购事项的申报工作。第三，做好供应商选择，建立供应商数据库。在采购工作中，我们做好了供应商的资信调查。根据一年来的采购情况，我们建立了诚信供应商数据库。我们将在今后的工作中不断丰富和完善数据库，充分满足我院教学和管理工作中对物资采购的需求。第四，科学采购，不断降低采购成本。五是跑市场，上网，及时了解商品信息。每次购买前，要通过市场和网络了解商品的信息和大概价格，做到事先心中有数，不在事中被人摆布，事后不后悔。第六，严把材料采购质量关。采购物资回来后，我们会及时组织相关部门进行验收和盘点，并立即联系供应商对有问题的商品进行调换，防止一件有问题的商品流入我院。

第四，加强内部事务性管理，不断增强员工的责任感，严格控制各项费用。

今年是学院规范化建设年。我们从中心内部事务入手，加强规范化管理。首先，我们制定了部门职责、人员岗位职责、工作流程并挂在墙上，让前来办事的同志一目了然。其次，我们规范了档案管理，根据物资采购的具体情况建立了30多个科目，整个采购活动一目了然。再次，根据工作性质和与供应商打交道的特点，调整了办公室的布局，布置了温馨的会客区，笑脸相迎，送上热茶，礼貌交谈，让来访者感受到职业学院人的热情好客。第四，勤奋工作，严格要求自己。虽然采购中心可以说是职业学院的窗口部门，也有采购的有利条件，但是我们不追求高档的办公条件。自用办公设备低档低价，能满足办公需求。档案盒也是从学院档案室借来的几十个纸箱，办公桌椅都是用了好几年的旧家具。我们认为，为学院节约办学成本是我们采购人员的重要职责，决定我们工作成效的是我们的工作能力、工作水平和工作质量。

动词 （verb的缩写）存在的问题

1.这项工作需要进一步规范化。虽然已经制定了制度和工作流程，但是由于各种因素的影响，在实际操作中还是存在一些不规范的地方。

2.学习需要进一步加强。包括物资采购法律法规的学习，物资采购知识的学习，商品知识的学习。

物资采购管理个人工作总结3 20xx年，在旗委、旗政府的正确领导下，在有关单位和部门的大力支持和配合下，政府采购办全面贯彻政府采购法和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为重点，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，围绕“依法采购、优质服务、规范运作、诚信高效”的服务宗旨和“重在服务、重在效率、重在规范”的工作思路，按照“规范采购行为、提高资金效益、维护国家利益、促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本、规范运作、文明服务、建立公正事业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行为。xx年采购办公室的工作和运作情况总结如下:

一是强化服务，高效完成政府采购任务

采购办围绕旗经济建设大局，全面扩大政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务和诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位采购服务工作，积极认真完成各项采购任务，不断提升服务质量和公信力。

20xx年任务完成情况如下:全旗实际采购规模达到647.391.8万元，节约2065.438+0.854万元，资金节约率3.27%。其中，商品采购金额2132.62万元，节约256.99万元，资金节约率6.99%；工程采购金额61997.56万元，节约654388+0735.85万元，资金节约率2.86%；服务采购金额609万元，节约25.7万元，资金节约率4.06%。公开招标采购金额62307.56万元；询价议价采购金额365.55万元；竞争性谈判采购金额为1.6291.800元；邀请招标采购金额为436.89万元。有效降低了财政支出，最大限度提高了资金使用效率，为维护国家和社会公共利益，保护政府采购当事人合法权益，促进党风廉政建设，构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境做出了积极贡献。

二、完善操作程序，确保政府采购公开、公平、公正。

一、做好购买前的准备工作。严格审核采购单位提交的采购申请，及时审核登记，提出采购方式建议，按批准的采购方式发放到采购中心或采购单位进行采购。

二是做好政府采购信息公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网、达拉特旗之窗、达拉特旗报等媒体发布招标公告、中标结果和采购信息，保证招标采购信息的真实、准确、可靠。

第三是严肃采购程序。采购过程中，继续邀请旗审计局、检验所职务犯罪预防科和采购单位代表参与全过程监督，采购过程公正透明。

三、实行规范化的政府采购档案管理

在20xx年，对于政府采购过程中形成的大量文件，包括招标文件、评标材料、采购合同、验收报告等。，根据政府采购法的规定需要长期保存的，今年采取说服专人保管、登记造册的方式，对现有政府采购物资进行管理。对之前的文件资料进行整理装订，有效防止资料丢失。

四、充实政府采购评标专家库

原有的评标专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应政府采购规模的不断扩大和逐步规范运作。所以我们扩充了专家人数，到165438+10月底，全旗各类专家450人。对于一些专业性强、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市级专家库资源共享。比如，旗人民医院购买的医疗设备，要经过市里的专家评审；规划局邀请自治区级专家对城市规划设计和城市总体规划进行评审。通过本地专家库的扩充和各自治区、直辖市专家的资源共享，基本可以满足旗县级政府采购的需求。

第五，大力做好制度建设。

建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》。

六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。

(一)抓服务

采购就是服务，服务必须付费。我们以服务政府和供应商为己任，真诚做好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。

(2)抓学习

一是采取自学和集体学习相结合的方式，学习财务知识、政府采购法、采购操作流程等知识；二是今年订阅了《政府采购法用户手册》、《政府采购报》、《内蒙古自治区政府采购法规规章汇编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础；三是积极参加市里相关知识的学习和培训。

(3)注重干部队伍建设。

认真学习反腐倡廉相关知识，严格执行政府采购办公室人员“八个严禁”。

七。存在的问题

(1)采购预算不完整。没有对所有采购单位进行统筹安排，采购量少，批量大，无法实现规模经济，工作量大，难以吸引供应商，采购效率不明显。

(2)采购规模狭窄，政府采购支出与财政总收入不匹配。

(三)专家人数少，专业类别单一，邀请外国专家投标的。

物资采购管理个人工作总结。公司领导把我调到成本部做运营采购员。首先感谢公司领导给我一个挖掘潜力的机会和平台。做了近五个月的采购员，是一次快速的自我提升，这也是我深深体会到一个人潜力的能量的原因。我调到成本部的时候，对采购一窍不通。后来选材料，选文章，谈合同，做合同。最后，跟随网站检查产品的质量。到现在为止，一直在跟进最后的付款流程，这些流程主要解释我的得失如下:

首先，得到它。

1.刚开始做代购的时候，我深深体会到了代购行业的复杂性。当我慢慢分解的时候，才体会到购买运营品行业的简单。仔细分析要购买的物品，并与信中的价格进行比较。不要乱，要像往常一样明确重点，突破每一个采购难点。

2、有了现场，我深刻体会到了协调、配合和成品保护。在不同物品和材料进入现场之前，必须立即与相关部门进行协调和沟通。物资进场后要相互配合，保护好成品。

3.支付尾款，意味着我觉得一个公司的资金支配是公司的命脉。

第二，损失。

1，刚做采购员的时候，匆忙中没有下定决心更好的锻炼自己。是一个人心智的无限提升。

2.我没有更好的完善合同的商务条款，但是物资到达现场杂乱无章，无法有序进行。支付方式没有研究。当货物和材料到达时，供应商将跟踪后端付款。是我自己的压力，也造成公司资金压力增大。

在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养。再次感谢杜经理的耐心指导和悉心帮助。再次感谢各位金融界同仁的正确指导；最后感谢运营中心和公司所有同事的支持。谢谢谢谢！

为了做好这个行业，让公司的这个部门更好的发展，我就谈谈以后在公司做好采购员的几件事:

1)我一定注意采购职业道德，好好做人。不吃回扣，不吃请柬，不开假发票，不从中渔利，不卡，不拿，不要，公道正派。

2)定期汇总采购物资，协助部门经理和会计对采购物资进行成本核算。

3)不要迟到或早退。在工作中要多跑路，多比较，多总结，边学边练，不断提高自己的采购业务水平。

4)必须要求供应商提供采购大宗材料的合格证明，严禁采购不合格材料。同时对材料的使用进行监控，控制不合理的材料采购和浪费。

5)加强与材料使用部门的联系，特别是按时、保质、保量地控制所需的各种材料，以确保工程的顺利进行。

6)运作物资采购供应渠道，选择最佳供应商和质量，开发新的供应商。

7)控制库存物资的数量和质量，准确发放物资并运输到所需地点，做好物资的储存和堆放管理。

8)采购物资时如发现质量和数量异常，应立即采取应急措施，并联系供应商与相关部门协商。

9)做好供应商的选择和评估工作，对长期使用的物资建立牢固可靠的供应关系，不断开拓新的供应商，确保物资供应不间断。

时间总是宝贵的，很久没写了。自从医药行业转到工业行业，进入一个新的行业，新的环境，我们会发现同样是采购工作，现在和原来大不一样了。很多时间都在忙着学习一些新的零碎知识。学会给自己充电，让自己的工作变得更好，这是充斥我整个生活的两个主题。

物资采购管理个人工作总结5 20xx年，按照公司管理制度严格控制采购成本，基本完成各项采购任务，保证公司正常运转。但半年来，并没有达到预期的理想效果，比如采购不及时。在今后的工作中，我们将继续努力学习，不断学习业务技能，查阅产品资料，加强供应商管理，保质保量更好地完成各项采购工作，使工程部的采购工作正确无误，准确率达到100%，确保来年的工作任务。现将今年的工作总结如下:

一、严格按照公司采购制度做好月度采购计划和总结，不断改进和完善工作中的不足，争取尽快解决问题，不拖延。

二、围绕“四减两提”项目，不断与需求单位沟通，在公司制度允许的范围内尽可能降低物流成本，确保优质廉价的物资及时用在工作和项目中。我们的采购工作是为公司运营服务的，即以最低的成本满足高质量和运营的严格要求。一定要仔细分析要购买的配件，始终坚持“以质论价，货比三家”的原则。

第三，在工作中学习实践，多比较总结，不断提高采购业务水平。主动加强与供应商的沟通，及时做好跟进工作，让供应商积极争取配合我们的工作。比如在稀土医药基地围栏工程、绿化工程、稀土转运等项目中，要及时解决问题，特别是要按时、保质、保量地提供所需的各种辅助材料。

四、到现场，加强与各运营部门的沟通，缩短采购时间和周期，配合公司各项运营，及时与相关部门协调沟通。

五、严格检查验收，一旦发生质量和数量异常，及时采取应急措施，并与供应商联系，与相关部门协商。

6.积极与运营部沟通，经常与运营部和仓库相关人员联系，帮助您了解物料的使用情况，跟踪运营需求，减少工作失误，提高工作效率。

在以后的工作中，我会更加努力学习，不断积累采购经验，高标准、严要求的完成各项工作。

七。明年工作计划:

1.确保月度计划的准确性和及时性，确保公司整体运营所需物资的及时交付。

2.完善包钢集团、北方稀土公司采购管理制度，推动高质量发展。

3.充分利用网购平台降低成本。

4.与运营部门和仓库紧密合作，确保物料流通过程中的低成本和高效率。

5、在公司和工程部的领导下，严格检查验收，并密切配合做好工程的物资保障工作。

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