华为组织架构-高层架构简介
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高负责机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略和经营管理的决策权，确保客户和股东的利益得到维护。
目前，董事会成员包括:
主席:梁华。
副主席:、、胡、。
董事总经理:丁云、余承东、王涛。
导演:、陈丽芳、彭中阳、何廷波、李英涛、任、姚福海、陶、闫立达。
监事会的主要职责包括对董事/高级管理人员的履职监督、对公司经营和财务状况的监督、合规监督。
目前，监事会成员包括董事长李杰，常务监事周、任书禄、殷绪全、、李大峰，监事、田峰、易翔、。
股东会是公司的权力机构，决定公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项，由工会和任两个股东组成。需要强调的是，华为只有两个股东联盟和任郑飞。
自2000年以来，华为聘请毕马威(KPMG)作为独立审计师。审计师的责任是对年度财务报表进行审计，根据会计准则和审计程序评价财务报表是否真实公允，并对财务报表发表审计意见。
华为集团整体组织架构分为三个部分，即集团功能平台、ICT业务组织和消费者BG。
功能平台有哪些部门？可以看上图。其中，华为海思芯片在2012实验室下，备胎在接受美国制裁后一夜转正，但并没有逃过美国的制裁。
运营商BG和企业BG分别是公司面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑机构，针对不同客户的业务特点和运营规律，提供创新、差异化、领先的解决方案，不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。
运营商BG面向并服务于运营商，如中国移动、中国联通、中国电信、国外运营商。
企业BG以企业为导向，覆盖面广，几乎涉及各行各业，银行、电力、金融、公安、轨道交通等等。
网络产品和解决方案是为运营商和企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织。他们负责产品规划、开发、交付和竞争力建设，在连接业务中做出全球最好的连接、最智能的连接和最具性价比的连接，创造更好的用户体验，支撑客户的业务成功，引领全球。
网络产品和解决方案部主要负责产品开发和交付，公司的大部分R&D人员都在这个组织下。无线、云核心网、接入、数据通信等产品线都在组织之下。
云和。AI BG的目标是负责华为云计算产业的竞争力和商业成功，承担云计算产业的R&D、营销、生态、技术销售、咨询和集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、盛腾、华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的基地。
智能汽车解决方案BU是公司对智能汽车领域的端到端业务责任。它将华为的ICT技术优势扩展到智能汽车行业，并提供增量ICT组件和解决方案。智能汽车解决方案BU的业务目标是专注ICT技术，帮助车企造好车。
消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端业务组织，对业务结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为了加强消费者业务的战略和风险管理，提高决策效率，将消费者BG独立出来，从组织架构上就可以看出来。
以上是华为集团的整体组织架构，我们将结合组织架构逐步介绍华为有哪些产品以及相应的产业链。