SAP顾问的职业规划？

咨询师级别要经历10个阶段:A→c 1→C2→C3→s 1→S2→S3→M→p 1→P2。

具体阐述:

等级1和C 1:你走的越高，考核的就越多，不是你的业务能力，而是你的管理能力。行业对高层次人才的要求是你有扎实的基础知识，能进行相应的管理工作。

2.C 2级:自学并真正掌握新的功能和模块，掌握实现方法论，分析用户需求并提供常规解决方案，了解不同模块流程背后的管理理念，SAP软件功能和业务流程的差异，了解软件无法解决的问题并寻找解决方案，学习如何在高水平顾问的带领下独立完成任务，了解并应用二次开发，安排合理的工作计划，掌握项目的质量控制点和风险点。

3.C 3级:能基本独立解决模块的技术内容，能掌握相应模块涉及的业务场景，能与客户讨论业务，能独立提出解决方案，能独立完成本模块的内容，能指导低级顾问完成任务，能深入分析研究二次开发，能与项目经理一起安排项目计划，项目经理能兼职做小项目的项目经理，对项目进行控制。

4.S 1级(高级顾问1):关注和维护客户关系，提高客户满意度，为低级别顾问提供有效和长期的指导，调动团队的积极性，负责售前，深入了解产品。

5.S 2级:承担并组织新模块、新功能的研究，总结所涉及的行业经验，注重项目管理中收入、利润、人员的安排，具备与客户项目经理独立沟通的技巧和氛围，善于处理客户关系，善于获得客户认可，在销售中发挥更重要的作用。硬性要求包括:工作年限和项目数量的限制，你做过项目经理的项目数量，公司。

6、S 3级别:全面承担和规划新模块、新功能的研究，在企业管理和管理咨询方面有一定的理解和前瞻能力，有优秀的项目管理能力，有ITO、CIO、CEO级别的独立与客户沟通的能力，懂客户沟通，对年限有要求，熟悉行业现状和发展。

7.M级(经理):(甲骨文分为M1和M2，而SAP只有M级)是行业和领域专家，公司业务骨干，具有丰富的项目经验，良好的领导能力，参与部门和团队建设，指导新员工的培训和发展。

8.P级:(P1，P2)原理，首席顾问。重要性不言而喻。