请问绿地集团的老板
这是介绍绿地历史的！中间有绿地领导层的全图，包括总裁和副总裁~！
张玉良总统，这是他给你的介绍！
上海绿地集团老总张玉良抢滩房地产。
在有实力的地产商眼中，2004年是国内房地产发展史上的高潮年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫争论的波折，但不断上涨的房价和相对宽松的舆论环境，让他们像吃了人参果一样，浑身上下每一个毛孔都是酣畅淋漓。张玉良是其中之一。这一年，他的绿地集团成为了一个十亿美元的企业。
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《赌徒》缘起:好像是一夜之间冒出来的
上海房地产无疑是中国最红火的，但奇怪的是，能对全国产生影响的上海房地产大佬几乎没听说过。直到张玉良的出现，海派突然有了新的面貌。在2004年底的上海房交会上，有消息称上海绿地集团2004年销售额超过6543.8+00亿元，其中房地产行业销售额超过80亿元。
于是，格陵兰的老板张玉良走到前台。凭着这样一份成绩单，他在上海房交会上一举拿下三项大奖，名利双收，使他与朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹等人物并驾齐驱。
真相是:十年没人知道这件事，一旦出名，全世界都知道了。
张玉良是村干部出身。25岁，村支部书记。1992，36岁，上海市农委住房办副主任、副主任。熟悉官场规则的人应该明白，在这样的年龄，这样的级别，低学历，仕途前景不会太美妙。雄心勃勃的张玉良决定下海，这实际上是一场赌博，就像项羽的破釜沉舟一样。结果他赢了这场“赌局”，地产行业出现了一个巨头。
张玉良亲口说过:“做生意需要赌博。”其实他从2001开始的国家战略就是对他“赌徒”特质的一种诠释。据说他在南昌、成都等16城市投资了房地产项目。这和孙宏斌的顺驰策略类似。
有人评价:张玉良的成功在于它能够准确把握中国房地产市场乃至整个中国经济在这个特定时期的特点。
类似的例子:韩信是个标准的赌徒，在井陉之战中排出了不理智的“回水势”，仅一战就成就了两千多年的名声。
聪明行事:做政府想做的事
有人说张玉良的成功是由于他的政府背景。但有更深政府背景的人不在少数，能在业绩上超越张玉良的恐怕也是极少数。
也有人说张玉良工作非常努力，并引用了他下属的评论:“张玉良是一个从不休息的人。他送走一批人，迎接另一批人，一会儿还有一会儿；总会有人需要他的接待，总会有事情等着他去处理。”但是有很多人很努力。
不过，张成功的根源已经被专家发现，那就是“做政府想做的事”。
自绿地集团诞生以来，张玉良一直积极参与政府想做的事情。据相关资料显示，他先是通过参与旧区改造赚到了第一桶金，后又帮助政府进行了大规模的搬迁和危棚区改造。在这个过程中，他完成了别人最梦寐以求的“原始积累”。
此后，绿地集团积极响应市政府的要求，进行大规模的公共绿地建设，不仅争取到了政府的优惠政策，也通过这样的绿化项目提高了自身的形象和声誉，树立了绿地集团的品牌。就这样，在张玉良的指挥下，绿地集团本着为政府分忧、按市场规律办事的原则，创造了一套绿色培育模式，很快在上海率先开展起来。
张玉良的行动无疑是聪明的，他遇到了一个千载难逢的机会——房地产行业正处于高速发展期，他正好扼住了命运的咽喉。
类似的例子:报纸上说，印尼华侨林绍良按照印尼政府的意图，在明知不会赚钱的情况下，大量种植橡胶，为政府立下了汗马功劳，因此得到了低价土地和政府的各种优惠待遇。此后事业发展迅速，也成为了印尼的橡胶大王和首富。
扩张战略:2005年进军北京
去年上海房交会后，张玉良多次来北京，在各种场合表示，绿地集团2005年一定要在北京开工。现在业内有一种说法，上海绿地已经在北京正式成立了筹备公司，以拿地为主要目的，目前正在洽谈五六块地。
自2001以来，绿地集团一直在16城市开发房地产项目。张玉良曾说:“只要有好项目，钱不是问题。”最近他还透露“上海以外地区的贡献会和上海一样”。
所有这些都应该是张玉良“野心”和“侵略”的体现。
2005年进军北京的战略，说明他急于“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位特殊。要想成为行业霸主，在北京市场不一展身手很难说。万科、和盛创展、R&F等南方门派纷纷北移，就是有力的证明。就连R&F集团也把目光投向了北方。
张智峰·郁亮统治世界的愿望实现了？绿地集团2005年销售额达到6543.8+06亿元的目标能否实现？这一切都是一个谜，因为2005年国内房地产行业充满变数，房地产成为全国关注的热点。在政府“看得见的手”的控制下，谁能解决答案？
答案还是留到年底再说吧。
类似例子:没什么，留给未来吧。
摘自《地产秀野史之张玉良》—
房地产秘密:张玉良的演讲
今天天气晴朗，是个开会发奖的好天气。
果然，2004年中国房交会颁奖仪式正在进行中。
此时，上海绿地集团的老板张玉良也在会场上，脸上带着幸福的表情。风轻轻地扫过他的脸，仿佛带着阵阵幸福。
张灿·郁亮不高兴吗？在之前的几轮奖项中，他所在的绿地集团和旗下的绿地康桥新苑已经获得了“明星企业奖”和“名优物业”两个奖项，成为大赢家。现在只剩下最后一个奖了。
台上主持人说:“现在颁发最重要的奖项——2004房交会10人。让我们通过大屏了解一下风云人物，总共10人。”
当摄像机出现在张玉良时，观众热烈鼓掌。毕竟这是上海的场地。
……
最后，轮到张玉良上台发表获奖感言，他却不慌不忙地说:
“这是所有绿人期待已久的一天。我特意准备了这篇演讲稿。我和我的秘书不吃不睡，花了七天七夜才写完这篇文章。我对这次演讲非常满意。我希望你会喜欢它。不喜欢也没关系。”
张玉良扫视了一下会场，大声宣读了发言稿:“各位领导，朋友们，女士们，先生们，下午好。被称为中国房地产奥斯卡盛会的中国房交会移师上海。首先，请允许我代表绿地集团和我的同事们，对本次活动在上海召开表示热烈的祝贺。”
“我很高兴获得这么多奖项，这对我来说是最大的荣誉。谢谢在场的先生们，工作人员，我的秘书为我写了这么好的草稿，还有这么支持我的‘粉丝’。最后感谢家人每天早上给我煲鸡汤。谢谢你的支持。我们绿地以后会更加努力，争取每年在房交会上拿几个奖来装饰我的大厅。谢谢大家。”
在雷鸣般的欢呼声和掌声中，张玉良还没有下台。突然秘书跑到一边耳朵边说了几句话。张玉良一怔，没等主持人说话，张玉良已经对着话筒说道:
“对不起，我刚才漏掉了一段，因为内容很重要，所以有必要再读一遍。嗯，这是倒数第三段。”
观众愣了一会儿，突然哄堂大笑。张玉良没有理会，继续念道:“我们的战略目标是2005年实现销售额6543.8+06亿，2065.438+00年房地产销售额突破500亿，销售总收入突破6543.8+000亿……”