年薪百万怎么写简历？
有铺无盖，孩子哭，老婆哭，不应该是我们想要的生活。
如果不想创业，就找个好点的企业，挣个像样的年薪。
挣年薪的简历不能和普通简历一样，否则会让人笑话，觉得是傻子。
现在我们来看看如何写好一份简历。
在写简历之前，一定要搞清楚这些问题。我是谁？我可以把我的简历给谁看？我所拥有的，我能带给你的。
回答清楚以上问题，对你的简历基本没有什么大的伤害。
先告诉我我是谁。
不啰嗦，不墨迹。这部分不是重点。
说清楚我是哪里人，我的短暂经历就好，不要说大话，不要胡说八道。
尤其是在部队工作的人，最容易犯的错误就是不忘过去的辉煌，总是强调自己的丰功伟绩。
我也习惯加形容词和概念词，很幼稚。这些对于企业主或者人力资源总监来说都是可有可无的。
比如咱们招人，也是一样的。一眼就能知道自己是谁。如果你不想用，你是川普对我来说无所谓。等我想用你的时候再去了解你也不迟。
谁看我的简历？
你要给谁看？人力资源总监，主管，运气好的话，说不定会有猎头先来看看。
不管给谁看，我们都要知道自己想要什么，想去哪里。
我们需要知道店主。所谓知己知彼方能百战不殆。
我有什么？
既然挣年薪，就要有点看家本领。
不妨说说自己最擅长什么，但不要太多。
真的觉得自己太优秀了，擅长很多东西，可以用排除法留下一两个闪光点，足以支撑我想去的地方，想担任的岗位。记住，我必须是最擅长的。这是我们区别普通员工的地方，也是我们高薪的基础。
也就是说，亮点要突出，要和公司的亮点相匹配。
主动让人家发现我们的价值，让人眼前一亮，让人觉得物有所值。这是本部分的重点。
比如我想当行政部长，就要多说说我的行政经历。如果我想做企业文化或者安保工作，我应该更多的依靠安保或者培训。
比如部队的同志一般都懂管理，你却说你擅长管理。你得告诉人家你写管理学方面的书得了什么奖，你的团队取得了什么成绩，你负责的项目用了多长时间完成，取得了什么效益。也就是说，你有别人没有的东西，这就是优势。你比别人强，那需要用实例来证明。要有分歧，也就是理论上的分歧。
更重要的是，最好能在这里展示你在体制内或者在你的老东家里，为别人创造了多少价值。你必须有理有据，有电话号码，有说服力，证明我们以前很牛逼，但是没有行走江湖。当然，现在还没有传说。
它能给你带来什么。
这是公司最关心的。专注写作，多写没有错。多说一点，这里可以展示亮点。特别是当我们的教育或经历受到严重损害时，亮点可以给我们加分，也许还能让我们起死回生。
比如，根据我的经验和个人的学习能力，这句话一定要有证据。也就是说，我以前做过，或者至少参与过。根据我的经验，我可以做出以下承诺。不然我们不是在忽悠人吗？有忽悠人的嫌疑。
但是，也应该注意到，参与、援助、贡献等词语越少。，越好。如果我在简历上看到这个词，我基本上认为这份工作和你没关系。尽量多说一些关于责任，领导力，获得，很多数字的话，达到结果和量化。
能胜任公司任何岗位并帮助公司解决以下问题:一、二、三、四，以此类推，这个都能做。
如果你真的指出了中国公司的软肋，解决了公司的实际问题，或者证明了你的方案是合理的，或者有证据，那就更合适了。如果你为公司解决了8000万的问题，或者创造了上亿的效益，你觉得应该给你一百万的年薪吗？
他不给，我就不帮他做。我不会把你留在这里，但我会把你留在这里。
其他:清晰、专业、简洁、模板精美、格式工整等。这些是最基本的，但不是最重要的。这里不多说了。
只是时间长了，但可以用几句话概括。
那就是:好的简历就是写求职。
找出找工作和找工作的区别。
我不是闭眼拍胸，滔滔不绝，惹人厌，而是我说的每一句话都有出处，有出处，有目的。
那么基本上你的简历就成功了一半。
当然，简历只是我们找工作的第一步。最重要的是我们自身的能力和积累。一份好的简历只是一块敲门砖。这扇门能不能敲，取决于你的真实水平。
说了半天，很多人想看例子。
下面是两份简历，可以抽出来参考一下:
2065438年5月+0X ~ 2065 438年4月+0X新加坡XX房地产(湖南)有限公司？工程副总裁，城市200总经理
工作描述:
1，分管配套开发、工程、设计、造价合同、采购等部门。
2、负责制定工作标准、工作计划、考核办法。
3.负责项目总体计划、设计、采购、预算和配套协调的管理、实施和检查，参与概念设计和施工图设计并组织评审，确定项目开发方案的制定和决策，确定项目前期策划和沟通，负责征地拆迁、报建和项目建设阶段的进度、质量、投资、成本、风险和信息管理，组织方案评审，组织或参与开工和竣工。
项目经验:
2005年6月~ 2065438+2000年4月XX集团总经理上海XX建设(集团)有限公司集团副总裁30
工作描述:
1.全面负责企业的管理，重点是管理、财务和行政人员。
2、负责市场和企业品牌的开发、信誉维护、宣传和推广。
3.负责制定分公司年度经营目标、创新目标、企业管理目标和利润目标。
4.负责制定分公司中长期战略目标，并分阶段实施。
5、负责定期组织行政工作会议，及时总结经验教训，解决实际问题。
6.负责人力资源培训计划，搭建晋升平台，营造活跃氛围。
7.负责成立分公司决策委员会，对重大问题采取集体决策，进行集体规划，听取员工意见和建议，创新工作思路。
8.负责组织分公司年度经营总结和对分公司各项管理工作的评价。
9.负责分公司的安全生产和工程质量管理。
项目经验:
XX贸易大厦
职责描述:项目总经理:负责项目总图的管理、实施和检查，负责设计、采购、预算和配套协调，参与概念设计和施工图设计并组织评审，参与项目开发计划目标的制定和决策，参与项目前期策划和沟通，控制项目建设阶段的进度、质量、投资、成本、风险和信息管理，组织方案评审，组织或参与开工和中间验收。
项目描述:该项目为单体商业综合体，建筑面积近50000平方米，地上31层，地下2层，包括商业、餐饮、娱乐、休闲、住宅、酒店式公寓、写字楼等。结构形式采用筒体结构，核心筒位于建筑两侧的电梯间内。地下为12米的深基坑。桩基、商业、办公楼设置转换层、办公楼、办公楼。该工程于2008年3月开工，2010年5月竣工。