学习唐越之路的个人体会

学习唐越路的亲身经历1看完《唐越路》这本书，我那种扶贫的老心情久久不能平静。如果唐越村很穷，它会改变，如果它改变，它会改变。他们把改革开放之初分的承包地重新组合，全村抱团发展，走集体化道路。变化和结果是惊人的。他们巩固了村集体所有制，加强了农村党支部的领导作用。他们做好“党支部管全村，村民管党员”，做好村民自治。我们也想改变。我们创造的“四观”，我们总结的“十点”机制，贫困户脱贫“四有五覆盖”、贫困村“五通四有”的形象指标，在全国、全省都有影响。但是，怎样才能做得更好，怎样才能更好地在贫困地区闯出新路。我想有安全的饮用水，安全的电力，安全的住房和就业技能，只为贫困户脱贫；入口道路和大坝的硬化和全覆盖，

农村社会养老保障覆盖面、农村合作医疗和医疗救助覆盖面、教育经费覆盖面、1-2增收行业覆盖面。贫困村通水泥(沥青)路、客运车辆、道路和村内便道、宽带、电话，自然村通生产用电；随着美丽乡村的建立，合格的村卫生室和乡村医生或有专业资格的医生，甘肃征地补偿标准，村文化活动室和文化信息员，集体经济收入不低于3万元，我们主要相信，只要能通过各种方式整合项目资金，就能解决扶贫和贫困村的问题。看了唐越路，发现要做好“四有五覆盖、五通四有”必须做好以下几项工作。第一，要有上级党委的坚强领导和支持。二是充分发挥村党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是在建立统分结合的双层经营体制上，要进一步强化统的力量，强化“村集体+合作社”，更有利于资源的整合利用，产业结构的调整，促进产业发展，走集团化、集约化道路。四是充分激发群众内生动力。

学习唐越路的亲身经历2。读完《唐越之路》，我有以下几点启发和思考:第一，中国的事情总是以土地为结束，以土地为开始。唐越路实际上是毛泽东时代创造的农业合作化道路，就像当年的人民公社一样。但这不是简单的重复，而是深刻的改变。其间经历了“定产到户”。今天的路怎么走，值得反思。第二，如果你穷，你会思考改变，但改变的最大源泉来自于“三农”中的内生动力。坐等帮助，坐等帮助，终究是“身不由己的君子”。第三，村级组织，我们称之为村委会，处于扶贫主战场的最前沿，可谓主阵地，绝不能是“空壳村”。因为他们是“空壳村”，没有话语权，没有组织能力，没有威信，自然无法组织有效的攻击。唐越村的现实证实了这一点。第四，我们没有足够的基础、条件和机会向东南沿海和中部学习，但你们没有更多的借口向池塘学习！因为都是贵州的贫困村，因为外出务工人员多，所以空巢老人和留守儿童很多。都是荒废的土地，天灾，贫困的山村。那么突破口在哪里呢？当然，借鉴不是照搬，但唐越的经验确实有很多值得借鉴的地方。比如对于土地，唐越的经历向我们介绍了一个核心问题:勘测定界是村里的行为，是“确权”；认证是政府行为，属于“赋权”；交易是一种市场行为，属于“权利交换”。通过“三权”推动“三变”:资源变资产、资金变股份、农民变股东。巩固农村资源集体所有权，维护农民土地承包权，放开土地经营权。五是“培育新农民，发展新农业，建设新农村”。这三大创新是新农村建设不可或缺的精髓。没有前两个创新，最后一个就站不住脚，经不起推敲。第六，作家王宏嘉在书中写的一句话很励志:一个好的社会不是有钱人多，而是没有穷人。值得深思。第七，王鸿嘉写的另一句话:领导会读书，这个地方才有未来。我们不能都以忙为借口，不去读书，不去思考，不去借鉴，不去承担责任，不去突破，这样才是真的不作为。学习唐越路的个人经验3我认为唐越路主要有以下四条路径。一是坚持“村党支部管全村”的领导路径。唐越村党支部于2065438+2005年4月升级为党总支。村政有六个组织:村委会、合作社、老年协会、妇联、产权改革办、婚丧嫁娶理事会，都在村党总支的领导下工作，每个组织的“一把手”都是总支的成员。唐越村党支部书记左是个“厨子”。他带领村“两委”成员和党员群众改变了唐越。正是通过加强党支部的领导作用，唐越才有了今天的发展。二是实施“村社融合”的发展路径。唐越实行“村社合一”，将村社发展完全结合起来，以发展合作社带动村社发展。6月8日，唐越村成立了合作社，合作社下设农业生产队、施工队、运输队等各专业队。通过合作社的方式，集中使用土地，调整产业结构，建立一套完善的经营制度、利益分配制度和奖惩制度，确保全体村民从中受益。三是尊重“村民选择”的动员路径。尊重村民选择的理念贯穿全书《唐越路》，并在唐越的重点作品中得到实践。唐越采取成立各种协会、频繁召开村民代表大会等措施，充分调动群众参与发展的积极性，不断激发群众的内生动力。正是因为尊重“村民的选择”，唐越才有了老人、党员、村民代表、海归四种帮扶者，他们在改革发展中发挥了中流砥柱的作用。第四，严格遵守“红九规则和黑名单”的管理路径。唐越结合实际完善《村规民约》，围绕整治乱餐饮、乱治理等村务问题，提出了“红九法则”和“黑名单”管理办法。在执行过程中，是“硬手”，坚持一视同仁，凡是踩红线的都是“拉黑”管理。探索“村民管党员”的方式，加强村民对党员的监督，充分发挥党员队伍的作用。结合毕节实际，我们认为借鉴唐越经验的关键是制定村规民约"法"，召开党员大会和群众大会"两会"，算好增收账、民生账、资源账"三本账"，用好老人、致富带头人、村外成功人士、村民代表"四种人"。解决扶贫措施不准、底数不清、驻村干部作用发挥不好、党员等同于一般群众、党委村务不公开等“五个问题”。完成后，我们将到村进行整改，提高村活动的位置，确保基层的基本支持，清除“空壳村”，创建“示范村”，通过“六块板”减轻村里的负担。