如何提高员工的工作效率，有效提高员工的执行力？
领导说我执行力太低。
公司就像一台运转的机器。每个员工都是机器的一部分。如果某个部件运行异常，就会影响整机的运行速度，甚至停机。
也就是每个员工在每个环节都一丝不苟的执行。
员工的执行力直接影响企业的生存。戴尔公司总裁迈克尔·戴尔曾经说过:一个企业的胜利。
无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业，员工的高效执行力都会促进公司的发展，反之亦然。
然而，似乎一切都不是“无药可救”的。从1997开始创业的吴海，曾经是携程副总裁、鳄龙副总裁，桔子酒店创始人吴海也有同样的困惑。
对于如何提高员工的执行力，我摸索出了一套自己的经验。
从某种程度上说，员工的高效执行力和领导的强势风格有很大关系。
也不仅仅依靠惩罚机制。所谓的强势，并不是指每天严厉对待员工。
而是领导对公司的每一项工作都足够了解。
自从吴海开始管理以来，没有人敢在例会上试图蒙混过关。
我清楚地记得我说过的每一句话。其实每个公司的领导都是一样的。我不说是因为我忘了。如果员工认为是老板忘了，那就要小心了，因为两三次之后就可以定性了。
还有，我对业绩的数字很敏感，能很快分析出哪里有问题。面对这样的领导，我怎么敢隐瞒自己的举报？实力不能解决一切，但是。
还是需要辅之以相应的管理方法。
员工不是机器，不能要求他们每天都要100%的激情工作。他们只能在灌输企业文化的过程中强调企业的独特文化，慢慢让员工接受高效执行对企业发展和个人发展都有利的理念。在各种激励机制和培训中，员工可以把高效的执行力变成习惯。
虽然采用“飘红旗选拔”的方法听起来很幼稚，但对培养执行力很有效。
因此，“面子论”理论成立。
员工人数多，你在乎面子吗？谁都爱面子。
吴海说这话的时候有点得意。
桔子酒店在全国有十几家店。
自己做是不可能的。
虽然酒店会有一些规范的流程，比如房内、客房服务，但是对于一线服务人员，吴海还是控制不住自己的情绪。如何让员工把精力投入到工作过程中，提高效率，吴海想出了“移动红旗评选”的办法，听起来很幼稚，但在比赛中拿不到移动红旗的员工，确实会觉得有点“丢脸”，所以争取红旗自然是必须的。因此，有了这个想法，在吴海看来，“面子论”的理论不仅成立，而且有效。
服务员甜甜一笑。
最好的前台接待挂在一边的是移动红旗，桔子酒店望京店前台。
看起来和学校优秀班集体的流动红旗一样。
在桔子酒店，有一个质检团队会经常突击检查，去各个门店查分数。从客房到前台，有很多详细的评分项目，然后综合携程网上的评论和意见，对门店进行评分。
压低声音说:吴海在每次例会评选优秀前台和最佳客房时，都是指着飘扬的红旗。
有趣的是，所有商店的经理都急于“战斗”。
说白了就是因为丢了流动红旗丢了脸，但这正是我想要的。
我会因为这个而努力，酒店房间和前台会提高工作效率。
这种竞争意识让员工在工作中有足够的荣誉感。
为球队争取荣誉是每个人的职责，自然不会偷懒。
另一方面，全身心投入到有激情的工作中，自然效率更高，尤其是对于已经标准化的酒店。
让员工第一时间与客人互动，提高员工的执行力不能单靠企业的一些措施。
也是让员工知道自己的工作是否有意义，是否能得到他人认可的好方法。
执行力的高低对客人的感受很重要，就是要让员工第一时间知道客人的评价，督促他高效执行。
吴海说。
客人在客房输入房号和密码上网后，桔子酒店即将安装系统。
会有桔子酒店的页面，除了一些农村的信息，还有相关服务人员的照片和评论。
比如会有一张吴海的照片，旁边是一行字“你好！刚才，我在前台接待了你。你满意吗？在字的下方会有满意度评价、原因等项目，还有哪位服务员铺的床单、打扫的卫生等详细信息，还会有服务员的照片和评价。
吴海对这样的系统很有信心，因为客人在网上给服务员评论，所以一般不会有心理压力。这种评价是最客观的，公司员工会在第一时间看到客人的评价，会提高他的工作效率和质量。
如果有问题，管理者也会在第一时间督促下属解决，执行力自然会提高。
成为每一个员工的信念和精神力量。
有了这种高度的荣誉感，我就想把这种荣誉感移植到员工的心里。
我们将以高度负责的态度对待和开展每一项工作。
为了培养自己的工作技能，每个人都在关心员工，营造良好的工作氛围。
这样的利息虽然高，但能有效提高他的执行力。
员工的高效执行力，从某种程度上来说，不能只靠自发性来形成。
在训练中给予一些指导是很有必要的。
桔子酒店一般开在一线乡村和旅游城市，所以经常会有外宾入住。
而酒店的一线服务员学历不高，遇到外宾，往往会有语言沟通上的障碍。如何才能谈得上高效的执行力？吴海专门为前台请了一位讲师。
每周给每个店上三四节英语课，然后定期考试，然后根据考试成绩的好坏给他打分。
一个简单的前台接待工作，吴海分为五个级别，级别的划分会根据指示随时调整。
如果这个员工外语好，在接待外宾时就比别人有优势，前台水平自然就高。
虽然不会奖励级别低的员工，但吴海认为这样细致的分级会培养员工的竞争意识。
但是，人是有自尊的，整天看着身边的人优秀，得到奖励，不觉得难受吗？这种分类显然会让员工在接受培训时更有针对性，在工作时更有动力。
相信大家都知道公司的良苦用心，桔子酒店的英语培训现在很受员工欢迎。
只要英语水平好，即使将来离开公司，这也是自己的优势。
培训关系到员工的工作能力和效率，高效的执行能力与企业利益息息相关。吴海表示，企业的培训一定要坚持自己的实际情况，而不是盲目找人来鼓舞士气。
管理者需要了解员工的工作需求，有计划、分层次地进行培训。
让员工知道，只要努力，阳光不可能照耀到每个人。
领导会看到阳光，照耀在他们身上。
不努力，只能看着太阳照别人。
吴海有针对性的培训确实提高了员工的执行力，但这些还不足以让所有员工受益。
鼓励他参加与专业相关的考试。通过考试后，公司会报销所有书费，学费，报名费，奖金！在相关专业技能的支撑下，吴海坦言，桔子酒店员工的整体素质有了很大提升，员工的感恩之心也逐渐成为努力工作的动力。每个人都关心他，创造良好的工作氛围，希望他有一个好的未来。虽然利息高，但是有效的提高了他的执行力。
一个对公司有归属感的员工不会努力工作，但结果是更高的效率。在生活上关心员工，会让她更加努力。
效益更好。
包括对员工的管理和激励。
据吴海介绍，现在很多企业都在讲人性化管理。
企业绩效考核只是提高员工执行力的一部分。管理者也要认真倾听员工的声音和意见，及时采纳一些好的想法和建议。
大约十几个人。
这些人来自公司各个部门，吴海最近成立了一个“创新委员会”，吴海也在其中。
但吴海坚决不让部门领导参加。
这个委员会没有排名和等级之分，地位平等的委员会成员每周开一次会，讨论工程、服务、IT系统方面的创新。
比如“酒店设计如何节省材料和空间？”什么样的系统能更好的连接前后？如何提高服务质量，让消费者更满意？诸如此类。
这样做会让员工觉得自己也参与管理一个企业，归属感自然会很强。
委员会提出的好想法，通常在平时的工作中就能立刻看到，是真正提高员工的执行效率。当然，对于提出好想法的员工，我也会给予相应的奖励。
吴海说。
酒店在前台接待和客房服务人员的沟通方面经常会出现问题。前几天，委员会刚刚解决了酒店的一个老问题。
之前。
比如顾客损坏了商品或者有什么问题，就去问服务员，因为当时员工忙得忘了或者没做，责任很难界定，酒店也经常为这种事情推卸责任。
如果出现这种问题，工作就不顺利，更谈不上高效。高效执行只有在工作本身顺畅的前提下才有可能。革新委员会做了一个系统来解决这个问题，把对讲机连接到电脑上，设置录音功能，让谁负责听录音就知道，不用互相推诿。其实很多创新都体现在细节上。只有把这些细节梳理好，工作流程才能更顺畅，工作效率才能更高。
此外，管理者应充分认识到模型的重要性。
在工作中要善于发现榜样，树立有创新精神、体现企业文化、体现企业精神、代表企业形象的先进个人和群体作为学习的榜样。
从流动红旗到奖励创新创意，吴海在公司树立了榜样，事实证明这样的做法确实能在公司形成良好的竞争氛围，模范代表也能充分发挥带动效应。
更多的表现在对底层员工的关心上，人性化管理不仅仅体现在考核之外的激励上。
真正关心员工，会让他在工作的时候对公司更有认同感，更愿意为公司付出。
吴海一直认为自己是全公司最底层的服务员。公司是倒三角状态，员工为客人服务，管理层为员工和所有人服务。
企业的领导不可能关心每一个员工的生活，但是他可以收集信息了解他的情况。
在做奖惩机制的时候，我会想到一个月只拿两千块钱的员工的想法。
努力的时候，一定是为了自己，为了家人，但是更多的时间是给了公司。
所以一定要同时关心他和他的家人。
除了给员工提供学习补贴，还有教育基金。
家庭成员也会被考虑。
有孩子上学的员工，无论从小学到大学，每年都会给予相应的补贴。
如果员工子女中考或高考被录取，除了根据相应学校级别的补助外，还有奖学金。在生活上关心员工，会让他更加努力，结果是效率更高，效益更好。
吴海说。
比如我在夏天参观员工宿舍的时候，发现有一个宿舍客观上不能装空调，所以不可用。事实上，这是不公平的。回到办公室，我让负责人给那些员工安排高温补贴和一些其他补偿。
员工真的会很欣赏这一点，会很努力。