【关于华为】华为员工，30岁以后有出路吗？

华为的名字家喻户晓，人人皆知。华为高薪、创新、完善的培训赢得了IT从业者的向往，模板管理是华为管理的一大特色。不可否认，模板管理可以提高专业化程度，确实可以提高效率，为公司创造效益。华为员工危机！这不能不说是员工的担忧！华为，是时候给员工做职业发展规划了。你可能会说，华为一直在规划员工的职业发展。为了防止员工获得单一的职业技能，华为有一个不成文的规定，一个员工在一个岗位上的时间不能超过三年。过了这个时期，就要调整岗位和部门了。这就造成了很多优秀的技术人才要么无所事事，要么选择离开。看来华为也提供了一些空间。华为内部已经规定，技术部每年必须有600名优秀员工转到市场部。这一规定本身就是进一步发展的机会。但所谓“事在人为”，中国企业的管理弊端在华为是无法避免的。有的领导会在评价上做手脚:为了留住有用的人，把应该“优秀”的人评为“差”，不想留下的人评为“差”，调到市场部。为什么华为高薪的职业经理人都要辞职离开华为？而且往往他们在新企业、新岗位的待遇远不如华为。这其中的原因恐怕归结为发展机会的缺乏。因为对于华为的中层管理人员来说，晋升到一定级别后，尤其是30岁以后，就很难再春风得意了。想升职是痴心妄想。为了更好的个人发展，选择辞职是很自然的。从华为创业成功的例子很多，比如李一男、张建国、李武军。看着这些数字和经历，你会坚信华为为个人成功创造了坚实的基础和条件。但是，你要看到从华为出来的人，甚至很难找到合适的工作。华为的高薪对留住员工起到了很大的作用，也害了很多人。一个刚毕业的硕士到华为可以拿到10万元年薪，一个刚工作两年本科毕业的技术员或营销人员也能拿到8万元左右，而一个总监平均300万。所有员工都在乎这些股份，不在乎实际工资的涨跌。其他方面的注意是其他公司的两倍。据猎头顾问介绍，摩托罗拉、贝尔等外资企业很难招到华为人，但华为招到就容易多了。钱还是一个重要因素。没有人会拒绝钱。正是这种高工资使得华为出来的员工很难找到合适的工作，因为原来的工资太高，基本上企业很难满足这些员工的要求，给出的价格往往比之前的工资少很多。这使得这些员工无法进入其他企业工作，只能选择回归华为或者创业。但不是每个人都能创业，所以你会看到大量员工离开华为，回到华为。华为确实提供了很多培养员工个人能力的培训，也确实提升了员工的个人能力。但也灌输了员工的错误观念。很多来自华为的创业者不计成本和高额费用投入开发市场，最终拖垮了公司。这是我从华为学到的。华为的市场管理模式让大家觉得这是一条可行的路。的确，这是一条可行有效的道路。但不是每个人都能说得通。他们往往忽略了自己公司的实力，环境等因素，没有办法和华为比。复制华为的模式十有八九会以失败告终，这其实是可以预见的。事实上，如果华为的中层管理人员30岁还没有晋升到高层管理人员，华为就没有出路，甚至外界也没有出路。因为他们在华为内部已经做到最好了，华为自己的体系不允许他们有更大的提升空间。在外面，因为自己的能力不足以支撑自己创业，其他企业也容不得自己。他们陷入进退两难的境地。根据猎头顾问提供的数据，华为员工向猎头公司投简历的数量急剧增加。大部分是在华为工作5年左右，想为自己寻找新发展的华为老员工。其中，技术R&D人员占数据的75%。一位离开华为多年但对华为仍有深刻了解的华为人士声称，华为的离职率至少在20%以上。想想看，20%的员工选择离开华为，真的太高了。据统计调查发现，华为员工离开华为后的下一站是与华为业务相同的公司。这说明华为员工离开华为后的职业选择基本上非常狭窄，只能在几个竞争对手的公司里考虑。在其他企业中，普遍存在着企业和个人互相轻视的情况。企业会认为来自华为的人用起来太贵，但对于中小企业来说，华为员工专树行业，缺乏通用技能，一般不会考虑用华为员工。华为员工不能给华为新企业如此优厚的待遇，但又极度不平衡，不愿意留在这个企业。这让来自华为的员工进退两难。