贸易公司总经理的职责
在不断进步的时代，岗位职责被越来越多的使用，可以提高内部竞争的活力，更好的发现和使用人才。想学习制定岗位职责却不知道找谁咨询？以下是贸易公司总经理的工作职责(精选10篇)，仅供参考，希望对大家有所帮助。
贸易公司总经理职责:1 1、制定年度战略计划，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划；
2.扩大公司的管理规模，逐步建立公司的立体营销网络；
3.分解各部门的管理计划，完成各部门的绩效考核；
4.监督和指导本部门流程和管理体系的建设；
5.指导商品采购部选择和管理进口商品的供应商，确保公司经营管理的顺利进行；
6.全面负责公司业主财产的监督和管理；
7、根据公司的人力资源政策，全面做好公司的人员培训和组织建设工作；
8.维护政府和主要外部客户之间的关系；
9.防止客户投诉，加强风险管控；
10，完成上级交办的其他任务。
贸易公司总经理职责2 1，负责子公司团队的组建；
2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；
3.参与制定总行发展战略和经营计划，在分行层面执行总行营销策略，完成总行下达的任务；
4、及时向总公司反馈当地市场动态、需求变化、竞争对手和客户需求的准确信息；
5.全面负责分公司在当地的市场合作和宣传，提高公司品牌在当地的知名度和美誉度；
6.全面管理日常运营，对下属进行有效的考核和激励，监督分公司建设和业务发展；
7.监督总行经营政策的执行和各项制度的落实；
8.制定并执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域费用；
9.支持分公司重要客户和合作伙伴之间的业务谈判和完成，妥善处理客户投诉。
贸易公司总经理的职责3 1。组织实施公司整体战略，发掘市场机会，引领创新和变革。
2.根据股东大会下达的年度经营目标，组织公司年度经营计划的制定、修改和实施，对经营计划的实施过程进行监督和控制，并对结果负全部责任。
3.牵头建立和完善公司的人力资源管理体系、行政及后勤、财务等管理制度。
4.主持和推动关键管理流程和规章制度，及时优化和调整组织和流程。
5.组织实施财务预算方案和利润分配及使用方案。
6.牵头建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的畅通沟通渠道。
7.领导公司的社会公关活动，树立良好的企业形象。
8.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门之间的关系。
9.领导者创造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观。
10，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
11.代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动。
12，负责处理公司重大突发事件。
贸易公司总经理的职责4 1。根据集团战略规划，全面负责分公司业务发展的规划、组织、管理和实施；
2.制定和规划分公司的经营目标和策略，根据总体销售目标提交销售计划，监督整个销售过程的实施，完成销售任务；
3.负责分公司本地地域关系的拓展和维护，促进分公司业务管理的规范化和科学化，不断进步；
4.对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；
5.处理分公司日常发生的各种突发事件。
贸易公司总经理的职责5 1。负责组织编制公司总体经营计划，制定业务发展战略并安排实施；
2.制定公司的市场战略和业务发展目标，组织各部门制定相关市场拓展计划和业务发展战略并监督实施，对发现的问题及时改进，促进业务目标的实现；
3.负责建立和完善各项业务和风险控制策略，完善公司内部管理制度、业务流程和组织架构，采取有效措施防控风险，确保效益；
4.理财业务渠道的建设和维护，提高市场份额，完成分行的目标和计划；
5.负责分公司人员的招聘、管理和调配，并与总公司建立良好的沟通。
贸易公司总经理的职责6 1。根据公司的总体目标和发展战略以及当地市场情况，制定分公司的营销战略和计划；
2.主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基层团队的建设和管理；
3.保持分公司与公司之间的沟通顺畅，积极准确地汇报分公司的业务发展和分公司的整体运营情况；
4.负责公司相应区域客户的开发、维护和协调，组织客户开展和实施公司安排的课程培训活动或区域活动；
5.收集、分析和总结区域市场的客户信息；
6.完成公司要求的其他需要各区域配合的任务；
贸易公司总经理的职责7 1。制定并执行公司战略和预算计划，确定商场业务的经营方针和经营模式；
2.发掘市场机会，主持制定商场的经营目标和经营计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3.监督和控制整个实施过程，对经营成果负责，组织实施财务预算方案、利润分配和使用方案等。
4.建立公司的组织体系和业务体系，负责高级管理团队建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5.全面负责公司的经营管理，制定年度业绩目标和业务发展战略规划，制定整体营销策划方案，实现经营管理目标；
6.不断优化公司人力资源配置，不断提升公司整体组织能力。
贸易公司总经理的职责8 1。全面掌握公司的业务发展；
2.在公司战略的指导下，管理和规划网络营销、移动营销、电话营销等部门；
3、根据公司和市场的需要，制定合适的营销计划和实施方案，；
4.开发新客户，维护老客户关系，确保客户满意，完成市场开发任务；
5.制定公司年度、季度、月度市场开发计划并完成；
6.通过对公司现有资源的分析和研究，利用公司拥有的一些优势资源，及时整合适合公司市场发展的方法，实现公司业务的延伸；
7.对公司的商业模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。
贸易公司总经理的职责9 1。全面负责分公司的一切日常事务、管理和运营，一切以实现公司的利润目标和实现分公司的管理和发展目标为目的；
2.组织实施总行批准的分行年度工作计划、财务预算报告和利润分配方案；
3.负责分公司的成本控制，制定合理有效的激励机制；
4.负责分公司的营销网络和产品营销，维护客户关系；
5.负责分公司财务、人事、采购、销售、项目的全面管理；
6.决定预算内的组织体系和人员编制，决定区域经理和门窗设计师的任免、培训、奖惩；
7.建立和完善公司统一高效的组织体系和工作体系；
贸易公司总经理的职责。根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营战略，并根据分公司的实际情况，为公司的重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标在分公司得到有效执行，保质保量完成公司制定的销售计划，实现分公司的业绩指标；
2.全面掌控分公司营销团队的业务进度，提供专业的辅导和培训；
3.定期、准确地向集团提供销售、成本控制、应收账款等反映分公司经营状况的信息，为公司决策提供信息支持；
4.定期收集相关行业政策，分析银行间市场和整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；
5.全权负责分公司的整体团队建设，逐年提高分公司每个团队成员的综合素质和专业水平。
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