背音怎么做？

1，企业HR自调；

2.委托猎头公司进行回调；

3.委托第三方回调公司进行回调；

第三方公司通常有专门的团队和资源进行全面的回调。后调机构有更多官方授权的合规数据来源，后调机构可以进行更深入广泛的调查。稳定的大公司一般会找第三方公司做背景调查。

二、HR在做员工背景调查时要注意以下几点:

1，关于个人基本信息的回铃音，必须取得考生的同意和授权；

2.回音前，先了解分析应聘者的简历信息，明确这个回音的目的；

3.注意面试官的语调、停顿、暗示、不解释或回避回答的问题；

4.优先考虑候选人的上级或同事进行回调；

5.引导考生说出自己的优缺点，并与背调信息进行对比分析；

6.注意候选人语气和表情的细节，分析可能存在的问题和矛盾；

7、严格保护考生和证人的个人信息和隐私。

第三，企业委托第三方公司进行员工背景调查:

1.企业委托第三方后调公司明确后调需求和目标；

2.企业告知候选人公司将进行的背景调查和调查项目；

3.考生填写信息采集表，完成授权；

4.第三方回转公司直接与应聘者沟通，了解其相关信息，如学历、工作经历等；

5.第三方回传公司通过合法合规的官方授权数据源渠道对应聘者的个人信息进行核实，如身份信息、学历、职业资格、不良记录、行业黑名单等。

6.第三方后派公司调用候选人提供的推荐人，专业的第三方后派公司(如奥信)也可以独立查找多个有效推荐人(HR、直接主管、部门同事、其他部门同事、供应商、客户、其他业务伙伴、社会组织人员、同学、合作伙伴等。)对应聘者的工作经历进行交叉验证和多维度验证；

7.第三方后发公司对收集到的信息进行分析整理，形成客观详实的后台调查报告，交付给企业。

第四，做员工背景调查的最佳时机:

1.面试结束后，发出offer前:一般情况下，应对通过面试流程的应聘者进行背景调查，时间安排在面试结束后，发出offer前。但对于高级管理职位，最好在通过初试后进行回调。如果发现背调的问题很多，可以在复试的时候有针对性的进行调查。这样做的好处是一旦发现欺诈，企业可以灵活处理，几乎没有法律风险。但缺点是候选人在此期间可能会转向其他公司，可能会导致优秀人才的流失。

2.聘后试用期:在员工试用期内，可以有足够的时间进行全背调整，可以尽快留住员工，不用担心优秀人才流失。但缺点是企业解雇员工时要承担更大的法律风险。而且，如果员工有职业道德问题，会给企业带来很大的损失。

5.做员工背景调查时可以使用的平台:

1.学历认证-中国高等教育学生信息网(薛鑫网)用于查询2003年以后毕业生的毕业证书和2008年以后毕业生的学位证书。

2.亲历记录——根据考生姓名和身份证号，亲历裁判等裁判材料可在中国裁判文书网上查到。

3、工作单位、工作时间、工作职责、业绩、工作态度、离职原因、优缺点、工作作风、是否存在竞业限制等。-奥信，让企业享受更深入的职前背景调研服务，专门为企业控制招聘风险。