宁的资本掌握

宁高宁讲了一个关于二十六只猫和一只老虎的故事。

山里有一只恶狼，遇到了26只猫。面对许多猫，狼很害怕，但迫于饥饿，狼鼓起勇气对猫下手。虽然有很多猫，但它们不能互相帮助，这是注定的。结果，所有的猫都被狼吃了。尝到甜头的狼每天吃一只猫，还挺满足的。又有一天，狼遇到老虎，误以为是猫，想吃了它，最终被老虎吃了。

他得出的结论是“大猫不是猫，猫变成了老虎。一只老虎的力量远远超过26只猫。”

宁曾将华润的资本化划分为119个利润中心，有些是历史遗留的，有些是新创建的。他表示:“华润涉及的行业将逐步集中在10以内，相关多元化将有限实施。”而且，“华润必须能在所涉足的行业进入前三。”

执掌中粮后，他继续推行这一经营理念，打造另一只老虎。

去年，他宣布了中粮未来的发展战略:除了生物质能，中粮必须在五到八个行业建立领先地位，比如粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产品等等。

热爱阅读

在宁的简历中，他最大的爱好是逛书店和看书。他给记者列了一长串自己喜欢的作家，比如张爱玲、贾平凹、林语堂等等。大概是因为不同寻常的留学经历，他认同这些作者对中国的隔空敏感观察和敏锐考量。说起张爱玲，他漫不经心地说:“人生是一件华丽的袍子，里面长满了虱子。”

因为爱读书，每到一个新的地方，“书店”这个词最吸引他的注意力。“去书店很紧张。这是一个接受的过程。你不必像和别人说话一样要求输出。”宁坦言。

工作之外，宁最重视家庭。当被问及家人最需要什么时，他说:“真情实感！”。“每个人都有劳动压力，家是一个相对舒缓的地方，会让你更了解人性和生活。”

一位分析人士认为，国家之所以让宁接手，是因为宁有丰富的资本运作经验，而且华润和中粮都是原外经贸部的老外贸企业，中粮不会受到人事变动的影响，两家公司都是红筹老板。宁高宁曾经承认，我最喜欢读《资本论》。

2009年2月23日，65438，中粮集团董事长宁当选中国经济十年商业领袖。

我比较佩服的一个人:吴敬琏。

一位认同它的企业家:张瑞敏。

职业“牛郎”

宁自称职业经理人，为国企“放牛”。他的专业性也得到了市场的认可。

近年来，受金融危机和公司治理的影响，中资企业在香港的整体形象大打折扣。比如广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团被曝出“行贿”丑闻，中旅集团高层被捕。

然而，在宁的带领下，华润集团不仅安然度过了金融风暴，还受到了市场的区别对待。2004年初，华润集团成功获得30多亿元的银团贷款。

有人问宁如何形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说:“其实没什么。这不是一种风格，而是职业经理人应有的训练。职业经理人要专业。”

宁·高宁还要求他的下属成为职业牛仔。按照中粮集团多年的习惯，每年3月份都会进行年度工作部署。他上任后，把这个工作会议改成了经理培训会议。

2005年，多年不变的“中粮中层管理干部大会”改为“中粮经理人年会”。

中粮集团董事、国际总经理孙觉得:“中层干部会改名为经理人年会，是一个质的飞跃。名称的改变既包括会议的重新定位，也包括所有参与者的重新定位。”

他从华润跳槽到中粮，做的第一件事就是把内部杂志改名为《企业忠诚》，向员工灌输“职业经理人的忠诚与良心”的管理理念。

宁在最新一期的《企业忠诚度》上发表文章《分层》，对中粮集团的管理者提出了更高的要求:不仅要做好企业的经营战略和执行，还要把不断创新和进步的精神根植于企业组织中；不仅促进少数人的成长，也促进整个组织的成长；不仅要促进竞争压力，还要促进企业文化的创新。

宁不断引导中高级干部从“国企干部”向国际化的“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的专业人才链，才有可能打造一个基业长青的企业。