商河是合法的。它的主要表现有哪些？

我们看到，任何一个成功的企业，都是由一群不同专业的人才聚集而成的。一个国家的兴衰也是以人才为基础的。

美国钢铁大王卡内基曾经说过:“如果你离开工厂，带走优秀的员工，你工作一年后就会杂草丛生；如果把工厂拿走，留下优秀的员工，一年后会有更好的工厂。"

可见，人才在事业成败中具有关键地位。无论直销业务还是传统业务，大家都知道培养人才，重视人才，重用人才。但能否长期留住人才就成为成功的关键。

上河职业与传统职业在留住人才方面的对比如下。

商河优势

在做上合的过程中，有不断的教育和培养，所以每个城市都有很多人才。这些人才长大后，会培养出更多的人才，通过这种方式向外发展。另外，这些在上合事业上做出成绩的人才，又因为系统充满活力，自动膨胀，不会离开这个事业，就会引起更多的人才聚集，形成人才培养和人才吸引的良性循环。人才永远聚集在尚赫的团队里。当我们加入尚赫成为直销商，当我们有能力培养合作伙伴直销商形成销售博客，团队中的每一个人都会在赵的职业生涯中成长，成为尚赫职业生涯中的专家，无论他原来的学历、经历、财力如何。当然，成绩的大小和奖项的高低取决于个人努力的程度。这些人才，不管他们在尚赫有多能干，永远是你的合作伙伴经销商，永远不会离开你的团队，即使他们达到了最高奖项。除非你自己退出尚赫。商河培养出来的人才，永远是汇聚而不散，让从事商河事业的人充满安全感和活力。传统劣势的传统事业，除了资金投入高的困难外，市场变化莫测，政治、经济、社会变化大，经营风险不可避免。所以传统事业的兴衰，起起落落，大起大落，反复发作，往往归零。或者频繁跳槽，让不稳定成为人生历程中的常态，谁也不会觉得奇怪。

除了以上原因，大多数传统企业，尤其是中小企业，因为企业不容易留住人才，所以无法长期持续发展壮大。家族式企业尤其困难。优秀的员工，有能力的管理者，在公司工作一段时间，积累经验后，如果长期看不到自己在公司的未来，发现自己只是长期为老板工作，固定的工资无法满足他对自己未来的期望。这个时候他羽翼丰满，说不定会带着一些客户另起炉灶，和老板成为对手，或者投资其他类似的公司。这种“教徒弟，饿师傅”的情况时有发生。

留住人才是传统职业最无奈的事情。原因是什么？是体制的问题。因为没有一个能够留住和聚集人才，让人才相互合作的制度，这必然会导致人才流失和凝聚力的负面效应，以及人才的相互排斥和实力的相互抵消，导致一个企业无法成长和延续。

《发展简史》编辑

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创始人陈尚吉和郑竹筠是在美国创业20多年的中国企业家。会长陈尚基先生是一位医企兼备的斗士。

创始人陈尚基和他的妻子

创始人陈尚基和他的妻子

65438-0978年，陈尚吉夫妇在美国加州洛杉矶成立尚赫国际集团。他们以“传播美丽，奉献健康”为创业宗旨，结合中西医学理论和现代生物学、营养学、免疫学的精髓，研发出一系列优质、高效、均衡的高科技健康产品，为造福人类健康做出了巨大贡献。20多年来，陈尚基会长以其开拓进取的创业精神和对世界健康的关爱得到了社会各界的认可，树立了“诚信、稳健、务实”的良好声誉。

尚赫公司CEO陈敏君女士，英文名Nancy Chen，是尚赫总裁陈尚基先生和执行董事郑竹筠女士的女儿。七岁随父母从台湾省移居美国，65438-0993毕业于美国圣玛丽女子大学经济管理系。

1993年，尚赫国际机构投资10万美元在天津正式成立尚赫保健品有限公司，并在天津投资近亿元建设尚赫智能大厦作为中国，尚赫的总部。大学刚毕业的陈敏君女士，以中国尚赫CEO的身份只身来到中国天津，开启了尚赫在中国的事业。陈敏君女士从小受到西方先进思想和科学的影响，继承了中华民族的优秀品质，如聪明、善良、勇于奋斗等。我的父亲陈校长在我小的时候就说过:“重要的不是你能不能，而是你想不想”，这句话给了君女士很大的鼓励，也塑造了她勇往直前的勇气。

最初，陈敏君女士凭借一款神奇的上河鱼油，建立了一个保健品王国，创造了销售奇迹。随着尚赫在中国市场发展的不断扩大，其基础也越来越坚实。2004年，尚赫公司再次投资500多万美元在中国设立研发中心，并在原有投资的基础上，扩建了保健食品GMP认证生产基地和符合国际标准的标准化厂房，确保为广大尚赫产品爱好者提供更精良的产品。

在中国的16年间，陈敏君女士以开拓进取的精神和关爱世界健康的情怀，发扬尚赫公司“传播美丽，奉献健康”的企业宗旨，使尚赫公司优质、高效、健康地发展。