奥利金:易拉罐一年销售75.99亿元。这家公司是怎么做到的？

今晚的商业密集营，最后一个案例，拆解奥利金，成为易拉罐龙头企业，你们是怎么做到的？

1994年，奥利金创始人关玉祥是周云杰的母亲。因为她去海南旅游，看到人们喜欢喝果汁，就想到了罐头，以后肯定有很大的市场。

照你说的做，你就会拥有奥利金公司！20多年过去了，拆解他的成功经验，以下几点特别值得借鉴:

(一)一个有远见的人，也是一个实干家，才有可能抓住时代的机遇。

(2)得到大鲸的客户和资源可以让你一夜暴富，一条大鲸可以养你很多年。

作为奥利金的第1个大客户，红牛在发展的过程中互相成就，就像亲人的关系。

(3)从0~1的资源中，尽量获取大客户，把自己的标准向大客户靠拢。

奥利金几乎是用卑微的方式赢得了红牛的合作，但也正是因为红牛的高要求和高标准，才迫使奥利金将其技术水平做到了全国领先，为日后与更多大客户的合作奠定了基础。

(4)与客户形成共生关系，让大客户与自己建立共生关系。

在这一点上，奥利金和红牛相互成就，共同成长，就像鱼和水的关系！

(5)注重单项突破。

精力和能力有限的时候，专注单一，努力把一个产品做到最好，这是对对方的交代，也是对自己的品牌建设，专注把技术水平做到最好。总的来说，我们不需要太多的资源，就专注一个，不能贪多嚼不烂。

个人品牌推广有助于公司品牌，一个公司的文化走向由创始人决定。

所以，无论是大公司还是小公司，还是个人，想要做强做大，都离不开商业思维。

其实我听了之后也不是很深刻的理解。做个笔记，有空多学几遍。希望能学到东西，对自己有帮助。