奥康达的老板陈祥发在哪里？

作为行业龙头企业，奥康达是如何做大做强的？《中国汽车流通》记者前往深圳奥康达名车广场，实地考察了奥康达名车广场，并采访了奥康达总经理陈祥达。10多年努力打造世界级汽车广场“奥康达成立于1999。刚进入二手车行业的时候，‘旧货’就是二手车的代名词”。

陈祥达向《中国汽车流通》讲述了奥康达的发展历程。“当时深圳的二手车行业还处于起步阶段，市场非常不规范。但市场开始呈现出日益活跃的趋势，尤其是2001机动车登记证书制度实施后，交易的繁琐手续得到一定程度的松动，加上更加规范的车辆管理政策，二手车市场开始进入快速发展。

舞台。“这一时期以来，奥康达发展突飞猛进，在行业内率先进入专业化发展阶段。这个专业化包括两个方面，一个是技术的专业化。陈祥达回忆说:“90年代末，二手车市场的诚信和规范程度还比较低。许多消费者特别担心车况，觉得二手车市场很深。那年家里买了一辆二手货车，因为车况太差。

总是接连出问题。这些故障让我印象深刻，水温、变速箱、保险丝等常见问题至今记忆犹新。甚至在我进入这个行业后，我想到的第一件事就是想客户的车况，要求我的团队有过硬的检测和维修技术，不仅要排除事故车、吸塑车等问题车辆，还要通过八大类360项检测和认证，所有车辆才能上市。

定向专业准备，直到达到准新车的标准。“另一个是管理的专业化。有了企业运营的规模，要想获得更多人的认可，必须有品牌和服务保障，这就需要专业的运营。凭借前瞻性的市场判断，奥康达逐渐将业务定位转向高端二手车。

并率先推出了“七天无理由退货”、“二手车认证”、一站式销售模式以及过户上牌、保险公司、金融贷款等一站式服务等一系列举措，在行业内首创并实施管理标准。正是这样的改变，奥康达提供了更专业、更诚信的服务模式。

让消费者对二手车越来越有信心。在这个过程中，奥康达从众多二手车公司中脱颖而出。