如何写好个人未来的发展方向和期望以及职业规划？

首先，迷失的羔羊

很多职场人士平时都是开足马力努力工作，有一天(往往是年底，这是职业心理周期的现象)突然觉得很累，停下来复习，觉得自己从能力、收入到人生...

一切似乎一年甚至几年都没有改变。我不知所措，满怀豪情，曾经许下的目标像雪崩一样崩塌，想休息，想跳槽，但是不确定的未来产生了自己。

恐惧和失落...蓦然回首，我发现自己是茫茫职业生涯中迷失的羔羊...

基于以往的长期积累和调查，笔者发现主要原因可以归结为五个令人困惑的问题:

1，收益不如预期

比如今年希望月薪涨到5000，但到年底还是4000；随着年龄的增长，房贷支付压力大等等。

2、学历和资历的压力

怕大专学历没优势；财务主管拿不到注册会计师资格证书；边工作边学习压力太大；公司好像很重视学历，两年内可能不会升职甚至淘汰。

3.优点不明显，缺陷太多。

比如我懂技术但不懂管理...

4.没有晋升的希望

比如我本来有升职的机会，但是上级的表现并不突出，但也还不错。他保住了主管的位置，我没有机会升职。

5.我的同事或者朋友都变得比我好，但其实我未必比他们差。

比如以前能力一般的同学彼得，已经给大楼买了车，或者在一家公司做区域经理。而我还是一个收入不高的小文员。

时间在前进，但我的现状没有改变。

第二，职业生涯的“三分钟一天”

所谓“七分钟三天”，职业生涯的“三天”是什么？要解决迷茫的问题，首先要从三个与职业相关的命运主题来规划自己。

1，出生背景

无论你出生在世界首富的摇篮，还是非洲贫瘠的山洞，都注定了你职业生涯的不同起点。这是你要相信的命运，我们无法改变！永远不要抱怨，那没有用。你应该正视这个事实，并以此作为规划职业生涯的起点。

2.气质(心理)，即“性格决定命运”这句话中的“性格”

比如你是个哑巴，不善言辞，那么就不要试图让自己在销售、谈判、辩论等领域出类拔萃。如果你是一个走自己路的设计师，不要试图“我不擅长设计。”

错了，换个HR工作，发展自己。“当然，不要把你的人生态度等同于你的性格。性格只影响你做事的方式，态度影响结果。所谓消极和积极，不是人格。

结果是态度的结果。

3，人才，特点

在每个人的大脑区域里，都有一个最优的潜在区域——我们可以发现、探索和把握的命运主题。比如在学校，我们发现有的同学语文很好，但数学总是很差，有的恰恰相反。有些人有很大的运动天赋和动作技巧，几乎是天生的，而有些人无论怎么训练都射不好。这是我们与生俱来的智力结构。

不要盲目相信“规划可以改变人生”的职业规划培训。只有了解自己的“三分钟”，才能在全力以赴的时候事半功倍。

三、“事业”的定义(显性问题、表面现象)

了解了三个命运主题，也清楚地知道了事业的主题意义。

位置:位置，位置

行业:行业、专业、公司

生:生计的本质是“收入”。主题的核心点之一。

雅:时间和时间段也是一个附加主题。

这种看似荒谬的拆词解读，却能清晰地暴露出很多求职者的矛盾。比如你是选择更高的职位，还是只对某个职位感兴趣？当你选择职业时，你就是

注意先选行业，专业还是公司？三者往往不统一。选对了行业，不一定符合你的专业。职位符合你专业和兴趣的公司，不一定是你想去的公司。

类型...反之亦然。在“公司”的要素中，去大公司还是小公司，往往是一个选择的矛盾。而收入肯定是核心问题，即使你的选择主要是“在大公司发展自己。”

某项能力赚多少不重要，但至少要有底线，要有增加收入的计划和愿望(也许你会问自己:发展某项能力的目的是什么？你会发现最后的答案，和金子。

钱是有关系的。

时间是一个重要的主题因素，在自我规划中常常被忽略。因为我们发现我们的现状没有改变，事实是我们变得更好了，因为我们没有随着时间而改变。你们

你必须先确定自己愿意在一个公司、一个行业、一个领域、一个岗位干多久，才能规划好所有的行动计划和下一步的方向。许多求职者在这些问题上往往是刻板印象。

糊，还是无法准确选择，因为不知道选择的正确依据是什么。(正确的选择依据见下面的分析7。)

第四，来自“马拉松”的恐惧

如果你职业生涯的任何一个方面没有随着时间而改变，那就是一场“恐怖马拉松”。要消除恐怖，必须明确回答10个问题:

1.现在的工作从一开始就这么无聊吗？(如果回答没有，可能是你自身有问题，比如能力进步停滞。)

2.同样职位的同事是不是也觉得这份工作很无聊？(如果不是，可能是态度问题；是的，公司人力资源管理有问题)

3.工作中还有学习和成长的空间吗？(如果有，不要轻易跳槽)

4.如果选择一个新的岗位，你最想做什么工作？(是兴趣和特质还是“新鲜感”？)

5.留在原公司有可能换跑道吗？(如果有，不要轻易跳槽，但即使有，也要考虑是否有利于自己核心能力的发展。)

6.跳槽去别的公司有可能换跑道吗？(这种可能性不是概率性的；而是基于对自身能力的认识)

7.《老友记》换跑道成功的最大原因是什么？(当局者迷，可做参考)

8.你有资本(专业知识或兴趣)改变跑道吗？(如果答案是否定的，就不要考虑了。)

9.如果有深造的机会，你最想学什么？为什么？(弥补自己的不足，也强化自己能力优秀的领域)

10，在我的想象中一段时间后(1，3，10)是什么样子？(未来定位)

这些问题的核心是，是否清楚“选择”会付出什么“机会成本”，“资本能力”如何选择。喜新厌旧是人类好奇心的本能；而“选择”是恐惧的原因，人们会因为害怕机会成本而不敢选择。

所有的事情都要结束。在跳槽的选择上，一定要知道10个问题的答案，再做决定。

五、错误的传统职业道路

但是在做决定之前，我们要清楚，很多流行的职业观念是错误的。目前社会上流行两种“职业道路”，我认为都是错误的，因为很多不正确的跳槽现象和大多数人职业生涯的失败都与这两种观念的误导有关:

1，攀上金字塔顶端(职位，资历)

2.向独木桥(与某个专业、经历或背景最直接相关的单一方向)进军

误用的原因:

A.金字塔顶端只有一块金子——如果公司告诉你要为每一位员工提供广阔的发展空间，那只是政治谎言；如果你认为这句话的意思是“你可以升职”，那么你就有了片面的理解和错误的思维，最终只有一两个员工会得到这个空间。

正确的意思是:空间可能是你的能力和潜力的空间，而不是职位的空间。对于职位，公司只能提供机会(而且大多数公司的机会表面上并不等于每个人)，而不是空间。

B.条条大路通罗马——现代社会的一切都是多变的。现代人力资源管理的特征已经从“追求终身就业”转变为“追求终身就业能力”。

六、从自身经历谈职业规划的误区和正确方向:

误区:升职构成了事业成功的一部分，所有的工作(学习)都是为了一份成功的人生履历。(错误原因:我在意别人的评价是为了向别人展示我的成功)

正确:业绩或岗位成就是事业成功的标志；快乐地工作，充满成就(或收获和成就感)是成功的事业。(正确的理由:为自己而活。在乎你的感受)

多年来，作者一直致力于推动角色定位的人力资本战略，并在公司内构建角色文化。虽然该职位经历了从普通员工到HR总监的不断晋升，但对于其他公司来说就不允许了。

它被经营管理类高职教育所诱惑，因为它追求的不是高职位或高薪，而是在某个领域(管理领域)的业绩和成就。反而因为这种专业的理念而得到了不断的提升；另一个例子是，

在作者负责的部门，有些部门负责人的工资一直比作者高，因为角色定位让他们成长为责任领域的“一把手”，而我在这个领域做不到比他们更好；同样，也不代表他的工资。

高当然可以代替我。因为薪酬也是按照角色定位来设计的。看大部分公司的顶级销售人员的薪酬可能比老板高，就不难理解角色定位了。目前，许多

一般“几家公司”的原则只在销售部门实行(由于客观规律，但这些公司都有这样的管理意识和人力角色资本定位)，但在未来，角色定位一定会成为职业规划的一个趋势。

潜力。所以员工要在自己优秀的方面努力做到拔尖，不可替代。不是为了升职。在定位自己职业生涯的角色时，一个重要的问题就是一定要清楚地认识自己。

成功的定义。

你对成功的定义是什么？(关于职业的隐藏问题，本质问题)

1.你有哪些优势可以帮助你成功？

2.哪些劣势阻碍了你的成功？

三年赚1000万就是成功；收入高、社会地位高的稳定工作才算成功；拥有自己的公司叫做成功...每个人对成功都有自己的定义，围绕这个目标，找到实现的方法。

目标的优劣决定了上面的第三个问题——职业选择中的各种矛盾和轻重缓急，会迎刃而解。因为各种关于职业的规划和选择都是为了自己。

某种成功。

八、重点把握

(1)“定位”！

“成为行业中的佼佼者”这一理念——最有潜力的领域决定了你可能做得很好并出类拔萃的领域。“努力”不一定有结果，努力可以做得“很好”，但如果不是自己的潜力，就不能“优秀”。比如爱因斯坦再努力，恐怕也成不了一名优秀的拳击手。

1，角色定位

员工要从过去的职业定位、专业定位、行业定位、工作定位的观念转变为角色定位的观念:在团队里，在公司里，在社会上，在生活圈周围，你在扮演什么角色，你能扮演什么角色，你想扮演什么角色？

2.行为变化

a、从支配论的角度定位角色，不要做不切实际的梦。“定向”原则符合社会分工规律。最有潜力的领域成为主要发展领域，但如果一个短板成为障碍，就要尽力去清除它。

b、从不断努力改变自己的缺点到发挥自己的优势(80%精力发挥自己的优势，20%精力改变自己的缺点)。

c、成功角色定位的核心:不可替代。不可替代性要求对自己的角色定位精益求精。

d、角色定位的待遇:经理的工资可能低于部门的某个角色，这是趋势。比如市场部的优秀业务明星。所以，不管你在什么岗位，什么行当，只要适合你的潜力，就要努力做到出类拔萃，无可替代，成为“状元”。不要瞄准不符合你潜在结构的职位。

(二)知识(学历)、经验、技能、特点的区分。

知识、经验、技能是可以积累的，但只有根据自身的特点和才能去积累，才能成长为优秀的角色。所以HR经理用特质元素招聘，求职者用特质元素定位自己。

如何区分特征？特质是优势潜力的本质。做一件事的以下情况显示出你的特点:

1，学习速度快，悟性高，不容易出错；

2.你认为你在某些方面有天然的优势吗？

3.它通常能让你感到极大的满足感、成就感和充实感；

九、如何检验自己准确的职业定位？

有了以上八个方面的了解，就可以通过以下10题来检验自己的职业取向了。

1.你对目前的工作最满意的是什么？最不满意的有哪些？你认为理想的工作是什么？(包括职位、行业、待遇等。)

2.你认为你的成功是什么？

3.你认为你的优点和缺点是什么？

4.你未来的自我形象和定位是什么？有没有达到这个位置的资本？这样的定位是否符合自己的特点和优势？

5.你觉得你现在扮演的角色很明显吗？

6.你最高的成就、回报和满足感是什么？为什么觉得是最高的？

7.你未来的成长目标和职业目标是什么？打算学点技能？你愿意经历某种挑战吗？眼前的短期目标是什么？

8.你每天都有机会利用自己的长处和优势去工作吗？

9.在过去的一年里，你有机会在工作中学习和成长吗？

10，在你的印象中，你提出的什么样的意见通常是公司最看重的？

X.了解优势和劣势的方法

如果你已经回答了以上问题，还没有明确判断自己的定位，那么你可能还不了解自己的特点。你可以通过以下方式了解自己的优势和劣势，判断自己的特点:

1.写下你每天学到的新知识，掌握的新技能，获得的新经验-→专业资本。

2.写下你的成绩，你得到的肯定，你觉得最有收获和成就感的事情(不仅仅是工作上的，比如你在日常生活中善于调解朋友的矛盾，说明你可能具备适合HR工作的特质)-→明确优势。

3、写下你的小错误，你讨厌的事情(限于你做的事情)-→认识到缺点，努力改正。如果你发现你改变不了他们，你不自觉的犯了错误，做的不好，恨了很多次，你就要注意了。这是你的弱点-→认清弱点。

以上三个方面积累半年以上，做一个分类总结，了解自己哪些领域有独立优势，哪些领域有依赖优势(也就是需要团队合作才能体现的优势)。你经常吗

如果你算错了数字，但是本能的有能力找出数据之间的规律，那么你就需要一个优秀的统计学家来做出成功的分析报告。你在哪些方面不断加强并做得很好？

潜在的应用领域；有哪些你花了很多精力，但在实践中很少主动使用或发挥不佳的非潜力领域；你有哪些必须改进的缺点，可以改进的缺点；有什么事是你必须做而又不做的？

法律完善的薄弱环节；有哪些行为领域是你必须放弃的，但还是要正视的，这也是你个人特点的一个已有领域。

记住:黄金不缺，人无完人。努力发挥和强化自己的优势，并在行动中体现出来！