英博全球管理培训生访谈记录
求职者在这里一路想记录的是对英博的采访。在应聘这家公司之前，我根本没有。
我不知道它是什么，甚至没听说过它的名字，和我介绍给很多朋友时的反应一样。
算是吧。当我提到它是世界上最大的啤酒公司时，所有人的反应都是:什么牌子？事实上，即使
但其稍有名气的贝克啤酒对国内很多人来说还是挺陌生的。但是在Inbe之后
在V的整个面试过程中，我慢慢发现，做人可以低调，做生意也可以低调，但是在中国，做生意可以
大而不依赖大规模广告和推广的公司可能是英博。
英博和GMT的背景
英博于2004年由世界第三大啤酒生产商、第五大啤酒生产商比利时英特布鲁公司创立。
巴西的AmBev合并成为世界上最大的啤酒生产商，2006年全球总收入为6543.8+033亿欧元。陆军总司令部
位于比利时鲁汶，全球分为六个运营区:北美、西欧、中欧和东欧、亚太和拉丁美洲。
美国北部和拉丁美洲南部。它拥有200多个本土品牌和四个国际品牌:Stella Artois和Be。
Cks，Leffe和Brahma。
英博的前身Interbrew1998进入中国啤酒市场，收购步伐迅速:1998收购南京啤酒。
以及金陵啤酒厂；2002年，英特布鲁收购了宁波大熊猫开开集团和中国第一啤酒公司70%的啤酒业务
啤酒五强珠江啤酒24%的股份；2003年8月，Interbrew为突破重围，花巨资一举买下马来西亚黄金。
狮子集团在中国50%的啤酒业务。截至目前，英特布鲁在中国拥有65，438+07家啤酒企业。
其中包括宁波金狮啤酒、舟山华氏啤酒、余姚浙东华氏啤酒。目前，英博的销售额处于中游
中国品牌有:KK啤酒、K牌啤酒、宜州春生、紫竹林、普陀山、双鹿、雁荡山、金龙泉、金金。
陵、三台、珠江、白沙等。，英博的触角已经深入到浙江、江苏甚至湖南等中国沿海省份。
中南部啤酒市场，年销量230多万吨，市场占有率9%，成为中国第三大啤酒行业。
椅子。
关于GMT项目，这是在中国招聘的第二年。去年招了7个人，今年因业务拓展预计还会招。
30人，全球150人。项目分为几个阶段:phase1:比利时培训两周；第二阶段:中国二线城市
培训，主要针对销售和供应链，会转到一两个城市；第三阶段:在亚太总部工作几周。
培训，不清楚是在中国还是韩国；第四阶段:对中国某个职位的小测试。持续10个月，然后就要负责了。
担任初级管理的任何职位，以开发特定的中国市场。
面试回合1-在线测试(英语测试)
除了上一轮CEO面试，整个英博面试都是和全球第一猎头公司Hudson一起做的。
而在线测试完全外包给了哈德森。15分钟完成38道逻辑题，相对容易，比如给
你是一个空心圆，告诉你经过F1 F3后会得到一个更大的实心圆，然后告诉你一个实心正方形。
通过F1 F2后会得到一个更大的空心圆...然后让你判断一个实心正方形会不会经过F1 F2 F3。
你得到的基本上就是把每个FN的功能代入。但很恶心的是，由于网速极慢，话题被切
我不停地换表，所以我的时间被浪费了。郁闷，写完之后直接给哈德森写信批评了一个。
范。不过好像所有的报名者都遇到了类似的问题，所以即使没有完成，这次也终于通过了。
笔试。
第二轮面试-交流面试(英文信息，中文讨论)
英博的集团面试挺有意思的，是我面试过最有意思的公司。当然，这里说一个还是比较公平的。
哈德森真的很专业，能提供这样的案例说明他们不是普通的hr外包。那天下午我来到了傅。
一些人已经来到了姚震大楼和等候室。经过交谈，他们发现大多数候选人都和复旦交大的相同。
纪到达后，16人被分成两组，带进一个房间。每人发了一份英文文件，题目是:
是这样的:一家音箱公司要开辟新的工厂，厂区需要配备很多设施，比如流水线，
测试室、行政办公室、装配间等。，文件规定了每个功能单元的具体要求，如面积大小、
摆放的限制等等。我们的任务是阅读材料20分钟，然后分组讨论40分钟。
放置这些功能单元是最佳的。同时，在面试现场的桌子上贴了一张我们新建工厂的地图，并剪了下来。
刀和格子纸，需要在地图上粘贴最终形状才能完成任务。我们小组以前是2男6女，但是
是哥哥因为某种原因中途放弃了，所以我们讨论的时候，我一个大男人带着六个小的。
嗯，这个场景叫那个。。。女生比较细节，她们开始讨论这个流水线放在哪里，那个放在哪里。
办公室放在哪里。当时觉得每个人心里都有一个砝码。如果他们一开始就纠结于细节，那就什么都没有了。
关于数字的争论只会消耗我们一点点时间。所以我提议先统一整个逻辑环节。既然是组装厂，我们可以根据流程把这些功能单元分成几组。
组内的这些模块尽量放在一起，提高耦合度，整个环节中的各个环节也保持一定的顺序。
，从而缩短关键路径。不影响关键路径的其他单元可以降低它们的优先级并等待整个链路。
整理完成后，放在空闲的地方。这些小mm们也接受了这个想法，于是大家开始动起了脑筋。
Rm开发统一的框架。当整体框架最终确定时，时间已经不多了。
我觉得七个人一个一个讨论二三十个模块太晚了，就提议分组。
这时候正好有个mm提出来充当剪刀手，负责从格子纸上剪下我们需要的模块，而其他人
六个人分成三组，每个人负责一些模块。就这样，我们终于顺利按时完成了这一次。
任务。
第三轮面试HR面试(英汉)
第三轮在弘毅国际广场24层的hudson总部举行。这是一个非常有口音的公司，穿着简单而华丽的衣服。
修，玻璃地板下有流水，土人开了眼。等的时候遇到一群两个mm，其中一个也是一样的。
很健谈的纪的一个本科生，复旦的一个研究生，已经拿到了四保。好像那天我也在。
孩子们的表现还是得到了HR的肯定，进入面试室，一个是英博的经理，一个是哈德森的。
顾问。桌上一杯水，我开始觉得挺人性化的，不过这样的场合应该是摆个姿势。
嗯，你最好别碰它。结果出门前就全喝了，可见真的渴了一个多小时，而且
哈德森的确有先见之明。面试双语，说英语就答英语，说英语就答中间。人力资源问题将首先出现
从简历中寻找线索基本是常见的例子，但偶尔也会对自己的彩蛋吹毛求疵，比如提问。
为什么GRE那么高，六级却不优秀？简而言之，我的策略是始终抓住一件事，
不能撞车，不能犯傻，士兵会堵你。在这种场合，面试官一方面挑战你。
他们一是想知道你描述的我们生活的日子是否真实，二是想观察你在压力下是否能随机应变。
人们。这个时候，发挥诡辩的能力。有时候道理是编出来的，就看你能不能自圆其说了。这
这一轮很顺利，最后面试官给了我提问的机会。我问他:你觉得我今天面试做的最不满意的事情是什么？这种问题也害死他们？
第四轮面试商业游戏和个人陈述(英国)
我等了几个星期，接到了参加他们下一次面试的电话。商业游戏在网上久闻其名。
很有意思的链接。本次面试在国内筛选出120候选人，主要来自上海、南京、浙江、福州。
福建湖北的一些学校，这可能和英博的经营范围有很大关系。去年，我终于拿到了offer。
浙大、武大、南大的学生，所以这次还是遇到了这些院校的考生，特别是在。
Bev真的性价比很高。所有来自世界各地的申请人都报销机票和飞机票，酒店也帮助支付。
所以还是比较人性化的。
商业比赛是在早上，所有的候选人被分成几个房间。我们房间有12人，四人一组。
周围有七八个面试官，一个英国人，中年妇女，口音很好，主持了整个面试过程。
。每张桌子上都有一张世界地图，六个操作区用不同的颜色划分，类似于英博现实。
业务领域一致。每个业务领域都给出了一些相应的参数，比如人口、人口增长率、消费等。
能力指数、人力成本、价格弹性、晋升弹性等。，来判断选择哪个区域。我们很小。
A组本来想选亚太地区，因为人口多，增长率高。虽然消费力不高，但是人力成本不高
往往低，所以我们期望投入大量的人力在生产和推广上。但区域的选择是三个群体争夺的心结。
结果我们只能选择南美，因为我们落后了一步。我注意到南美的推广弹性很高，所以一开始，
一步一步来，在战略初期投入大量推广。整个游戏是这样玩的，基于刚刚选择的区域，每个小
每个小组要求有一个五年的投资计划，每年讨论后，需要给出一些参数:啤酒的价格和投入。
人力、促销数量和促销效果。把这些参数输入电脑，计算利润率和市场占有率。
这时候面试官会问一些去年的策略，或者明年的计划，甚至让你评论。
打扰一下，队员们。等等。最后通过五年利润率和市场占有率综合评价各组业绩。很有意思的是，推广效果是由骰子决定的，1代表100%，2代表75%，3代表5。
0%，4代表25%，5代表0%，6可以一次施放。想想也是。商场中存在各种意想不到的因素是很常见的。
饭，所以真正的商业不是一个纯粹的计算过程，在游戏中引入这样一个随机的环节是相当
准真实。整个比赛过程中也会有人员的突然调配和突发事件。在第四轮中，
我们组的利润率只比对方组高2%，很有可能在下一轮被他们超越。
当采取更保守或激进的策略时，主持人说，大家别闹了。现在意想不到的事情发生了。
英博公司已经收购了所有三家啤酒公司，这意味着游戏结束了。我们组的人当时
我还没反应过来，就赢了，呵呵，其实还是有很多运气的，但是我相信最后的ra。
Nking只是很小的一部分，整个过程中每个人都有呈现自己的机会:比如你有吗？
当小组受到面试官的挑战时，你可以站出来捍卫你的策略，或者你可以提出你的策略。
会据此做出什么样的分析，甚至有些被交流过的候选人被挑战:你以为你现在是？
现在的团队成员和变革前的小组讨论是什么风格，你更喜欢哪种方式？
下午进入个人陈述环节，读了一篇75分钟的英文材料，你被任命为其中之一。
一家啤酒公司的新CEO提供了一些公司信息和一些来自前任CEO邮箱的邮件。
信息主要涉及营销、供应链、政治问题和金融，而电子邮件部分主要
就是各职能部门VP提出的一些问题和看法。现在你有两个任务:1。了解一下这家公司目前的经历。
营地里最严峻的挑战；2.这家公司的两个战略重点是什么？因为我准备了GRE，研究所
阅读速度比较快，时间比较充裕，但是信息量比较大，整理起来有点乱。
麻烦，因为各方面都有很多问题，但是很难说公司目前最大的问题是哪个，所以我尽量
列出所有的问题，再比较一下，找一些证据来支持你为什么选一个，但是
不选别人；对于策略优先级，我还选择了与所有信息联系较多的两个点
样本的内容后面会相对丰富一些，毕竟是10min。时间结束前，我们每人发了一个。
一张大纸，把你的想法写在上面。进入面试室，还有两个面试官，其中一个是男的。
是巴西的ABC，应该说是BBC，呵呵，我不会说中文，英语极好，长得很男人。另外
一位来自香港的女士也很善良。她早上坐在我旁边一直观察我，所以脸很熟。他们先介绍了整个过程，然后我开始描述。我明确表示我会把这个放在第一位
列出这家公司遇到的所有问题，并说明为什么我会把其中一个作为答案。此时，我
我看到巴西人对我这种回答无关问题的多余风格有点不高兴，就赶紧扫了一下问题，开始了。
分析我自己的回答，我也是用相对直观的语言和结构来做策略优先的陈述。
原来他们还是更喜欢简洁明了的风格。上周想不重要的问题真的没必要。
Spin，没必要按照时间来讲10min。一整天都在见人，其实很无聊很累。
你还特别提到接下来的流程会很复杂或者多余，当然别人也会表现出一些不耐烦。当我
当我5-6分钟说完我想说的话，两位面试官就开始挑战我，说‘你说的’这是？
这个问题，作为CEO，你应该怎么解决？你会采取多少步骤来实现这个战略优先，等等。
。问这样的问题，依然只是看你的想法，捕捉你的临场表现。至于答案，显然是root。
没有正确答案。所以保持你一贯的风格就好。不要只是站在那里先说点什么。
边聊边想原因，这种方法比较好处理。最后，这位巴西经理高兴地说
表扬我的表现，我以为他是在客套，每个考生都会接受他的礼遇，但出乎我意料的是，他居然没等我向他提出要求就递给了我一个。
他的名片，并说:我没有权利帮你进入下一轮，但是如果在这个过程中有什么你想知道的。
请写信给我询问信息或我能做的任何事情。这真是一个好兆头。面试总是要结束的，cnad。
Idate主动要名片，今天遇到这么好的经理。上帝保佑我。晚上放心回家
我给他写了一封感谢信，感谢他并称赞他的良好作风。第二天早上，
收到他振振有词的回复，我只能感慨地哭了。
第五轮面试副总裁面试(英国)
我万万没想到会走到这一步，所以各种因素都起了作用，最终遇到了这些VP。
当然有能力，但也有很多幸运的成分，所以要感谢那些懂得配合的优秀队友。
我懂得鼓励和分享，不知道以后会不会有幸成为同事；同时，我也要感谢那些欣赏我的人。
面试官，缘分；当然，商业游戏充满了随机性。如果你没有幸运地掷出1(10
0%的推广效果)，我们的业绩还不知道是什么。所以最重要的是要感谢老了。
天空默默地安排了这一切(有点宿命论)。
回到VP面试，面试当天终于来到了英博上海总部，企业世界在11层，真的是个好地方。
方，整栋楼都是牛公司，杰夫哥的阿迪在里面。让我们看一看。这一轮采访再次表明
英博对这个GMT项目非常重视，四个来自世界各地的VP聚在一起测试我们这些菜鸟，看看是不是。
没有资格进入他们公司。其中，留着花白胡须、睿智的亚太区执行董事德克印象深刻。
眼神，低调又霸气(这怎么能看出来？汗！)。他们一开始就质疑面试。
看，我们四个人都穿着牛仔裤和衬衫。为什么你们四个穿着西装？我们卖啤酒。
我们中的一个人开始辩护，他说，因为我认为这会让我看起来更专业。
艾尔，更像一个真正的商人。他一说完，我就很担心他。结果我真的是被双重打击了。
德克说:那你的意思是说，我们都不是真正的商人。那人当场崩溃，所有人都得倒下。
满面笑容。所以我被要求至少脱下领带，保持愉快的气氛，不要太严肃和紧张。VP就是VP。
款式挺别致的。本轮面试4 boss vs 4候选人，形式很自由，任意一个。
个人可以随意问我们任何人任何问题。提问基本都会涉及到简历的内容，比如德克。
就用疑惑的语气问我:你在干嘛？你为什么读完微电子专业硕士后来我们公司？你不觉得很浪费吗？以此类推，每个人的简历或多或少都是c。
哈伦吉划了几下。面试也会涉及到你对一些问题的看法，比如你怎么看待管理，你怎么看。
等待领导。在领导力这个问题上，全球人力资源总监问我:你对毛的领导力有什么看法？
知识产权.他旁边的南大人又被问到你对希特勒的领导有什么看法。还涉及到一些问题。
情况处理，比如:你被任命为新地方的经理，但是你下面的人对你不服气，你这个狗娘养的。
小男孩的胡子还没长出来！所以你在这个地方工作了三个月，表现很糟糕
下次你会做什么？还问:我现在给你一个月时间，你会怎么做啤酒的推广？
整个过程中，问题其实不是很专业，也不复杂。我觉得更难的是在一瞬间，完全没有深谋远虑。
在判断的情况下，至少对一个问题做出一个似是而非的回答，因为一旦你试图说错了什么。
经常将军的回答，他们会提问，很尴尬。一个多小时后，我们
4个人走出了当天上海VP密度最高的房间，英博的面试过程用了一个多月。
我的生命历程终于走到了尽头。
最后我拿到了他的offer，花了好几天犹豫是等实习公司的offer还是签英博。
这是两条完全不同的职业道路，哪个offer好哪个offer差，根本没法比。其间，我咨询了很多
内行人，而最重要的是琢磨自己最想要什么，最后做决定。
我职业生涯的起点落在卖啤酒来结束这几个月的求职。现在唯一担心的是
很快会有啤酒肚吗？
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