何鸿燊成功的秘诀是什么？
何鸿燊
何鸿燊简介:香港-信德集团主席，新濠国际发展有限公司主席，香港地产建设商会主席，丰和棋牌主席。
澳门-澳门旅游娱乐有限公司总经理，澳门国际机场特许经营公司副主席，诚兴银行董事长，澳门赛马会主席。
香港大学和澳门大学授予社会科学荣誉博士学位。第九届中国人民政治协商会议暨香港地产建设商会会长，香港大学校董会成员，香港大学校董会成员，仲恺农业工程大学校董会副主席，香港大学教学及研究发展基金董事局主席，澳门特别行政区筹备委员会副主任，澳门合作发展基金受托人。
1943年，何鸿燊用从联昌公司获得的一百万奖金，独立创办了澳门水火(煤油)公司。1961年，何鸿燊与韩烨、叶德利、霍英东等结盟。，在澳门获得了赌博专利并创办了澳门旅游娱乐有限公司，公元1990年代，皇宫赌场在澳门成立。
著名企业家、慈善家、公益金名誉副会长何鸿燊于10月25日为91庆生。
澳门旅游娱乐公司自成立以来，利润与日俱增，1986超过20亿澳门元。在过去的10年中，公司拥有的葡、宫、金碧、东方、汇利五家赌场收入均超过1亿元。2001年，澳门开放博彩业，澳门娱乐旗下澳门博彩有限公司获得其中一张博彩牌照。澳门博彩股份有限公司2004年净利润为342亿元。
何鸿燊先生不仅是一个赚钱的专家，而且以慷慨捐赠而闻名。他捐过无数慈善机构，对大陆情有独钟。1999年3月，何鸿燊先生率先出资300万美元支持北京建设中华世纪坛，表达了他在新世纪到来之前的愿望。2007年9月初，何鸿燊以6，965，438+万港元买下“八国联军-圆明园遗迹”铜像，捐赠给国家。
何鸿燊成功的秘诀:秘诀1，信念
没有坚定的信任，就不可能成为伟大的企业家，因为没有一帆风顺，就不可能达到胜利的目标或终点。因为在通往成功的路上，你可能会遇到这样或那样的问题或障碍。这个时候，没有坚定的信念，就很难克服困难，锐意进取。
秘诀二，学习能力
首先，要成为一个成功的领导者，就要热爱学习，善于学习。科学家华说:“在寻求真理的长河中，只有学习，不断地学习，勤奋地学习，创造性地学习，才能翻山越岭”；伟大领袖毛泽东教导我们:“读书是学习，使用也是学习，更重要的是学习”；以上两句名言&；mdash& ampmdash对于领导者来说，充分说明了读书、学习、学以致用的必要性和重要性。
美国前总统罗斯福的夫人曾说:“我们必须让我们的年轻人养成读好书的习惯。这个习惯是一个宝藏，值得双手捧着，看着它，不要扔掉。”另一位经济学家曾说:“不读书是罪过，读书是节约。以经济手段学习，以学习创造经济和效益。”作为领导，要从理论、实践、相互交流中学习，不仅要注意学习方法，还要有正确的学习态度。
学习能力是指学习动机、学习毅力和学习能力。已经具备学习能力的管理者，有一个如何将学习能力转化为竞争力的问题。如果一个企业的所有成员都能全身心地投入，并获得学习能力的持续增长，这个企业就是一个学习型组织。对于今天的企业竞争，大家都会说是人才、资源等的竞争。，但学习型组织理论告诉我们，企业争夺的是具有学习能力的人才。原因很简单，学习能力比较强。若干年后，不是人才会成为人才，而是人才会成为高级人才。选择学习就是选择进步。没有学习能力，就没有竞争力。提高学习能力意味着增强竞争力、创造力和领导力。对于今天的我们来说，学习已经成为一种不可忽视的需求。知识经济的增长所推动的整个世界的变化是知识的快速更新和整个人类步伐的加快。在这样的社会里，我们疲惫不堪，但总会发现自己无法适应这个社会在某个时刻的高速运转。时间在流动，我们一天天变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉中拉大。所以我们知道，我们的生活需要知识的填充，需要知识的完善和积累。所以，学习成了职场人的必备&；mdash& ampmdash甚至可以说，学习能力的竞争已经成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。
成龙的歌里不是有句歌词吗&；mdash& ampmdash很感人，“让海天为我聚能量”。金庸小说里有一种武侠，也很适合商业领袖。在谭小芳老师看来，就是要善于学习，向书本学习，向实践学习，向成功人士学习，向自我创造学习，一直学习，为自己积累能量。
借用并“改良”一句老话&；mdash& ampmdash“天天学习，企业才会进步”！事实上，古今中外没有一个领导者不把学习当作管理工具。只有学会教育下属和主体，让他们进步才能满足自己的管理需求，创造自己的利益。正是人类不断学习和创造的精神使我们的社会如此进步和发展。当有人提出“学习型组织”的概念时，几乎所有的企业领导都对此大加赞赏，可见“学习型组织”符合领导者的利益需求。
秘诀三，大智慧
其次，要成为一个成功的领导者，必须要有大智慧。西方的经济发展比中国发达得多。从某种角度来说，我们今天的市场环境就是昨天西方的市场环境。所以我们都在学习西方的管理和营销方法和经验。然而，有意思的是，此时，许多西方企业、管理学者和商学院正在研究和学习中国几千年来留下的智慧精华，并从中汲取营养，运用到他们今天的管理和营销活动中，并取得了良好的效果。比如孙子兵法，道德经，左传。其中《孙子兵法》对市场竞争战略战术有很高的指导和借鉴意义，但你可能不知道《孙子兵法》对激发领导者的智慧也有一定的作用。
从中国传统中寻找领导智慧往往是双向的。mdash& ampmdash或极其高大上，如为国为民留名，或极其实际，甚至不惜手段。像很多方面，我们在管理智慧上还没有像西方那样掌握科学包装的技巧。最近在北大总裁班，一位民营企业家问我:什么是领导智慧？我觉得这个问题很有意思。领导智慧可以给出很多静态的定义，但似乎都不准确。当时我给了一个动态的定义:我们的领导风格因时、因境、因人而异。正常情况下，井然有序、遵循制度、步步为营、审慎稳健是优秀领导者智慧的体现，但在非常时期，则需要领导者的大智慧。
从某种意义上说，公司每天都会面临新的情况和新的挑战，非常时期已经成为公司的一种常态。非常时期孕育着新的机遇和能量，需要领导人的决心和智慧。在著名领导力培训专家谭小芳教授的《领导力智慧》原版课程中，会为非凡的领导者提供以下能量:进攻需要“大勇气”，转移需要“大智慧”；从快公司到“坚韧”公司；从更大更强到更深更厚；战略模式:如何从红海走向蓝海；运营模式:如何从“经营”向“集约经营”转变？
回到孙子兵法&；mdash& ampmdash在著名的兵家“五德”中，孙子谈到了未来将需要的五种智慧。"指挥官是明智的，值得信赖的，仁慈的，勇敢的和严格的."汪哲指出:“智者有先见之明而不糊涂，能制定计划，能改变局面；勇敢，不畏仁义，可以刚毅；严格的人，会严肃有威信。五必须关闭。”对于现代领导者来说，光有军事家的五德是不够的，还要加上“知识”才能成为刘德。在瞬息万变的知识经济时代，需要具备六种才能&；mdash& ampmdash只有这样优秀的将领，才能打赢这场决定国家和人民生死的战争。
秘密4，魅力
第三，要成为一名成功的领导者，你必须有魅力。古人云:用实力说服别人的人不被说服，自己也不期待；以德服人者，心悦诚服。在现代社会，一些有识之士甚至提出，伟大的机构不是被管理的，而是被领导的，是那些渴望追求成功的人在成就感上升的推动下努力工作的结果。一个魅力型领导者在群体中的“牵引”作用由此可见一斑。领导魅力是领导者在与他人交往中影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱直接关系到其领导水平和执政水平。谭老师将帮助你学会用今天超越昨天，用未来超越现在，看透成功人士的秘密，帮你打造神奇的领导魅力！
领导的人格魅力不同于普通人的人格魅力，既有分工的因素，也有个人素质的因素。片面强调领导个人素质，否认工作权力影响的观点是不全面的。领导和引导，其本质是一种影响力，即领导者通过其影响力影响追随者的行为，以达到组织目标。对于一个团队领导来说，要想取得好的成绩，就需要在制定可行的目标后，多做一些示范性、标杆性的事情。通过自身的魅力因素来影响和带动群众，魅力是一种“很有吸引力的力量”。
企业领导者的魅力形象体现了领导魅力的气质、风度、品格和学识，依靠的是令人生畏的人格魅力的影响，而不是令人生畏的权力影响。企业领导者的魅力和形象直接关系到企业的生存和发展。企业领导者要从时代要求出发，特别注意树立领导者的企业家精神和人格魅力，在大浪淘沙的市场竞争中成为中流砥柱，战胜挑战！
秘密5、会用人
我们说，要成为一个成功的领导者，必须会用人。毛泽东同志曾经指出，领导者的职责主要有两个:一个是出主意；二是用干部。干部的使用是指人才的选拔和使用。国外还有一种说法，领导的工作有十分之七是考虑选人用人。可见领导选人用人有多重要。作为市场上优秀的管理者，管理的对象是人，所有的任务都要由人来完成。所以，管理成功的关键在于选人用人。
国外还有一种说法，领导的工作有十分之七是考虑选人用人。可见领导选人用人有多重要。作为市场上优秀的管理者，管理的对象是人，所有的任务都要由人来完成。所以，管理成功的关键在于选人用人。所以，选领导之道，博大精深，是所有想在领导岗位上长期呆下去的人，是所有立志于凝聚人心，有所作为的人的一门技能。运营之美，在于一条心。作为领导，与各种各样的人打交道，要善于揣摩人性，把握人心，正确识人、选人、用人，为我们的伟大成就打下坚实的人的基础。
首先，要善于用人。用人之道，在于取长补短，优势互补最大化。如果陈景润没有被华发现并调到数学所，他很难摘下数学皇冠上的明珠。唐僧西天取经之所以成功，主要是因为他善于识人，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排在最适合他们的岗位上。实现人才的长处和职位的最佳组合，再讲究“时”和“人强时用人”。界定各类人才的最佳使用期限，不能单纯以年龄为标准，而要以素质为标准，对于有把握的人，必须大胆、及时地使用。
其次，要注意“温和”的领导不能鞭打快牛，陕西牛只能在关键时候和关键时刻使用。如果你只关心轻松安全地使用它们，把那些责任心强、有能力超负荷工作的人长期留在“快车道”，这些“快牛”一定会变成“慢牛”或“死牛”。一个善于用人的中学生曾经告诉比尔·盖茨。爱因斯坦生前曾收到以色列总统的邀请，但他婉言谢绝了这一令人垂涎的职位，依然热爱自己的科学研究。正是因为他睿智的爱，才产生了伟大的科学家爱因斯坦。在用人过程中，领导者要知道人爱什么，助人爱什么，成人爱什么。
秘密6，性格
作为一个成功的领导者，你应该有良好的品格。《纽约时报》在一项民意调查中发现，只有15%的公众对大企业有信心，而67%的人认为大多数企业高管缺乏诚信。数据还显示，企业更换领导的频率越来越快。不难看出，“领导”正在成为“濒危物种”，公众很难不担心组织的诚信。
著名管理大师德鲁克曾说:“如果一个领导者缺乏诚信，那么无论他多么博学、有才华、有成就，也会造成巨大的损失。”:mdash& ampmdash因为他破坏了企业中最宝贵的资源&；mdash& ampmdash人们破坏组织的精神，破坏工作成果。“俗话说‘先做人’和‘先做人再做事’，讲的都是同一个道理。作为领导，人品很重要。
德鲁克认为，诚实的品格是领导者应该具备的唯一绝对条件，但不是每个人都能学会的。mdash& ampmdash人格作为一种内在的品质和修养，必须通过个人的内向和不断的自我审视和反馈改进来提升。但这并不妨碍领导者在管理实践中通过以身作则、避免犯错来塑造诚信。
无论什么样的领导，人品都很重要。从某种意义上说，领导力就是性格。领导力必须由三个要素支撑:雄心、能力和正直。如果三个要素失衡，出现了野心和能力的可怕组合，个人权力就会高于组织愿景，个人利益就会被置于整体利益之前& amp；mdash& ampmdash自私的领导。而如果没有能力、正直和野心的结合，就会造就一个没有能力成就的善良领袖。诚信和能力的结合可以促进善行，但不会开辟新的天地。只有平衡这三者，领导者才能忠于一种道德抱负，并为他人实现这种抱负。
黄光裕曾经说过，“我要求速度。我不会花三个月的时间去策划，把策划书的标点符号改清楚，然后就去做。”我会去执行，去做，去改正。一旦方向明确，我三分了，我就敢做了。“但是，无论从黄光裕入狱还是前段时间的国美之争来看，出国赴美的管理团队在领导力建设上一定程度上都存在着严重的缺失和危机。显然黄光裕属于野心和能力的结合体，个人利益先于整体利益导致的信任危机导致了今天的结果。
江泽民同志谆谆告诫我们，做官要踏实，做事要“先做人”。品格修养是为官立业的基础，特别是在建立和完善社会主义市场经济的形势下，加强品格修养具有特殊的意义。性格好的领导心胸宽广。他们非常关心自己的下属、客户、同志和社会。这样一来，他们就会得到下属的支持，得到客户的喜爱，得到同志的信任，得到社会的尊重& amp；mdash& ampmdash可想而知，这样的人组成的企业一定是无比强大，所向披靡，基业长青的！
秘密7，决策层
成功领导者的另一个要素是高决策水平。近年来，“决策”已经成为商务人士的日常用语，很多高管，尤其是高层领导，经常以“决策者”自居。世界上最有影响力的管理大师之一柯林斯称他们为“合适的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的德鲁克称他们为“战略家”。这些管理专家谈到了真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质中，有三个方面属于核心能力，即决策、用人和专业。而且这三个方面的侧重点不同:对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。
在残酷的市场竞争环境中，很多企业因为没有决策型领导而危机四伏，走下坡路。问题是，即使你占据了领导者的位置，也不一定能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻做出正确的决策。决策非常重要。决策是领导工作的关键环节，决策能力体现了领导者的基本功，需要我们每个人在实践中不断提高决策能力。
市场就像一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于规划和前瞻，谁就可能在市场上领先一步，抢占制高点，保持永不落后于市场的结局。相反，如果你目光短浅，目光短浅，缺乏长远的思考和远见，结果只能是永远做“跟屁虫”，永远做别人背后的“跟屁虫”。
仅仅了解决策过程是不够的，还需要不断地、坚定地应用所获得的经验，才能真正受益。如果你能持续地应用它，你将来做的每一个决定都是成功的决定。但是“谋事在人，成事在天”，有时候很难做决定。mdash& ampmdash很多事情，总是不能完全把握，无论你想的多仔细，安排多少周，总有一个环节你想不明白，总有意外等着你，但是科学细致的思考会让你事半功倍，立马成功！
谭小芳老师说，何鸿燊的成功不是偶然的。成功的领导者需要不断了解管理之道，思考如何修炼自己，如何驾驭各种复杂的局面。这是一个痛苦而漫长的过程，也是一个挑战自我、超越自我的辉煌过程。作为一名领导者，如果你想最大限度地发挥工作的效力，你必须为结果和关系设定高指标。如果领导照顾员工，然后员工也照顾客户，那么利润和财务业绩肯定会随之而来。这是一个被证明的规则，成功会在结果和关系中得到体现。